實時公交應用車來了創始人兼CEO邵凌霜講述兩年創業經驗，對各種創業的坑以及應對進行了梳理。思達派（Startup-Partner.com）對邵凌霜的演講進行了整理，分期呈現給大家。

創業的核心問題之一，就是團隊。團隊的核心問題，其實是創始人自己的問題。創始人自己的問題，首先是個認識問題，最后還是個認識問題。一開始找到一個具備足夠執行力的團隊，是基礎條件。

找團隊，也有眾多誤區。

1、最開始搭建團隊的時候，要做到平衡。

很多公司，包括車來了，創始人都是技術背景，在商務和marketing方面，會弱一些。如果開始沒有最好平衡，三年過去了，弱點還是弱點，短板還是短板。補短板很難，這幾乎是常態。

2、不要指望引入人才會幫你解決所有問題。

這很難做到。一是他沒有和公司一同成長，很難對公司產品各細節有細致了解。別人也難服氣，結果就會干不下去。二是公司成長到一定程度，你能給予的相對變少。尤其對獨擋一面的人來說，他可能看重股份而非薪酬。但因為人越來越多，你能給予的股份，已經越來越少。

3、團隊要有聰明人，更要有老黃牛。

公司有兩種人，不可或缺，聰明人和老黃牛。聰明人太多會怎樣？臟活累活沒人干。所以在團隊建設過程中，盡可能的注意聰明人和勤懇做事的人之間的搭配。

4、新來高管先要下一線。

在車來了，每個人都需要先將一線的事做一遍，如數據維護，一線地推，和用戶講解使用等。

在建設團隊過程中，難免有人來自大公司，曾身居高位。如果要選擇這樣的人，一是要注意落地情況，交給他的事，能否做到？二是他能不能因事成長？如果做不到，就需要再引入人才。

5、平衡引入人才和已有團隊的關系。

互聯網公司，三個月就是一年，發展很快，每個階段，每個人的作用不一樣。如果只因在某個階段貢獻較大，就對回報有所計較，就會失衡。對最早創業團隊而言，一段時間之后，存在價值感可能降低，重要責任轉移，開放的心態就尤顯重要。

引入的人才越來越多，另一個問題又會顯現：引入人才與合伙人，如何平衡？這就需要最初的合伙人和早期的員工，對于公司引入的新人，始終保持開放的心態。

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