昨天，有朋友問了我這樣一個問題：創業之后你有什么感受？當時首先想到的一個詞就是——狂奔。正如生物學家Leigh Van Valen提出的「紅后定律」，意思就是你必須拼命奔跑，以保持在原地，否則就會掉隊，而等待掉隊者的只能是被淘汰。耐克公司的創始人菲爾·奈特(PhilKnight)也曾不斷告誡自己：繼續前進，不要停下。對于很多正在創業的讀者而言，當被問到這個問題的時候，你又會如何回答？歡迎文末留言交流。

這一期，投投要與你分享一篇傅盛先生總結自己奮斗六年來的感受。之所以想與你分享傅盛先生的這篇文章，是因為看完他的分享讓自己很受觸動，希望也能對你有幫助。

第一個關鍵詞：奮斗

六年前，獵豹成立，我沒有想到公司會變得這么大、會有兩千多人。未來六年，我也想象不到會發生什么。現在，我就想用三個關鍵詞，總結一下過去我們經歷的點點滴滴。

第一個關鍵詞：奮斗。

有個同名電視劇叫《奮斗》，名字很好，帥哥靚女，青春勵志。但看了開頭，我就看不下去了。作為一個奮斗者，我覺得它應該改名叫享受，而不是奮斗。主角都開著名車，突然某天做了一個好案子，被人相中，從此飛黃騰達，開始了美好人生。

事實上，奮斗不是這樣的。奮斗是一個極其困難的過程。有時，我會問自己：如果早知創業如此艱難，重新再來一遍，你還會不會選擇創業？我自己心里會打一個問號，因為有太多無法想象的困難。

最近讀一些書，我發現毛澤東、蔣介石這些名人，都非常推崇曾國藩。他出身貧寒，此前五百年家族沒有出現一個達官貴人，直到他爸爸考了17次才考中一個秀才。所以，曾國藩出身卑微，資質又甚差，40歲之前，幾乎無所大成。

但很重要一點，正因為這樣的人，才值得學習。歷經世事更迭，這些人身上體現出來的精神，才值得我們每個普通人去體會。我們會在心里想，自己也有可能像他一樣出身不好，但在遇到困難時，依然有可能通過不懈努力變成一代名家。我覺得，這才是曾國藩真正激勵我們的東西。

從另一個角度說，獵豹過去六年，也正是這樣一個故事的縮影。我經常提學渣思維，經常被新來的學霸高管嚴厲批評。但真的得說，獵豹這家公司一開始的創立，就起源于草根。

我2001年進入北京，存折里面只有400塊錢，寄宿在一個北航同學的宿舍里，兩個男人擠一張床。后來，他被我擠到隔壁宿舍去了。我成天騎著自行車去北大附近找工作，但還是找不到。因為一上來就問學歷，讓寫代碼，最后不得以做了產品經理。

這就是我的經歷。還有一個人的經歷，大家可能知道比較少，我們公司聯合創始人兼總裁徐鳴，哈工大碩士畢業，他剛到哈爾濱的時候，連普通話都不會說，也聽不懂。他是一個農村孩子，上大學之前沒坐過火車。

還有如今正在給法國員工大講企業文化的一個女漢子，叫肖潔。她也是公司最早的創始人之一。我一直嘲笑她專科畢業，后來她在人大買了一個，不，考了一個本科文憑。大家還聽過有一所大學叫景德鎮陶瓷學院么？這是中國唯一的一所陶瓷高等學校，就在我出生的36無線電廠附近。后來我才知道，原來有個人是從這兒畢業的，跟我關系還很好，也是公司的聯合創始人，他叫陳勇，現在負責獵豹的海外工具應用。

