有部奧斯卡電影叫《迷失東京》，講的是人在異地因為文化語言的不同，很難融入當地，因為寂寞而彼此吸引的老男人和年輕女人的婚外戀，最終在生活隱藏的無限可能中重新找到了信念的故事。

本文是《迷失京東》，講的同樣是異地，同樣是老男人和年輕女人，同樣是婚外，不同的是性情，以及，信念喪失的故事。

曾經劉強東是我的英雄。他出身草根，自我奮斗，而且整個過程中堅持正品，堅持開發票，給基層的團隊五險一金……這些看起來常識的堅持，卻是中國大多數企業的原罪。劉強東原本可以成為中國夢的代表。

但，這一次，我該怎么說呢？當劉強東膨脹到用“強迫手段”去脅迫小女生，要對方去做“鄧文迪”；當劉強東兩個女助理在此期間，積極為劉強東善后；當劉強東告訴女助理“別妨礙我”……他都已經是輸家了。

劉強東曾經是我的英雄，我也是京東的忠實用戶。而現在，你們還好嗎？

1、跌破發行價

北京時間11月19日美股盤前，京東第三季度財報。數據顯示，京東第三季度營業總收入1048億元人民幣，位于公司指引區間1045億元至1090億元的較低區間，低于市場預期1056.9億元。

截至2018年9月30日，京東過去12個月的活躍用戶數為3.052億，去年同期年度活躍用戶數為2.663億。9月，京東PLUS已經擁有了超過1000萬的在籍會員，這是目前中國電商行業最大規模的付費會員數。

但是，市場并沒有給出足夠的信任。

美國時間11月21日，京東市值294億美元。這是什么概念呢？

4年半以前的2014年5月22日，京東首次登陸納斯達克，按照開盤價計算，京東市值為297億美元。

也就是說，經過了4年半的努力以后，京東的整體價值反而較上市的時候還低了3億美元。如果你把京東作為價值投資的對象，那么這4年半的時間，你恐怕會驚訝于京東的業績這么差。要知道，亞馬遜這幾年已經變成了8000億美元的超強經濟體，阿里巴巴也領先了京東超過10倍的規模，這還不算螞蟻金服和阿里云的快速發展。

最關鍵的是，這幾年是電商最快速發展的幾年。京東雖然也在增長，但是三季度營業總收入同比上漲25%，為連續9個季度以來首次同比增速低于30%。相較于阿里持續50%以上的高增速而言，京東的發展差強人意。

京東怎么了？投資人在擔心什么？

首先，投資人擔心的，是劉強東是否還把全部精力放在企業上？其次，劉強東在已有的京東模式上，是否還有更大的創新出現？一個和創始人強關聯的企業，創始人已經放棄了企業的發展。這才是致命傷。

或許有人說他還是大權在握啊！這就是問題的關鍵所在。大權在握又沒有更好的推進，只剩下維持現狀，只剩下了平面推進，又沒有充分的授權體系，疊加在一起，都在告訴我們，京東并沒有成為一個完全現代化的高速發展的機器，劉強東的個人因素在其中作用太強，而他自身并不是完美無缺的。而一旦問題爆發了，人們就有理由相信，這背后的問題應該已經很嚴重了。

這就是一個簡單的道理：當你在家里發現一只蟑螂的時候，家里一定不止一只蟑螂了。

回到話題之上，無論是否被定罪，劉強東都犯了嚴重的錯誤。哪怕是姑娘是引誘劉強東，劉強東也會因為沒有家庭觀念，沒有自律能力，容易被引誘而顯得愚蠢。

能夠做到百億美金的企業家，肯定不應該是愚蠢的。那么到底是什么外在的約束條件變了，讓劉強東會犯這么愚蠢的錯誤呢？

2、迷失的劉強東

路透社最新的報道，曝光了劉強東性侵案的一些細節。據說，劉強東助理試圖通過卓越集團董事長進行和解，以及女方保留了床單精液等證據。但創頭條（ctoutiao.com）撰稿人更在意劉強東女助理的舉動。路透社說，當晚受害人上車后，劉強東的一名女助理曾試圖坐在她和劉強東之間將他們隔開，但被劉警告“別妨礙我”。這句“別妨礙我”如果是真的，那說明劉強東真的霸氣，而且信息量巨大、實在太大了。

