“我們從來沒投過雞湯公司。”樊曉艷找上薛蠻子為幸福社尋求融資時，雞湯公司成為薛蠻子的第一反應。

幸福社創始人樊曉艷告訴創頭條記者，類似的尷尬不只一次。在她第一次見馮小剛導演時，馮小剛以為幸福社是家公益機構。深入接觸后，幸福社卻獲得眾多大佬的認可及支持。

?做好社群要忍，要超越人性

“社群就是個社會，只要有群體，就會有集體潛意識，就會有一些意想不到的事情。”樊曉艷說，最近特別想寫一本關于社群和人性的書。

2014年3月30日，幸福學院、幸福商圈正式成立。在兩周年之際，幸福商圈更名為幸福社。

讓人頗為意外的是，幸福社80%以上會員是創業者，且男性占比超過女性。他們選擇這里，原因在于幸福社是為數不多可以幫助他們處理合伙人關系的機構。

幸福社幫助會員處理投資人和創業者關系的活動，名為共識私董會，基本是每天兩場的活動頻率，投資方、創始人、客戶，甚至是對立的人，都會在私董會現場。男性創業者需要這樣一個場景，由第三方幫他們說話。

樊曉艷坦言，共享私董會現場往往很激烈，拍桌子的、摔門而出的、大吵大鬧的……甚至有的當事人哭了，但幸福社不允許工作人員遞紙巾，因為涉及私董會的基本原則——相信當事人可以照顧好自己。

共識私董會只是幸福社會員四大服務體系之一，此外還包括會員私享會，滿足會員的基本社交需求；幸福鏈飯局，滿足深度社交需求的邀請制活動；幸福賦能學院，課程涉及創始人思維的升級、自我認知、情商管理、關系處理等。

除了四大服務體系，幸福社構建了配套會員服務的幸福共享空間。當會員存在較集中的需求時，才會開設對應的空間，由若干會員發起建立，會員共享，一般是辦公+俱樂部+會所的形式，設有會客廳、孵化器、商學院等。

目前在北京與杭州兩地共有10個幸福共享空間，總面積超過5000余平米，以現代服務業和消費升級產業為重點服務對象，以產業孵化、產業基金、學習型社群、跨界社交等一體化服務加速產業升級創新，現已服務超過100家企業會員。

最開始，樊曉艷覺得做社群是個比較簡單的事，當她做的時候，卻發現并非如此。在這個過程中，會發現很多意想不到的陰暗面，不只是別人的，也會有自己的。

何為做好社群的關鍵？“最關鍵是忍耐，接受人性，就不會對社群寄予太高希望。”樊曉艷告訴創頭條記者，“要接受別人人性的弱點，也要不斷超越自己人性的弱點。”

只做控股投資的產業基金

“一開始我們特別不想控股，因為控股就從投資人變成創業者，但是后來發現，不控股很多項目都做不下去。”

樊曉艷不只是創業老炮，也是新晉投資人。她與幾個合伙人建立的幸福兔產業基金，管理著近5000萬人民幣資金，這支產業基金最大的特點在于，基本只做控股投資。

幸福兔產業基金專門用于投資幸福社內部孵化的項目，一般占股60-80%。被投項目以高端生活方式產品為主，這類項目早期尤其依賴社群的信任背書，如果不控股，失敗率很高。

目前幸福兔產業基金控股了7家公司。但樊曉艷透露，控股情況并非一成不變，根據項目成長情況，基金可能會無條件出讓20-30%的股權，后續基金還會幫助項目尋求外部融資。當前一些項目正在進行外部融資，如果需要出讓控股權，只要條件合適，基金也可以接受。

幸福兔產業基金所投項目均與幸福相關，樊曉艷認為幸福是一條產業鏈，每件事都是相關聯的，也認同產業投資化的觀點。因此，幸福社正在嘗試和大機構合作，成立合資公司，這些大公司有資金、有產業園，但需要創新的社群思維。

幸福兔產業基金覆蓋5個板塊，以教育為入口，涉及文化、健康、時尚、藝術。樊曉艷非常看好教育、消費升級、區塊鏈這三大領域，越是大環境處于未知中，越需要正向、美好的教育；國家在倡導消費升級，人們也愿意為美好買單；區塊鏈則本身就特別依賴社群。

同時，類似抖音這樣的內容新渠道，基金也將積極布局。基金涉及的幾個板塊都與IP相關，需要抖音這類新渠道進行廣泛傳播。接受采訪的前一天，幸福社內部剛開完一個與抖音相關的會議，計劃通過抖音制作美妝內容，幫助會員企業進行宣傳。

?創業很難，但也要兼顧家庭

“創業其實很難幸福。”樊曉艷向創頭條記者坦言。尤其在兼顧好家庭方面，一直是創業者無法躲避的難題。

樊曉艷認為，創業這種大事，必須提前和家庭成員做好溝通，讓對方明白創業與投資很可能是一件很艱難的事，是持久戰，可能引發的家庭變化和所要做的事是什么。盡量不做不切實際的承諾，用提前溝通最大限度緩沖創業可能造成的情感沖擊。

決定創業、投資時，樊曉艷告訴先生，會花很多時間出差、講課，先生給予了理解與支持。在兒子的成人禮上，她告訴兒子，媽媽因為創業，沒太多時間陪他，可能要送他去美國讀書。兒子說：“媽媽，我考上了我喜歡的大學，我獨立了，你現在可以全心全意去做你喜歡的事情了。”這讓她特別感動。

不管創業多忙，樊曉艷仍然強調高質量的陪伴。她會安排固定時間，用于心無旁騖的陪伴，比如家庭日、一個季度一次的家庭旅游。做好這些陪伴，關鍵在于提前籌備，提前把工作安排好，避開那一天。

樊曉艷提醒創業者，切忌以不懂創業為由讓對方默默接受和理解你。而要讓另一半清楚地知道創業中的你怎樣走在成長的道路上，并在認知上明白、理解你，和創業者共同成長。

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