獵豹有很多這樣的故事。

真正的奮斗是怎樣的呢？真的不是有一天，你突然在廁所里遇到一個貴人，他給你投了一大筆錢。也不是說，有一天你寫了一份好的報告，給老板看見了，從此，飛黃騰達。

真正奮斗之艱苦，沒有真正經歷過創業的人，是難以想象的。

今天看到很多創業者，我都想勸他別創業了，因為真的是九死一生。我還記得那個時候，徐鳴到淘寶去找二手服務器，發現比一手能便宜幾千塊。然后，我就跑到中關村市場，一個人開著輛奇瑞風云小車，把那個二手機器扛到車的后備箱，再開車去廊坊，裝到機柜上去調試。

我還記得，那個時候，我們在紫金豪庭的「鬼屋」租了一個兩居室，一屋子人坐在里面，一推開門，一股臭腳丫子味兒。我招聘的人中至少有兩個，本來說的很好，要跟我們一起奮斗，推開門一看，下午就走了。

所以，獵豹過去六年，其實就是奮斗的六年。一群不怕死、不服輸的人共同奮斗的六年。我們不僅有艱苦的經歷，還面臨巨大的壓力。最困難的時候，整個行業都認為我們是騰訊的鐵褲衩、馬前卒，別人的炮灰。幾乎所有人都認為，你們就是一個棋子，你的任務就是打響一個集結號，還有很多更貶低的話。從個人到公司，對我們全面圍追堵截。

有一天，我突然想起了《指環王》里的情節：甘道夫打炎魔，摔下懸崖，粉身碎骨，復活后，從灰袍巫師升級成了白袍巫師。我在想，每個人奮斗的歷程，都是如此：置之死地而后生。

我不覺得自己有多大優點，但有一點，好像堅忍度挺好。我好像從未想過放棄，應該說，根本就未想過這場仗輸了會怎樣。因為我覺得，想這個事情沒有意義。只有把當前的事情做好，我們才有可能通過奮斗和努力獲得成功。

正是在幾乎所有人都不看好的情況下，獵豹今天成為了中國互聯網的一個另類，甚至是某種旗幟。前不久，我跟經緯系公司去俄羅斯考察，有很多CEO，我們去見俄羅斯最大的兩家互聯網企業。見完以后的第二天，他們其中一家CEO單獨約了我開一對一的早餐會。張穎說，你看我們來考察的CEO里面，有很多市值比獵豹高的，但為什么不找他們而要單獨約你呢，就是因為獵豹的全球化是獨一無二的。

所以，過去六年，正是這樣一群獵豹人，在困難面前不言敗的精神贏得成績。也有運氣在，但核心是精神，我們挺過來了。按理說我也老大不小了，但每次看到一些激動人心的場景，還是特別容易流眼淚，包括女排奪冠的時候。

我的感動，是因為我能體會他們那份艱辛，我能體會那份不被所有人看好和嘲笑時，還在奮斗的那種艱辛。大家都只看到他站在領獎臺那一瞬間的閃光，卻很少想過那個過程所經歷的種種困難，因為「成王敗寇」是這個社會很現實的一句話。

我經常講同理心，因為你以前經歷過，才會知道這份奮斗的不易。不管今天獵豹遇到什么樣的困難，我們能在六年的時間，走到今天這樣的規模，這個底層的精神從來沒有丟失過。盡管今天有各種各樣的PPT公司、各種各樣的成功學，但我相信，沒有奮斗就沒有有意義的人生，也沒有與眾不同的人生。這一點，從來沒有變。

雖然奮斗，不一定會成功，但不奮斗，你肯定無法看到不一樣的世界。

第二個關鍵詞：簡單

獵豹今天已經有一定規模，雖然有很多組織構架上的問題，也遇到了發展中的陣痛，但可貴的是——我們還在保持著創業時的初心。

我和徐鳴出來創業時，當時就想能不能用一個簡單的方式，去構建一家自己喜歡的公司，能不能相信一群簡單的人也能做成事情。這是我們一直以來秉承的原則。

當年雷總找到我們，說能不能把兩家公司合并。那時公司剛剛創辦，大概五六十人，金山毒霸大概四百人。我在想，用什么去判斷，能不能保證做成這件事情？

我就說，去一趟珠海，咱們開一個會，討論一下產品，給出點建議。然后，我們就開始討論產品。討論產品的會議當中，就覺得坐在會議桌的一群人，都是一群非常簡單的人。大家都在很癡迷的討論這個產品，也不是想你是一個外人，你為什么要跟我們說這個，大家都是很渴望的眼神。