在中國，“勢力”是一個比較可怕的詞。中國的資源集中資源分配有限，為了獲得資源各種潛規則都有人迎難而上。而且國內的體制對于有勢力的人總是有傾斜的，有勢力的人不好惹，在中國似乎是一個共識。

我想，他也應該知道西方是另外一套，所以他不會去強迫美國的姑娘。但當他看上這個中國姑娘的時候，他顯然是有清晰的預判的。一個人，異國他鄉，霸道總裁愛上你，想不想做鄧文迪，想不想和解可以談……

凡此種種，更讓我們愿意相信，劉強東的行為不是絕無僅有的，一次抑制不住的，被美貌迷昏了頭腦的，沖動行為。更多的像是輕車熟路，習以為常，相信自己的霸道魅力會足以讓涉世不深的小姑娘沉迷其中。那句“別妨礙我”，把一切不合理的行為放在一個有司機、有女助理的密閉環境中，顯得如此坦蕩，也因此打開了B面的劉強東。

在B面里，劉強東娶網紅美女，去湖南尋祖，給村里老人發萬元紅包，在家鄉宿遷成立公司……這些做法，更像是衣錦還鄉、光宗耀祖的Show off。

在京東管理中，強勢的、強邏輯的、條理清晰的、善于思考的、和兄弟們在一起打天下的企業家，在管理之外，是一個具有傳統思想的、渴望光宗耀祖的、希望衣錦還鄉的、甚至可能是希望妻妾成群的“人生贏家”。

只不過，我們不曉得，這樣的迷失，是因為成功后一時大意，鬼迷了心竅；還是終于有機會得以釋放，真正的自我？

無論怎樣，迷失付出的代價也是巨大的。對于一個不進則退的高競爭領域而言，京東已經落后了很久了。再不想想未來戰略，再不發現第二極，再不培養能夠獨立作戰的元帥和將軍，京東就會淪為“傳統企業”了。?

3、一座城池

上市就是成功了嗎？把業務延伸到四五六線就算成功了嗎？

京東在全國運營的大型倉庫從2016年底的256個增加到2017年底的486個，總面積從560萬平方米增加到1000萬平方米。但這些近乎翻倍的努力，并沒有推動市值的增長。為什么？

1年半以前，創頭條（ctoutiao.com）撰稿人就預言：再這樣下去，京東也就這么大了。“按照既有的戰略推進的話，至少在十年內，京東就是一個百億美金企業，而且電商這個領域在十年后的發展，肯定會被人工智能啊云啊什么的予以顛覆。也就是說其發展還要再打折扣。”所以我當時給了一個建議，這個建議仍然有效：如果劉強東滿足于現狀，為何不當個董事長，把CEO的職務讓出去呢？

現在京東就是在攤大餅，沒有自己更大的格局，沒有更清晰的愿景，也沒有全新的核心戰略。現在的京東就是攤大餅，然后用樸素的對員工的關愛，去做企業文化。這顯然是不夠的——再好的兄弟情，如果創始人不給他們更好的創造力工具，他們也不可能再造一個京東出來。

京東也有很多大動作，比如把京東金融分離出去。這一點你想到了什么？沒錯，就是螞蟻金服的成立。無論是方案還是整體架構，京東剝離金融的動作，都和阿里巴巴馬云剝離螞蟻金服一模一樣。

當時看新聞時， 創頭條撰稿人在想：這個當年依靠挑戰阿里巴巴取得成功，逼著對方不斷應變的劉強東，現在要靠復制對方來生存了嗎？

亞馬遜在電商之外，新增了云服務和人工智能作為兩個全新支柱，借此拉大了亞馬遜的企業框架，三個同樣能貫徹貝索斯愿景、但又極速發展的支柱，讓貝索斯的亞馬遜依然充滿想象。阿里巴巴分拆出螞蟻金服，把阿里云作為全新的支柱，在實體經濟和企業服務上不斷拓展。相形之下，京東所有業務，都是在啃京東流量的老底，仍然在體系之內。

京東也沒有真正的CXO團隊。根據《創京東》，京東的管理就是眾星拱月，其余的人都是執行層。雖然很多人有一定的執行權限，但決策應該都來自于劉強東。

劉強東一直得意于自己的正品和供應鏈體系。這是非常值得稱贊的。但是如果僅僅執著于此，站著道德高地去指責別人，并不能讓自己的業務無限增長。電商市場日新月異，徹底打通該領域需要精耕細作，但很明顯，這個領域不應該是劉強東再引以為傲的了。要想讓企業持續發展，成為千億美金的企業，劉強東必須要讓團隊里產生100個、1000個“劉強東”（是當年創業的劉強東，不是現在的劉強東），讓企業的業務再拓展第二極、第三極，拉大企業框架，并且反過來通過技術和業務協同，再推動現有業務的發展。

