樂視創(chuàng)始人賈躍亭今天接受《中國企業(yè)家》獨家專訪，針對最近的樂視股價跌破平倉價、裁員、即將發(fā)布的樂視汽車進(jìn)行了坦誠的回應(yīng)。他表示樂視的資金危機(jī)將會在未來三四個月內(nèi)解決。

同時，樂視的戰(zhàn)略和方向都不會改變，只是會調(diào)整發(fā)展的速度和節(jié)奏，而之前的速度與樂視的能力并不匹配，對于樂視汽車，賈躍亭認(rèn)為它是七大生態(tài)系統(tǒng)中第二重要的業(yè)務(wù)，僅次于上市公司。賈躍亭表示，樂視最艱難的階段已經(jīng)過去。

關(guān)于資金鏈危機(jī)

CE：樂視手機(jī)資金鏈危機(jī)解決到什么程度了？

賈躍亭：這一個月以來有非常大的改變，已經(jīng)解決了60%、70%，接下來的三四個月會恢復(fù)正常。

CE：恢復(fù)正常的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

賈躍亭：所有的業(yè)務(wù)都正常的運轉(zhuǎn)。

CE：七大子生態(tài)的戰(zhàn)略不會改變嗎？

賈躍亭：變與不變都很清楚了，方向不改變，只是節(jié)奏、策略和執(zhí)行實施的方案，行動方案和行動計劃有調(diào)整。

CE：您當(dāng)時在什么時候意識到樂視出現(xiàn)了資金上的問題？

賈躍亭：我過去半年一直在做全球化，尤其是美國登陸上花費了我大量的時間和精力，對國內(nèi)資金的精力安排就少了很多，剛從美國回來的時候，是10月份，我開完發(fā)布會，開發(fā)布會之前就開始出現(xiàn)一些小供應(yīng)商的欠款問題，回來就感覺到這個情況，要迅速的扭轉(zhuǎn)過來。

CE：你用股票質(zhì)押表明您對樂視的支持了，但是股票在下跌，你有沒有心懸著，下跌到多少要補倉？

賈躍亭：股價的下跌對我們的質(zhì)押多少會有影響，但是離我們的警戒線還有非常大的差距，所以說不關(guān)心股價那是不可能的，但是我們的理念是短期股價的高低和我們自身沒有必然的關(guān)系，我們只是要創(chuàng)造價值，不斷長期持續(xù)的創(chuàng)造價值，其實自然而然股價就會回升，會達(dá)到下一個高點。

關(guān)于提高營收

CE：之前超級電視收價提高了200塊錢，還會再往上提高嗎？

賈躍亭：我們已經(jīng)漲了兩次價了，但是未來我們在新品當(dāng)中會考慮更合理的定價，超級電視對我們的影響不是很大了，超級電視的非硬件收入飛躍，為什么說明年電視就可以快速盈利了，和我們非硬件基礎(chǔ)收入有關(guān)，也與我們自身的能力有關(guān)。

CE：手機(jī)會提高價格嗎？

賈躍亭：手機(jī)是分幾層，第一層是bom層，我們的定價肯定會超越bom，第二是加入很多營銷成本，我們定價會到NBMC的水準(zhǔn)，這樣就不會產(chǎn)生直接的硬件補貼，但是我們依然會用生態(tài)來補貼硬件，只是我們補貼的力度會減少，我們明年甚至后年在手機(jī)領(lǐng)域肯定還不會追求純利潤。

CE：電視和手機(jī)不一樣，手機(jī)很難靠內(nèi)容換取盈利吧？

賈躍亭：其實的確是這樣，簡單的層面來講，對影視會員、體育會員的續(xù)費力和續(xù)費的價值高很多，但是手機(jī)有其他的特點，第一是更加凝聚化，受眾群更廣，第二，是手機(jī)會有其他很多的互聯(lián)網(wǎng)方面的收入，我們的分發(fā)收入，比如說游戲的分發(fā)收入等等。

