不久前，Peter Thiel在中國與創新工場李開復有一場對話，談到了創業者如何能在殘酷的競爭廝殺中存活下來，他認為，以下問題非常值得關注：

1、注意速度！警惕競爭對手。

Peter Thiel認為一定要注意兩個時間段：

Time 1、快速獲取市場，成為壟斷者所需要的時間；

Time 2、競爭對手可以追趕上來的時間；

如果你沒有足夠的讓你的Time 2大于Time 1的話，你很快就會被競爭對手抄襲甚至超越。

2、微小壟斷的優勢。

Peter Thiel說，不要小看小的壟斷優勢，雖然小壟斷看起來微不足道，但是市場就是由眾多小的部分構成，所以持續疊加你的小壟斷優勢，必然能夠得到顯著的結果。

但是如果你覺得自己是行業壟斷者，而實際情況不是的話，作為創業者，情況就非常危險了。

3、怎樣才能獲得Peter Thiel的青睞？

對于是否投資一個項目，Peter Thiel通常會從商業戰略、團隊、產品三方面來評估，如果三方面都很好的團隊，當然非常好，但是在不同的情況下，判斷上也會有所傾向，比如消費領域中，產品就會比團隊更重要，而在科技領域中，擁有科學家的團隊就能獲得更多的青睞。

4、團隊是創業者最致命的環節。

Peter Thiel說，大部分年輕創業者最可能犯的致命錯誤，就是和一個錯誤的人一起創業。

Peter Thiel說，他最喜歡問創始人和合伙人都是怎么認識的，如果答案是大學或者工作中就認識對方，彼此了解對方的優缺點會是他比較看好的團隊，而如果創業者回答我們是在一兩周前的某個大會上認識的，或者剛好有個好的點子一拍即合就一起創業了，那就只能呵呵了……

5、如何區分好的創意和不好的創意？

Peter Thiel解釋說，很多公司都在之前不被人關注的領域脫穎而出，他也一直在思考，為什么許多非常優秀的公司，他們所在的領域卻不被認可或者認知，比如早期的Airbnb，所以并不意味著大家都不認可的創意就一定不是好的創意。

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