張一鳴卸任今日頭條CEO，馬云卸任阿里巴巴CEO，馬化騰在QQ之外又孵化了微信，把業務都交給團隊，他們都在更大的戰略上更大的布局。劉強東則和李彥宏一樣，沒有做出業務的第二極，甚至原有業務也不再具有絕對優勢——或者說，恰恰是因為沒有第二極拉大企業的框架，企業陷入攤大餅模式里而降低了效率。

在資本市場，為何我們會給一個企業高估值？要么是有豐厚的回報，要么是在高速成長未來可期。如果沒有了高增長的想象空間，我們就必須要看當下的利潤回報。

能力如果止于此，京東連300億美金市值都不值。因為失去了高增長的想象力，那么就是一個普通的傳統公司，市值就應該是凈利潤x20（美國標準還要再低一些），如果一年凈利潤5億美元，市值100億美元就到頭了。京東一年有5億美元凈利潤嗎？沒有，所以，如果失去了想象力，失去了戰略布局，那么京東連100億美元都不值了。

?4、“劉強東困局”：失落的企業家精神

——“這個可以有。”

——“這個真沒有。”

什么是企業家精神？習近平說，廣大民營企業要……致富思源，義利兼顧，自覺履行社會責任。對此《求是網》解釋說，創新是企業家的靈魂，是企業家精神的核心。然而翻過企業家精神這枚硬幣，創新的另一面應是堅守。企業家在工作中有所創新，更要不忘初心，有所堅守。這種家國情懷是企業家精神的題中應有之義，更折射出一個中國企業內在的“軟實力”。

創業維艱，更難的是：成功以后怎么辦？“一定不能錦衣夜行！”似乎是第一件事。尋祖、迎娶白富美、回家鄉做善人……這些與其說不忘本、懂生活、做善事，不如說是在昭告天下自己的成功。

沒有家國情懷，沒有了更高的精神追求，停留在當下的成功，自然就會滋生權力的幻覺，就會忘本。

實際上，很多企業家都沒能真正的突破企業家自身的局限。“劉強東困局”在中國企業家群體里一直都存在，中國的企業家往往小富即安，或者耽于賺錢，對于自己的提升，往往受限。

當當網的李國慶原本有機會做中國的亞馬遜。但他的保守讓他偏安一隅自得其樂。百度原本有機會成為中國的谷歌，而且在道德方面幫助中國剔除有害信息，站著賺錢，而百度卻選擇為了賺錢不擇手段。我們看到很多優秀的企業家，在成功了以后，停下來腳步。創業時一無所有，創造了自己的帝國；成功后有海量資源，又止步不前或者無法突破瓶頸。

成功后享受人生，當然無可厚非。有的創業者創業成功賣掉企業環游世界，享受人生，也并無不可。但是，作為作為一個上市企業，即便我們不考慮家國情懷，也必須要對得起投資人的托付，要有信托責任。過去有很多這樣的情況：企業上市前高速增長，上市后反而市值不斷縮水，投資者成了韭菜。無論是主觀還是客觀問題，這都辜負了投資人的信任，也有違企業家精神。

公眾企業必須把創造價值視為自己的核心驅動力——把百億美金的企業，做成千億美金的企業。任何一個企業家，如果5年的努力，投資人反而損失了資本金，這是一種失敗。當下投資人用腳投票的背后，是京東沒有更大戰略布局，只有線性延展的致命傷，借用雷軍的話說，現在的京東，只是“用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰”而已。

偉大的創業企業，創始人都是那個絕對相關的人。一旦他的潛力用完，能力達到極限，這個故事就到頭了。那個京東嘲笑的拼多多，市值也快趕上京東了。不是拼多多模式多么好，只是拼多多還在拼命的往前跑；而劉強東呢？

當這件事徹底平息以后，京東會怎么樣呢？還會成為那個野心勃勃的京東嗎？

或者，劉強東可以考慮我的建議，把公司管理交給更有作為的年輕人吧。

最后，劉強東是不是欠投資人，以及他的家人，一個道歉？

是為嘆。

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