會議結束后，我給徐鳴發短信說，這幫人太簡單可愛了，我們就干吧。這中間有非常非常多的要去考慮的因素，不管是管理控制，還是文化的，還有利益。在這個時候，我就把它歸結為一件事情——我能不能找到一個相對簡單的團隊，用簡單的方式一起干活。

想通了這件事情以后，我對所有的事情就不再去想。所以，這個方式一直貫穿獵豹發展的整個過程。

在臺灣開辦公室的時候，我跟大家說，獵豹要做一個簡單的公司。我希望大家能夠真正理解這樣一個公司——你們覺得對的事情，你們就去做。這種簡單的信念，不僅僅體現在我們融合的文化，也體現在我們產品的文化。獵豹過去這么多年，能做出一點點的事情，就是不斷尋找簡單的點，找到那個一擊即中的點，今天依然沒有變。

我們當初就是找到了一把小刷子，刷遍了全世界。最困難的時候，就要找這么一個點把整個公司塑造起來。今天我們一樣可以找到這樣一個點。我希望每個人都能因為一家公司倡導簡單，也能簡單的工作。

有時候，我們身邊有太多繁雜的信息，如果這個時候誰能站出來，把復雜的東西簡單化，誰就開始變得不一樣。簡單的企業文化，簡單的做產品的思路，能讓這家公司變成很多簡單人的聚合體。

當然公司到了一定規模，怎么再找到一個簡單的點，是我們現在面臨的題目。但我相信萬變不離其宗。我們要找到這家企業真正賴以生存的簡單文化。讓每一個人，都能保持簡單思考。

第三個關鍵詞：夢想

我在想，自己當年來北京，有一個模糊的憧憬，我覺得自己能做成一件事情。但我從來沒想過能創辦一家公司。當年最艱苦的時候，我在想我能讓家公司活下來，但我從來沒有想過我能在美國開展業務。所有這一切的源頭，都來自于第一次去美國感受到的沖擊。

我曾經多個場合提過，我在30歲前有三個愿望，其中一個愿望就是去美國走一走看一看。這個愿望一直沒實現，直到33歲我第一次去美國。走在大街上，我在想：為什么一個兩百年歷史的國家，有如此燦爛的科技，能不斷引領這個世界往前？我覺得最核心的一點——就是他們能夠think big，能夠有一個偉大的夢想。

當我想清楚這個問題，我就反過來再想，能不能真的給獵豹這家公司樹立一個夢想？但坦率地講，當時我們更多的是從地域上看到這樣一個夢想，所以我們開始了國際化。這個夢想從最開始一點點萌芽，最后變成了整個公司的一個方向，直到變成了今天整個行業的一面旗幟。

大家都知道，我的英語不夠好，曾經勵志攻克英語，但現在也只能簡單交流。這并不影響我們實現夢想。不管現在困難有多大，只要有一個好的夢想，它就像一個燈塔，即使航行在漆黑茫茫的大海，浪很大，只要燈塔在，你就知道，你會往那個方向去。我覺得，我在30歲以后，給自己的人生，也是獵豹成立兩年以后，找到的最珍貴的東西，就是夢想。

反觀我們小時候的教育，我認為很少有真正所謂的夢想教育，更多是技能教育、成長教育。你完成一道好的作業題，做一份好的工作，然后好好嫁人，好好生個孩子，這就是人生。人生需要的是穩定，不需要有不一樣的夢想。當你說出一個不一樣的夢想的時候，一般都認為你瘋了。

