??童躍飛

??聶陽德

??黃毅

??張磊

??鄭道森

??11月29日，中國(成都)網(wǎng)絡(luò)視聽投資峰會(huì)成都高新專場推介會(huì)舉行高峰對(duì)話。

??一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成熟，必然經(jīng)歷從群雄并起到諸侯混戰(zhàn)，再到合縱連橫、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的過程，網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)亦是如此。網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)2017年迎來“黃金時(shí)代”，2018年進(jìn)入“細(xì)分深耕”。面對(duì)中國網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模達(dá)5.79億人這塊“大蛋糕”，無疑是巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。

??洞察先機(jī)是制勝之道。網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)如何在2019年又快又穩(wěn)向前走，這是業(yè)內(nèi)人士均在思索的一個(gè)問題。這個(gè)問題該如何作答?11月29日舉行的中國(成都)網(wǎng)絡(luò)視聽投資峰會(huì)成都高新專場推介會(huì)展開高峰對(duì)話，邀請(qǐng)了娛樂資本創(chuàng)始人鄭道森、北京華誼兄弟創(chuàng)星娛樂科技股份有限公司副總經(jīng)理張磊、蜻蜓FM投資總監(jiān)童躍飛、云遙科技CEO黃毅、洋蔥集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人聶陽德共同“把脈”2019年網(wǎng)絡(luò)視聽新格局。

??音頻與視頻各行其道 “雙頻”如何搶風(fēng)口

??從宏觀來講，網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)屬于文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展過程中，網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)衍生出以泛娛樂為核心的IP經(jīng)濟(jì)、動(dòng)漫、二次元、移動(dòng)游戲與電子競技、秀場娛樂、音樂、網(wǎng)絡(luò)劇和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等細(xì)分“賽道”?！鞍l(fā)展到一定階段，整個(gè)產(chǎn)業(yè)一定是越來越細(xì)化的。在網(wǎng)絡(luò)視聽的細(xì)分‘賽道’里，有聲媒體和短視頻這一兩年可謂風(fēng)起云涌?！蹦敲?，未來有聲媒體和短視頻將如何征戰(zhàn)江湖?高峰對(duì)話主持人鄭道森拋出心中問題。

??在國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)音頻應(yīng)用中，蜻蜓FM和喜馬拉雅FM是兩大巨頭。高峰對(duì)話中，蜻蜓FM投資總監(jiān)童躍飛就有聲媒體和短視頻的用戶滲透率作了對(duì)比。“在過去的一年里，有聲媒體對(duì)用戶的滲透率為20%-30%?！备鶕?jù)艾瑞咨詢顯示，2016年第四季度，喜馬拉雅FM活躍用戶占移動(dòng)音頻活躍用戶的29.4%，蜻蜓FM活躍用戶占移動(dòng)音頻活躍用戶的23.8%，緊隨其后。

??相對(duì)于有聲媒體20%-30%的用戶滲透率，短視頻的用戶滲透率則達(dá)到80%-90%。二者數(shù)據(jù)對(duì)比之下，童躍飛分享了自己的行業(yè)思考：“僅就有聲媒體這一‘賽道’而言，過去一年，有聲媒體呈現(xiàn)的是50%-100%的高速增長態(tài)勢(shì)。而從長遠(yuǎn)來看，隨著智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的帶動(dòng)，有聲媒體在呈現(xiàn)上還有很大空間。”在他看來，有聲媒體和短視頻有著涇渭分明的消費(fèi)模式，“有聲媒體是伴隨式消費(fèi)，短視頻是深度參與式消費(fèi)。”童躍飛說，未來，有聲媒體應(yīng)分別從更深層次滿足用戶需求和延伸周邊產(chǎn)品兩個(gè)角度去探索，從而進(jìn)一步提高滲透率，吸引更多用戶。

??面對(duì)有聲媒體的“磨刀霍霍”，短視頻“陣營”也不敢小覷。作為抖音的第一大內(nèi)容提供商，洋蔥集團(tuán)大本營便在成都，其聯(lián)合創(chuàng)始人聶陽德更關(guān)注如何保持競爭力，“在‘流量池’沒有擴(kuò)容的情況下，如何延長一個(gè)IP或賬號(hào)的生命周期是我們要面對(duì)的?！?/p>

??誘人“風(fēng)口”很多

??賺錢不能盲目跟風(fēng)

??截至去年，網(wǎng)絡(luò)視聽用戶規(guī)模達(dá)5.79億人。這一數(shù)據(jù)意味著可以變現(xiàn)的流量，更直接吸引投資市場紛紛下場“逐鹿”，并引出一輪輪的“風(fēng)口”和市場熱點(diǎn)。

??“博客、微博草根大號(hào)、知識(shí)付費(fèi)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、新消費(fèi)升級(jí)……”歷數(shù)車水馬龍般的風(fēng)口和熱點(diǎn)，聶陽德建議，想要賺錢不要盲目追風(fēng)口。他提出的賺錢攻略是：“企業(yè)要找到自身‘基因’，明確特長和能力，先賺取離自己最近的那一桶金。”

??對(duì)此，張磊稱，作為華誼旗下子公司，他們的戰(zhàn)略是“穩(wěn)扎穩(wěn)打”，“在發(fā)行項(xiàng)目里，不會(huì)追熱點(diǎn)。而是選擇導(dǎo)演、演員都優(yōu)質(zhì)的好班底，才是我們發(fā)行項(xiàng)目的對(duì)象?！?/p>

??云遙科技CEO黃毅則聚焦“內(nèi)容為王”這一點(diǎn)，并分享了他的觀點(diǎn)。他認(rèn)為，在“賽道”越來越細(xì)分的情況下，各個(gè)“賽道”選擇深耕才是未來迎接“行業(yè)大戰(zhàn)”的制勝關(guān)鍵。在他看來，不論各個(gè)“賽道”如何細(xì)分，其深耕處最終都會(huì)集中在“內(nèi)容為王”這一核心，“網(wǎng)絡(luò)視聽，歸根結(jié)底就是在內(nèi)容的基礎(chǔ)上做流量，再往上層則是做品牌流量，從而產(chǎn)生價(jià)值。無內(nèi)容，則無流量，則無價(jià)值。”