CE：對于非上市公司是什么安排？

賈躍亭：我們兩種選擇，一種是如果還在沒有進(jìn)入高速增長期的業(yè)務(wù)和孵化期的業(yè)務(wù)我們會放在體外，一旦盈利高速增長了就會上市。

CE：之前樂視網(wǎng)是一個獨立的體系，樂視影業(yè)和樂視體育相對獨立，現(xiàn)在樂視影業(yè)、樂視汽車的情況會影響到樂視上市公司，兩個體系是不是有一些沖突？

賈躍亭：樂視整體是一個生態(tài)系統(tǒng)，上市的和非上市的，難免出現(xiàn)一些相互影響，但其實兩者之間沒有必然的關(guān)系，因為上市公司和非上市公司，無論是從資金、業(yè)務(wù)上都是割裂的，今年上市公司的業(yè)績超過我們預(yù)期，盡管受到了一些影響，還是和外界對樂視的資本結(jié)構(gòu)沒有那么了解有關(guān)。非上市公司反過來在未來對上市公司有很大的反哺，上市業(yè)務(wù)現(xiàn)在也處于高速的成長期，對我們用戶數(shù)量的增長，尤其是會員數(shù)的增長也會帶來很大的幫助。

CE：現(xiàn)在大家有一個疑問就是現(xiàn)在誰在反哺誰，誰更重要一些？

賈躍亭：其實是相互作用的，上市公司是最重要的，因為上市公司是樂視公司的基石，我們會把優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)越來越多的放到上市公司當(dāng)中，上市公司的成功才是整個樂視生態(tài)的成功。

關(guān)于樂視汽車

CE：樂視汽車呢？在您的七大生態(tài)里面。

賈躍亭：排名第一的是上市公司，第二就是樂視汽車。

CE：就像您剛才演講說的，幾百億、上千億這種，您剛才說了樂視的融資能力，融資還是不太夠，怎么解決這個問題呢？您一直都需要面對這個問題吧？

賈躍亭：樂視非常創(chuàng)新，包括資金的利用效率非常創(chuàng)新，如果達(dá)到一個百萬量級的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)汽車的模式，或許將近1000億，樂視大概有1/3已經(jīng)投進(jìn)去了，現(xiàn)在只要有幾十億到一百億我們就足夠量產(chǎn)了。量產(chǎn)應(yīng)該會在明年的時間。

CE：很多外界說樂視汽車是壓倒樂視的稻草，你怎么看？

賈躍亭：對了一半吧，的確樂視汽車是造成我們現(xiàn)金流困難重要的原因之一，但是其實我的觀點，大家都非常清楚，每一次大的困難，甚至磨難，其實都是下一次蛻變和下一次升華很好的機(jī)遇。一個一帆風(fēng)順的事情不是多么偉大的事情，汽車對于我們短期的經(jīng)營的壓力，我認(rèn)為對我們來講是值得的，

我們核心的理念，樂視的基因、樂視的精神不會改變，今年這場風(fēng)波，四年前我們已經(jīng)有強烈的心理準(zhǔn)備，在創(chuàng)造未來之路上，尤其是不是跟隨性的模式，是一個顛覆性的模式，獨一無二的模式，不可能不遭遇這種磨難，這對我們來說很正常。

CE：有人勸你放棄樂視汽車嗎？

賈躍亭：太多了，各種各樣的人都勸我放棄樂視汽車。樂視核心的價值觀不會改變，核心的方向不會改變，改變的是我們的能力。

關(guān)于樂視體育

CE：樂視體育最近做的動作調(diào)整比較大，是不是受影響比較大？

賈躍亭：樂視體育也是一個高速發(fā)展的狀態(tài)，樂視體育其實是一個大生態(tài)的縮影樂視體育是一個小的樂視生態(tài)，樂視生態(tài)存在的問題，樂視體育也是存在的，體現(xiàn)的比較明顯，它自身也是一個產(chǎn)業(yè)的整合，樂視體育也希望打破一些產(chǎn)業(yè)的邊界。

