對創業者來說，公關既能進行品牌宣傳，又能讓外界了解公司信息。這個“外界”可以是其他同行；可以是目標受眾；也可以是投資方。一個好的PR可以給其他同行、受眾、投資方提供產品之外第二種了解自己的方式，達到無形的傳播效果。

對于企業來說，公關很多時候是必不可缺的。

而且有很多先例可以證明，很多小公司因為公關做得好，一夜之間刷遍朋友圈，得到一些投資方的關注，獲得很多用戶等等。例如彪悍得不需要解釋的羅永浩；特別能搞事兒的UBER；草根的有“不過1%生活的偉大的安妮”，這些事例舉不勝舉。

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所以我們可以肯定，不管是大小公司還是國內外公司都開始把公關放到優先考慮的位置，而一場好的公關活動，不止是靠內容傳播，更包括新穎的形式。所以那些原本很簡單的活動，比如找記者花錢發軟文，是不能夠把公關撐起來的。

那么問題來了，對創業者來說，起步階段公司資金困難，有什么公關是可以低投入又能收到好的效果呢。通過以下幾種公關形式是可以嘗試的：

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公司成立自媒平臺

我們都知道，創業公司不可能像馬云那樣財大氣粗，直接花錢買下一家媒體。但公司可以利用媒介來傳達自己的聲音。比如說創業者自己或員工的個人社交賬號，通過這些賬號的關注者來向外對外傳播企業的信息，這是很常見的方式。

相對于個人的微博，微信及其他社交媒體，一個有著微信訂閱號、微博認證號以及頭條企業號等自媒體的公司可以起到更好的傳播效果。一個優秀的企業號如同自辦媒體一般，比員工個人社交賬號起到數倍的宣傳效果。餓了么公關副總裁郭光東對此感慨過，“特別是有了微信訂閱號后，公司聲明可以自我發布，而不用再仰仗其他媒體”。

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接受網絡媒體采訪

創業者如果對網絡媒體有所了解的話，可以得知諸如鈦媒體、思達派等專門報道創業的媒體集中在北上廣深，而這些區域同時也是創業公司集中的地方。因此創業公司完全可以借助他們的聲音來表達自己。

但在和網絡媒體接觸之前，創業者先要清楚自己想表達什么觀點，例如：

我的團隊是否獨特、我的公司是否具有差異性、我的產品是否不可替代？

有了好的觀點，再加上企業自身團隊優秀，技術過硬等優勢，結合到一起，才能成為一篇好的文章。起到良好的傳播效果。

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不要忽視合作資源

現在的創業公司很多是開放的，而且不少公司在企業舉行初創發布會時，會和幾家其他公司進行合作。企業單槍匹馬不易成功，但在有合作的情況下，幾家聯手能起到更好的效果：比如說A公司召開企業發布會；與之合作的B企業提供媒介支持；C企業提供技術支持，這種情況下，一場活動可以達成三家曝光的目的。

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借助項目路演公關

雖然企業都是從初創開始的，但是從長遠看，企業過多強調自己初創，是弊大于利的，在未來更多是要給業界樹立一個專家形象，所以創業者選擇在規模人數較少的行業討論會時，通過分享公司的商業模式，來闡述自己對行業的看法。既能增進和其他企業的關系，又能把自己宣傳出去，這不失為一種另類的公關方式。

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通過活動進行公關

除了媒體渠道外，有條件的企業也可以舉辦活動來吸引受眾，活動可以不限于新品發布會、線下體驗日等活動。對企業來說目的不只是活動，每一次活動都應該找準一個傳播點，活動前要策劃周全、執行時要操作嚴密。就像國外一些電影情節中的Plan A、Plan B一樣, 因為公關活動不是拍電影，每一次都是現場直播，一旦失誤不能逆轉，所以舉辦活動是一種常見的公關形式，但對于企業的要求更高。

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在公關結束后，進行結果追蹤

公關不只是單一的傳播活動，還需要追蹤傳播效果，尤其在公司初創階段，公關經費并不充裕的情況下就更需要去仔細推敲，公關形式、內容、時間點、渠道是否合適，能否做得更好。

例如創業者接受了一次采訪，媒體發文后一段時間，企業要通過監測工具查看后臺：文章有多少閱讀量、受到了多少轉發、其他媒體有沒有引用等。如果這些數據都不高，就需要反思是什么原因導致：是報道媒體不對口，還是文章內容不夠吸引人，借此來吸取經驗教訓；企業做了一次線下活動后，創業者要去核查市場的相關數據，如果活動結果不佳則可以反思活動形式和主題是否有偏差，通過結果追蹤來確定活動的公關效果如何，下次用什么方式來改進。

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對企業來說，公關對企業品牌宣傳有著不可替代的作用；而恰當的公關形式能事半功倍。創業者在進行公司初期的公關活動時，要結合自身實際來進行選用，從而達到更好的宣傳效果。

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