這是我們這一代人的缺失。

正是這種缺失，才導致今天，我們在很多地方，不斷去模仿，不斷去跟隨。我認為，獵豹過去三年以來樹立的全球化夢想，讓我們真正從一家能夠活下去的互聯網公司，變成一家有個性的互聯網公司，變成一家能夠凝聚人的互聯網公司，也成為了我們找到下一個更大夢想的起點。

更重要的是，這家公司愿意把夢想分享。

想起來，獵豹當年為什么源于金山毒霸呢？當時雷總找到我說，金山是怎么傳承過來的？金山就是在20多年前，有一個叫張旋龍的人創辦的一家公司。后來他發現，這家公司需要找到更優秀的人才，他就把公司一半的股份給了一個人，這就是當時非常有名的程序員求伯君。然后，求伯君在公司需要找到更多優秀人才的時候，招了一個大學生，這個大學生叫雷軍。這三個人在金山創業的不同階段，都做出了巨大貢獻。先是張旋龍牽頭，然后交給求伯君，2011年求伯君退休，再交給雷軍，做了很好的傳承。

這三個人就是金山三個創始人和前三大股東。雷總說：傅盛，我希望獵豹能把金山這種精神傳承下去，把獵豹真正變成一家不斷找到自己夢想、分享自己夢想的公司。

這一點和我自己的人生哲學非常契合。

辦公區里掛過一句話叫：一起去看最美的風景。其實，這就是對人生夢想的分享。這就是不僅獨樂，且要眾樂的一種方式。也許因為一家公司創業，總有風險，總會遇到挫折，總不可能一帆風順。所以，我很少去許諾你在這家公司一定能夠拿到什么、一定能夠收益什么，但我唯一能許諾的是，你能分享這里很多人的夢想。

我希望把更多的利益能夠分享出來。雖然股價不好，大家體會不多，但我要說，我們分享的精神會不斷傳承下去。不斷為獵豹找到更多的小獵豹，在組織架構上不斷延續分享夢想的方式。

上市只是成人禮

奮斗、簡單、夢想，印證了獵豹過去的成長經歷。但僅僅有此，是不夠的。

曾經有一段時間，我一直想，公司沒有上市多好，我會多么快樂地做著產品，不為一個個數字所累。因為從公司的基本面看，6億多月度活躍用戶、每個季度的收入增長，無論從那個角度講獵豹都是一家很優秀的公司。但當公司上市，它就變成一個透明的實體。它的股價，就成了大家評價你的簡單粗暴的標準。

坦率講，當年我沒有抗拒誘惑，認為上市是成功的標志，選擇了快速上市。結果上市以后，發現帶來的壓力的確非常大。

后來我想，上市到底對我們意味著什么？真的意味著成功嗎？我最后找到一個詞——成人禮。它并不標志這家公司到了一個多么大的高度，也并不代表這家公司從此就會一帆風順，它只是代表這個公司變成了一個成年人，它有機會活下去。

到了今年，尤其第一季度發財報，股價跌了20%。開完董事會后，我一個人留在澳門。我在想，這個事情為什么會發生在我身上？為什么有一天會遇到這樣的狀況？那天晚上我很郁悶。幾天里，我都在不斷思考這個問題——這件事為什么發生在一個如此年輕朝氣、并且努力奮斗的公司身上？

后來，我終于讀了一本書叫《活出生命的意義》。作者當年進過奧斯維辛集中營，他所有的親人都去世了。集中營里的所有犯人，隨時都面臨可能死去的狀況。這個時候，他得到一個非常大的啟發就是——人生真正的本質不是希望，而是意義。人總是會死的，希望總是會破滅。但只要你認為你人生的每一天都是有意義的，你才能夠去面對你經歷的所有苦難。

坦率地說，獵豹上市后，曾讓我們有一段時間專注在股票和市值，忽略了獵豹真正的使命。過分的收入導向，也讓我們在產品和組織結構上注意力不夠，忽略了潛在的問題。而現在的這一次股價跳水，不正是讓我們放下包袱的最好機會嗎？