CE：樂視體育B輪融了80億，據(jù)說存在一個關(guān)于營收的對賭協(xié)議，有嗎？

賈躍亭：我不是特別清楚，應(yīng)該會有一些收入的要求，但是不會有利潤的要求，但是樂視體育的增長是特別快的。

CE：樂視體育拖欠的版權(quán)費用，如果沒有50%那么多，可能會有一定的比例，那是多少？

賈躍亭：幾乎沒有，我不能說百分之百，因為畢竟還有手續(xù)、交易雙方之間的條款、執(zhí)行條款等等，但是大部分都是正常支付的，只要在協(xié)議執(zhí)行上沒有分歧。

關(guān)于裁員

CE：網(wǎng)上前兩天流傳一張照片，樂視員工排隊辦離職。

賈躍亭：那個已經(jīng)澄清了，不是辦離職，是辦公積金。

CE：你上次說可能樂視現(xiàn)在15000人，人員上膨脹太快，需要末位淘汰10%，外界理解為裁員，現(xiàn)在還是按照10%來淘汰嗎？

賈躍亭：目前來看不會超出。

CE：目前情況下樂視內(nèi)部員工難免有些人心浮動，你采取了什么方式來安定樂視的人心呢？

賈躍亭：這方面樂視人和其他的公司有些區(qū)別的，能夠加入到樂視的人都是認(rèn)可樂視的事業(yè)，來樂視做一些獨一無二的事情，我認(rèn)為他們在抵御困難、承受困難的能力上強一些，在目前的困難當(dāng)中，也有人動搖，沒關(guān)系，動搖的人或許不是我們需要的，我們不會特別的做一些事情，穩(wěn)定大家的軍心，還是通過自身的認(rèn)知、對樂視愿景的認(rèn)知、對自己職業(yè)生涯的認(rèn)知來做判斷。

CE：之前有一些傳言說馮幸會離開，這是真的嗎？

賈躍亭：他是我們手機(jī)業(yè)務(wù)主要的負(fù)責(zé)人，只要樂視生態(tài)任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我是第一責(zé)任人，第二是這條業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人。但是我們也要客觀、全面的評價是哪里出問題了，是戰(zhàn)略出問題了，還是團(tuán)隊的組織有問題了，還是執(zhí)行力有問題了，我們會做一個分析。

關(guān)于個人風(fēng)格

CE：之前說您的風(fēng)格是蒙眼狂奔，你認(rèn)為團(tuán)隊是不是需要引進(jìn)一支團(tuán)隊來制衡一些比較冒險的決策？

賈躍亭：其實是戰(zhàn)略方向樂視非常領(lǐng)先了，主要是戰(zhàn)略的落地策略上，需要一些非常頂尖的人才來共同討論和制定，樂視的人才也是一個持續(xù)不斷地過程，未來也會不斷地引入一些在經(jīng)營方面能力非常強的人，加入到我們的體系當(dāng)中。

CE：我特別好奇的是樂視資金出現(xiàn)危機(jī)，你的心情、狀態(tài)都是什么樣的？現(xiàn)在聽您說話就是一個鐵金剛，你有沒有過脆弱的時候？

賈躍亭：每個人都是血肉之軀，樂視整個的發(fā)展經(jīng)歷了各種各樣的困難，甚至磨難，比這次大得多的磨難都已經(jīng)走過來了，所以樂視人最起碼這種鋼鐵般的意志是必須要具備的，這樣才能做一個開創(chuàng)型的公司，顛覆型的公司，而不是跟隨型的公司，前面有公司我抄襲模仿會簡單很多。

真正探索未來的公司，甚至能夠希望改變未來的公司必須擁有一顆大心臟，其實這是公司的戰(zhàn)略和基因決定的。當(dāng)然壓力是毋庸置疑的，非常巨大的壓力，我們身邊很多人說如果擱一般人早就壓垮了，但是樂視不一樣，一般的困難、磨難不能改變我們。