距?2017 年 1 月 14 日阿里校友創業瑯琊榜暨新年酒會還有： 13 天。

今天為?2016?阿里校友創業瑯琊榜代言的校友是：微媒網絡 CEO 張庚（天狐）。

題記

從華為、阿里，到“皮皮時光機”，再到現在的“微媒網絡”，這是一個有著太多傳說的男人。很多人因為他的光環記住他，但卻沒有幾個人真正了解他。

在這次采訪前，天狐曾多次出現在初橙的千人行業峰會上：

有時，他神情凝重地盯著會場大屏幕上的互動墻，技術出身的他，隨時關注著產品潛在的風險，尋找著任何可以繼續提升的可能；

有時，他會場前后四處游走，自認產品汪的他，不斷深入到所涉足的場景之中，企圖挖掘用戶煩勞背后的真正痛點；

有時，他在傾聽某個創業者的苦惱，已擔當?CEO 的他，認真地給出建議，表情專注，就像對方的公司也是他創建的。

80 年的天狐已經略生華發，但他最讓人注目的地方，還是 2012 年以后有些刻意留起來的滿臉胡茬。

在很多人眼里，天狐一身的勵志故事，“天狐”這倆字就是傳奇的符號。

從華為到淘寶，再到賭上身家創業

他用11年走了三步大棋

天狐大學讀的是通訊工程專業，?2005 年碩士畢業后，他走了第一步棋：加入專業對口的華為，成為中央研究部的一員。

中央研究部，顧名思義，偏研究性，偏技術性，天狐在這里研究的都是未來三到五年內的技術。

雖然在華為的三年多，天狐因為興趣積累的分布式計算大數據技術的經驗是他能夠有緣加入淘寶至關重要的一點，但在華為，天狐只是一顆小螺絲釘，在核心技術都把控在歐美列強手上的時代，只能在邊角做些修修補補的邊緣性專利，“看不到實用性、沒有太大的價值”。

還在淘寶時的天狐

?正值互聯網迅猛發展之際，天狐想在互聯網領域尋找更大的工作價值，于是在?2008 年加入淘寶平臺架構。這是天狐走的第二步棋。

在淘寶的四年，天狐實現了從技術向產品、業務的轉型，憑借“淘寶架構師”“ 12306 技術大牛”等身份，讓所有人記住了“天狐”這兩個字。

也是這四年，淘寶完成了新生。

淘寶從一個獨立網站轉型成為一個分布式結構網站，從一個中級規模的公司變革成大型的公司。

2012 年底，天狐放棄阿里價值數百萬的期權，以 CTO 身份加入“皮皮時光機”創業團隊，負責產品技術，開始他的第三步棋：進軍新媒體行業。

在新媒體行業，天狐趕上了兩次大潮：

第一次，趕上新浪微博興起的大潮，所負責的?“皮皮時光機” 成為微博最大的運營工具，實現微博的定時推送，將很多人從繁瑣的工作中解救出來，節省了大量的時間和精力。

第二次，趕上微信自媒體大潮，開發了“皮皮精靈”，成為最早一批接入微信的第三方開發工具。

2015 年 7 月，天狐將“皮皮精靈”獨立出來，賭上自己的身家，拿出 100 多萬元，創立了“微媒網絡”，聚焦在了一個很多人都出乎意料的領域——線下會務活動。

淘寶的本質是什么？

除了做工具，他還想著什么？

無論會議還是活動，臺下隨處可見的就是一片玩手機的“低頭族”。

天狐將目光鎖定在線下會務行業的這一痛點上，想通過積累的一些互聯網產品、電商、新媒體的經驗，給線下這一行業帶來些許變革。

基于此，天狐帶領的微媒團隊將之前過于大而全的“皮皮精靈”逐步拆解、聚焦，全心投入打造微會務產品。

更貼心的數字會務管家，這是“皮皮精靈-微會務”的自我定位，為此從如何提升現場互動的角度考慮，微媒團隊逐步迭代出了下圖中的幾個大屏幕互動模塊：

高效率、低成本，讓大家的注意力歸于主辦方，這是天狐為會務行業帶來的第一步改變。

微媒網絡成立一年多來，團隊始終控制在?20 人以內，“公司規模膨脹到一定階段后，制約發展的就是人，團隊擴充速度過快，很容易造成文化缺失”。

但控制人數，并不代表停滯不發展，天狐采用“城市合伙人“模式，用利益結合點來尋求合作和發展。

單從“微媒網絡”這個名字，就能看出天狐想做的并不“只是一個工具”。

目前，微媒網絡從會務、活動服務這一個點深扎進去，為的是積累足夠的數據基礎。

微媒網絡想做的是“幫助中小品牌更有效地落地，去構建、貫穿、放大他們的媒體價值”。

“淘寶、美團這些電商網站的本質其實就是媒體，匯聚了大量的流量，再分發給下家。”天狐的角度讓人耳目一新，“現在C端流量成本變高，很難再做成這種大型平臺。”

“會議線下體驗場景也具有媒體的屬性。”天狐只是選擇站后一些，來儲備微媒網絡兼具電商基因和媒體基因的獨特優勢。

2016 天貓雙十一“皮皮精靈” 3D 簽到墻

游戲也是一個戰場

一個CEO的自我修養：隨時準備讓賢

很多人都知道“天狐”是張庚在阿里的花名，卻不知道這個花名出自游戲。

天狐曾經是個資深的游戲迷，初中就開始打游戲，最初是單機游戲，后來是網絡游戲。

玩網絡游戲，更像小社會的博弈：“網絡游戲里面能體驗到很多的東西，人與人的相處、團隊協作等等。”

