從興趣出發，解決用戶的痛點，創建無門檻修圖的美圖大師開始，美圖轉眼已走過十年時光。今年美圖秀秀完成了十年間的最大改變，公司整體All in社交，美拍也在轉型為泛知識社區。

　　第五屆世界互聯網大會期間，新浪科技獨家專訪美圖公司CEO吳欣鴻，他表示，社交是永遠的需求，而且需求會越來越大，“現在雖然有很多社交平臺，但都不能滿足所有的需求。”

　　在吳欣鴻看來，美圖秀秀社交戰略是背水一戰，無論如何一定得做成，但面對商業化的壓力以及移動互聯網紅利的消退，美圖的下一個十年仍面臨許多挑戰。

　　從興趣變為事業

　　吳欣鴻很喜歡攝影，拍模特的時候提出了，她們提出一些修圖的需求，但自己不是很擅長Photoshop，便覺得可以做個“傻瓜”軟件，讓大家可以自己修圖。

　　“美圖大師”上線兩個月后，吳欣鴻就發現這個名字跟用戶距離很遠，希望起個更活潑的名字，便和團隊進行頭腦風暴，在十多個名字中選擇了美圖秀秀。

　　“內心很忐忑”，談起此次更名，吳欣鴻表示當時并沒有太大的預期，只是從興趣和用戶需求出發，去思考用戶還有哪些需求沒被滿足。

　　談起十年間印象最深刻的事，吳欣鴻第一個就想到了美圖秀秀iPhone版的發布，“那天很激動，標志著美圖從網頁版進入了移動互聯網時代。” 他甚至還能清晰的記得發布的日子是2011年2月14日。

　　“我們運氣很好，享受了移動互聯網爆發的紅利，在過程中用戶告訴增長，擁有了海量的用戶和品牌知名度”，但與此同時，隨著在港IPO，美圖公司面臨巨大的商業化壓力。

　　最開始只有4個人進行廣告銷售，聚焦用戶增長沒做太多的商業化嘗試，但是IPO后，商業化一下變得迫在眉睫，才開始建立商業化團隊，現在已經有好幾百人。

　　短視頻的再探索

　　2014年5月，美拍正式發布，按吳欣鴻的話說就是“第一次引爆了短視頻”。可惜的是，美拍一炮而紅并沒有保持高歌猛進的狀態，面對競爭對手崛起，美圖內部方向也不夠清晰。

　　“做成社區以后，關注點都在社區上，而對工具層面不夠重視”，而定位不清楚，用戶不知道能在美拍看什么，導致用戶數產生大幅下滑。

　　接受監管后，美圖公司整體月活躍用戶數從2017年12月的4.158億下降至2018年6月的3.499億，下滑15.9%。美拍則更是經歷斷崖式下滑，月活直接減半從9813.9萬下降至4276.7萬。

　　美拍也意識到必須要發生轉變，希望擺脫短視頻“娛樂至死”，靠泛娛樂給用戶強刺激的做法，試圖通過泛知識內容互動，沉淀興趣人群的關系鏈，從社區向社交進化，并將自己重新定義為“泛知識短視頻”平臺。

　　在吳欣鴻看來，一方面，內容消費升級是不可逆轉的趨勢，用戶渴望看到真正有品質的內容；另一個方面，國家政策層面也不斷提示著短視頻行業必將迎來價值回歸。

　　從長遠來看，短視頻行業要持續健康地發展，一定會像其他內容形態一樣，迎來品質化，并深耕垂直細分領域，走向專業化。而泛知識的定位，既是美拍主動擁抱行業變化的結果，也是用戶需求的大勢所趨。

　　吳欣鴻分析稱，2019年垂直領域短視頻會迎來爆發，“泛娛樂是一個全民教育的過程，先讓大家愛上短視頻，但它最大的問題是會看膩。”

　　放緩手機發布

　　兩大王牌軟件大規模轉型，而對于一度貢獻營收超過90%的硬件業務，美圖也選擇放緩，更加注重互聯網服務收入的增長。

　　“硬件是一個很好的商業化嘗試，但美圖是一家移動互聯網公司”，吳欣鴻認為，硬件業務占比過高并不是一件好事，對一家上市公司來說業務過于單一，希望通過積極拓展互聯網收入，實現公司營收的多元和健康。吳欣鴻預計，明年就能實現互聯網收入與硬件收入各占50%。

　　另一方面，今年國內智能手機出貨量大幅下滑，用戶換機周期變長，也讓美圖下調了硬件銷量的預期。

　　半年報透露，原本預計在下半年發布的V系列新款手機將“跳票”，改在2019年上半年發布，M系列在財報中更是沒了蹤跡。吳欣鴻此前透露，M系列在明年可能不會推出，明年只會推出V和T系列。

　　“現在手機全能比較重要，市場已進入到白熱化競爭，長板很長，但其他方面沒跟上很難讓用戶作為主力機型。”為了實現更好的性能，美圖今年更換為高通的處理器，也導致了新品比預期晚發布4個月。

　　面向未來，吳欣鴻表示可能會開發護膚產品。“這個領域還是有很大的空間，甚至有機會成為女生必備。”

　　在采訪的最后，吳欣鴻也給創業者提出了自己的建議，“未來的空間一定是用互聯網改造所有的領域，單看App高度白熱化，但用互聯網和人工智能去改變傳統產業、常規商品是一個巨大的空間。

　　吳欣鴻表示，“互聯網產品不能永遠拍腦袋決定事情，一定要建立以數據為核心的驗證機制，可以少走很多彎路。”