11月20日，2018年“創(chuàng)響中國”重點活動于西咸站收官，創(chuàng)頭條作為“創(chuàng)響中國”宣傳行媒體團成員受邀參加本次活動并做全程報道。

在創(chuàng)響中國西咸站啟動儀式上，清控科創(chuàng)總裁程方來到了現(xiàn)場，并作《產(chǎn)業(yè)聚集原動力與產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)》主題分享，分享他在雙創(chuàng)領(lǐng)域的實踐心得和體會。

程方表示，好的產(chǎn)業(yè)不是細心打造的精致園林，它是自然生長的雨林，我們要做的就是讓氣候、營養(yǎng)、養(yǎng)分更加充沛，讓雨林長的更加茂密。

程方呼吁，在雙創(chuàng)載體建設(shè)過程中，無論是政府還是企業(yè)或是從業(yè)者，對自己多一些耐心，讓不確定性更多一些。

作為十年創(chuàng)業(yè)老兵的程方表示，從2015年到現(xiàn)在這波雙創(chuàng)浪潮，可以毫不夸張的說，是迄今在中國大地乃至全球影響最深遠的一次，無論是深度還是廣度上影響了每一個人。

并且，最重要的是，這波雙創(chuàng)浪潮在解放生產(chǎn)力的同時，也把青年人的思想力解放出來了。

對于他的主題分享題目，程方表示，所有的創(chuàng)業(yè)都會經(jīng)歷從產(chǎn)業(yè)生長出來——在競爭中勝出——產(chǎn)業(yè)興盛——到最后面臨升級和過剩被淘汰的過程，這是政府和創(chuàng)業(yè)者都必然經(jīng)歷的周期。

因為，程方認為：

第一、沒有長盛不衰的產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者要認真尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，同時找準自己在產(chǎn)業(yè)里的定位。

產(chǎn)業(yè)的不確定性是很強的，它可能取決于一個創(chuàng)業(yè)者，也可能取決于一項技術(shù)、一項需求。當你把整個產(chǎn)業(yè)活動按照四個層面劃分的時候，就會豁然開朗，創(chuàng)業(yè)者處在哪個階段就要做哪個階段的事情。

創(chuàng)業(yè)者一般在微觀階段做工作會類比阿里巴巴、百度，但其實這些企業(yè)早就不在微觀層面，而是在中觀和宏觀層面做事情。

程方認為，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)要關(guān)注具體的點，不要一開始上來就談生態(tài)。

而從政府培育產(chǎn)業(yè)的角度來看，恰恰相反，正是要把握趨勢、規(guī)律和環(huán)境，他表示，一直不建議政府在特別具體的項目和點上直接參與太多。

第二、選擇切入點和生長點的時候，往往這個點選不對，可能結(jié)果是不可遇見的。

政府在培育產(chǎn)業(yè)的時候，尋找切入點非常重要，這個點一定要對整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游有一定的主導權(quán)和影響力。

程方舉例說，比如鋰離子電池產(chǎn)業(yè)，政府在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)的時候，比較傾向?qū)Ξa(chǎn)業(yè)做全景描述并會畫出產(chǎn)業(yè)路線圖，每個地方根據(jù)自己有哪些，再進行概念整合，打造相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。最后的結(jié)果有的地方做成了，有的地方做不成。

他認為，所有地方發(fā)展產(chǎn)業(yè)的時候，產(chǎn)業(yè)路線圖是一幅圖，但是跟走迷宮一樣，進這個迷宮的點不一樣，有的點可能根本就走不出來。

第三、關(guān)注要素種類的時候，也要關(guān)注要素的濃度。很多時候不是各種要素不夠，而是濃度不夠，因而達不到產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)反應(yīng)的臨界值。

程方認為，真正好的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)往往是因為它集聚的業(yè)態(tài)、要素業(yè)態(tài)達到一定濃度之后會自發(fā)產(chǎn)生內(nèi)生動力。

另外，還要打開眼界和想象力，產(chǎn)業(yè)的要素是五花八門的，并不是通常理解的水電氣土地、生產(chǎn)、人力資本等，文化甚至某種程度上也是一種要素，環(huán)境也是一種要素。

第四、微觀層面產(chǎn)業(yè)充滿了不確定性。政府和創(chuàng)業(yè)載體，就是要創(chuàng)造更多的可能性，讓這種不確定性發(fā)生。

西安一樣，因抖音成為網(wǎng)紅城市，吸引了無數(shù)人的關(guān)注，青年人剛剛來到這里的時候并不會帶來什么，但正是因為這些人的涌入，使得西安的不確定性變得更大，產(chǎn)出創(chuàng)新點的概率也就更高。

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