現在，走在創業路上的天狐，更是看重團隊的力量，作為微媒網絡CEO ——公司最大的兼職 HR ，他處處留意、學習。

他會參加一些只有?HR 參加的活動，就像最近的一次沙漠掘金—— HR 們組隊模擬 CEO 、 CTO 、 COO 等公司的角色一起在荒漠中挑戰惡劣的天氣挖掘潛在的財寶。

天狐在活動里又被選成了小組的?CEO ，因為創業時，經歷過幾近斷水斷糧的狀態，所以他和他的團隊從旁邊導師看來，在做每一個決策都前思后慮，處處小心謹慎。

其他組大都是?HR 組隊，沒有帶過公司，有一人獨攬大權的，也有全場嘻哈打笑的。

最終因為太過保守，第一個到達終點的天狐小組的掘金成績卻排在最后一名，而奇怪的是，他的小組成員似乎一點不認為自己團隊落敗，反而信心滿滿的宣稱有這么一只團隊，再惡劣的情況他們也能笑到最后……

游戲結束，主辦方提議每一位反思，第二天交作業，眾人一笑而過。游戲而已。

只有天狐，仔細復盤了自己和團隊決策的失誤之處，團隊激發、配合的閃光之點，認真交了作業。

天狐不喜歡團隊把他當成老板，“ CEO 只是我的崗位，大家只是職位不同，是能力互補的關系，公司并不只是我的，如果有更適合、能力也強的人，我不介意他來做 CEO 。”

“我從沒有覺得創業和以前有什么不同，以前怎么工作、怎么思考，現在也是一樣。”夜里兩三點睡，從阿里到現在，天狐一直保持著這樣的狀態。

但和絕大多數創業者不同的是：他并不是因為壓力和焦灼睡不著，他只是找個安靜的環境做事情而已。

天狐從未當過旁觀者，無論是在大打工還是自己創業，始終把手上的責任當做自己的事業來做。

近期，“微媒網絡的釘釘應用“微會務”憑借完善的互動、極致的現場體驗、完備的活動流程支持、專業的配套服務，作為首家數字會務應用率先上架

一個獨立思考者、一個極度理性的男人

只想“幫別人節省時間”

“一個獨立思考者”，這是天狐的自我定位。

“沉淀自我價值，不迷信考核評價，不迷信專家，不斷反思探討，不固執己見，不斷融合新的想法。”這是天狐對“獨立思考”的理解。

最近兩年，天狐接觸了很多的創業者，在他看來創業者最重要的一點就是：能獨立思考，不盲目地復制，懂得創造適合自己的獨特價值。

天狐從不盲從，做任何事情，都遵循著自己心內的標桿：“只要能幫更多人節省時間，我都愿意投入去做。”

從華為、淘寶到“皮皮時光機”，再到現在的微媒網絡，天狐一直都在做一件事情：“幫別人節省時間，把大家從機械的工作中解放出來。”

“幫助別人，把經驗分享給更多的人，就會有滿足感。”采訪過程中，無論說產品還是說團隊，天狐總會回歸到“時間”和“分享”兩個詞。

幫助別人，已經成為他思考模式中的一部分，也是他的堅持和信仰所在。

一個獨立思考的人，必然會十分理性。

天狐面對任何事，都能保持冷靜，置身事外細察前因后果，找出最有效的解決方案。

“我的情緒很少波動，”說到這里，天狐沉思了一下，“過于理性也有它不利的一面，在帶團隊時，可能就很難做到像老馬一樣振臂一呼，帶動小伙伴們的感受。”

他確實是一個典型的技術男，專注努力，簡單又質樸。

微媒網絡入選為國內最大企業服務平臺釘釘的“年會專題應用”精選ISV：微媒網絡的釘釘應用“微會務”將和釘釘共同攜手打造年會專題活動，為企業提供進一步的深度服務，開拓除了日常辦公外的又一類新型場景

結語

天狐的思維邏輯非常強大，只需提一句，他就能逐條陳列、分層剖析。

過往的種種，天狐輕描淡寫地說著，很多人眼中的傳奇和勵志事跡，他說起來就像吃飯、喝水一樣尋常。

通常，他都帶著微笑，就像一塊溫潤的玉石，光澤內斂。但只要說到技術或者工作相關，他都是一臉嚴肅，非常地認真和專注。

生活就是工作，工作就是生活，天狐從沒有將二者做過區分。

你還可以看到這些代言人

丨吃幾頓 胡忠丨易到 馮全林丨典典養車 王冠杰

丨六藝星空 周楷程丨網川教育 孫國峻丨愛叮叮 朱文新

丨氣味王國 黃劍煒丨百姓秒聘 萬春蕓丨丸子地球 宋海波

丨趣住啊 李輝丨吉屋 潘國棟丨挖酒網 王超

丨御途網 齊憲威丨車貓二手車 黃巍

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丨涂鴉智能 王學集丨電商寶 馬國良丨遙望網絡 方劍

丨神汽在線 俞霽睬丨魔筷科技 王玉林

丨上榜科技 馬洪亮丨奇點金融 那競丹

丨e簽寶 金宏洲丨淘粉吧 劉俊

丨WeX微匯金融 何俊丨云片 劉大林?

丨騰保保險 李政君丨Tiki 吳永輝丨小黑裙 顧春??

丨同盾科技 蔣韜?丨樂只 張鐿苧

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