也許極少的公司有過我們這樣的經歷。六年前不斷努力奮斗，做成一家國際化的公司，正當高歌猛進的時候，遇到了一些不可控或上市以后的迷茫。其實我在想，別的公司沒有這樣經歷過，反而你更容易持續成長。

也許，每一次的成長，都需要你不斷去蛻皮，不斷去否定自己的過去。本質上，它和六年前我經歷的對手抹黑、打擊沒什么不同。為什么我會經歷這些呢？如果你不把它看成是打擊，而是一種給予和禮物，你會發現你經歷過很少有人經歷過的這種痛苦，你就能成長更快。

反過來想，這是一個成年禮。

馬云當年說，如果一個偉大的公司，不死過兩三回，是不可能偉大的。包括小米，遇到各種詆毀的時候，為什么如此堅挺。一家公司，前進的過程中總會摔跤，摔得早，就學得早。很少有一帆風順。核心是——你如果認知到自己經歷的每一件事都有意義，你就更可以去重新思考。

從更大程度上來說，這對獵豹是一件好事。對所有經歷的人來說，也都是一件好事。當然在這個過程當中，會有很大變化。

忘記過去

一個人最難的是忘記。

我們能不能忘記過去所謂的榮耀？這和你有什么關系呢，它都發生在過去。不管獵豹上過市，不管國際化做成什么樣，它都只屬于過去。也不管今天遇到多少困難，那些困難和今天要做的事情，并沒有什么真正的聯系。

我總在想，為什么今天大家反而變得憂國憂民，反而變成充滿疑問和質疑呢？如果真的把時間往回拉一年，它會比我們在紫金豪庭那個小屋子里更困難嗎？那個時候是這個月發完工資，下個月就沒有了。它會比我們在珠海一起尋找這家公司出路更困難嗎？那個時候是每個月收入往下降，每個月都有重要的人離開，競爭對手不斷窮追猛打。

最慘的時候，一個月大概只有七八百萬的收入，今天每個月收入好幾個億。如果說人才，今天獵豹的人才厚度，遠遠大于兩三年前。昨天我跟同事講，過去半年我招的博士數量，遠遠超過過去十年可能見過的博士數量。

所有這些都是因為——我們只記得曾經多么了不起，今天遇到多少多少困難。這艘船，雖然遇到一點問題，但它已經是一個有甲板的船，已經有很多船員和水手。這個時候的能量比以前不是強大1倍2倍，而是5倍10倍。核心就是——我們想好自己要干什么。

所以，我提了一個詞叫再創業。

我曾經說過，公司有一個問題叫上市太早。公司核心業務沒有特別強壯之前，太早上市，導致過早追求財報。等到真正上市以后，才理解很多人說被華爾街綁架。但今天我不這么說了。

因為，我認為上市無所謂早晚。上市只是前進中一個腳印而已。沒上市，你可以把這個事情先做好。上市后，一樣可以把這個事情做好。影響你的不是上市，還是不上市，影響你的是自己的心態。

想要把一家公司做偉大，與上市有什么關系呢。

只要我們能夠找到自己的核心實力，重新創業，我們會比任何一家創業公司都更有套路。對于我們來說，六周年只需關注，怎么找到自己的使命，能不能讓獵豹變成一家十年后還很牛的公司，二十年后還與眾不同的公司。

我覺得，每一家公司都有自己獨特的使命。它是創始人培育的，但它最后會變成一個共同體，變成很多人夢想的共同體。就跟你的孩子一樣，從小和你長在一起，但總有一天，它會變成一個獨立的人。

喬布斯已經過去了好幾年，但蘋果的使命一直沒有停歇過。通用作為那個時代的公司，有著遍布全球的產業，一代又一代的領導人，為通用的精神和使命添磚加瓦。我真的希望把獵豹變成一家有使命的公司，能夠不斷為它的十年二十年發展去努力。