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陳平棄項羽后投奔了劉邦，并得到劉邦充分信任，這讓很多老人不滿——我們跟劉邦那么長時間，建功立業、出生入死，也不過就混到現在這個位置，怎么陳平一來就任命那么高的職務？于是劉邦那里常聽到許多關于陳平的壞話，可總結為八個字：“盜嫂受金，反復無常”。?

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“盜嫂”就是與自己的嫂子通奸。據傳，陳平曾與嫂子關系曖昧。所謂“受金”就是接受紅包，陳平加盟劉邦集團后就開始收紅包。而反復無常就是陳平最先跟隨魏王，后又侍從項羽，現在又投奔劉邦。?

劉邦開始也挺在意，就把當初推薦陳平的魏無知找來，責備他：我讓你給我推薦人才，結果找來個“盜嫂受金，反復無常”的小人！魏無知回答：我向你推薦的是他的才能；而陛下責備我的是他的德行。才和德是兩個概念，有才的不一定有德，有德的也不一定有才。而我們現在處于非常艱難時期，需要突出重圍，因此，更應該看重一個人的才能。

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劉邦問計陳平，我們現在與項羽處于膠著狀態，誰也吃不掉誰，那天下何日能夠安定呢？有什么辦法能夠出奇制勝、盡快結束戰爭？陳平說，我原來在項王手下當差，很了解他。項王這個人出身很高貴，很講道德，也很講禮數。項羽待人接物都按照貴族那一套，恭恭敬敬、彬彬有禮、客客氣氣。所以那些有道德、高風亮節、看重自己身份名譽的人，都集結在項羽的麾下。這些人雖然對他忠心耿耿，但項羽生性猜測多疑，跟大王您剛好相反。您是用人不疑，他是疑心重重。因此，我們可以使反間計，讓項王不再信任這些人，這就等于砍掉了他的左膀右臂。劉邦說，這個主意好，請陳先生來操作吧。馬上撥款，黃金四萬斤，這些錢交給陳平，不問出入。?

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陳平把這些錢都花在離間計上。他到處散布謠言說，鍾離眜等人覺得自己功高未封，想和劉邦聯手滅項羽，再瓜分其地稱王。項羽果然中計，不再相信鍾離眜等人。范增是項羽的主心骨，非除不可。于是陳平又使一招：項王使者來到漢營，陳平準備了一桌豐盛酒宴。見到楚使后卻故作驚訝：我還以為是范將軍使者，原來是項王的使者啊！他隨后命人將酒宴撤下，換上一桌劣質食品。使者眼見美食變狗食，氣得火冒三丈，回后在項王面前抱怨一通。項羽大為光火，從此對范增“另眼相看”，暗中防范。?此后，范增力勸項羽趕緊拿下滎陽，除掉劉邦，項王心存疑竇、沒有采納。范增見項羽已經不信任自己，憤而請辭，歸途暴病而亡。此后，項羽便如無頭蒼蠅，東碰西撞，爭霸事業開始走下坡，不久就被劉邦逼得四面楚歌，烏江自刎。?

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理性判斷對于領導者來說非常重要，做領導最忌諱的就是猜忌和懷疑下屬。疑人不用，用人不疑，這是中國傳統的信任方式，用在企業管理上那就是要放手讓下屬去做，不要什么都管。

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對員工的不信任，直接傷害的是員工的自尊心和歸屬感；間接的后果是會加大企業離心力。如果我們的管理者能進行換位思考，與員工建立起彼此信任的關系，在企業建立起一個上下信任的平臺，無疑會增加員工的責任感與使命感，激發員工內在的潛能。?

劉邦就是“用人不疑，疑人不用”的領導典范之一。而上面陳平的故事就是最典型的的例子。

陳平施行的反間計，使楚漢實力發生根本轉變，終于成就劉邦統一天下偉業。如果說項羽和劉邦二人比個高下的話，我想其實二人都差不多，劉邦能打敗項羽一統天下，知人善任是最關鍵的一步，劉邦手下人才濟濟，而項羽原本得力干將都被他的猜忌驅趕，這就是原本勢均力敵的兩人結局不同的原因啊。

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企業的長足進步離不開員工的心血與付出，當領導給予員工信任時，員工才能感受到歸屬感，才能于企業一同成長。

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