周成建辭職了！曾經的中國服裝大王，以一句“不走尋常路“代言感染幾代人的美特斯邦威，昨晚發出公告：創始人周成建辭去董事長、總裁等所有職務，其85后女兒胡佳佳接手美特斯邦威。

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翻看財報顯示，最近5年時間，周成建所創立的美邦服飾營收從近百億縮減超四成，盈利從超過12億元到去年虧損超過4億元，今年前三季度虧損1.54億元。而在過去3年的時間里，美特斯邦威關閉了1500余家門店。

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美邦的興衰，可以說是整個服裝行業，在大互聯網大電商時代的困境縮影。而周成建的辭職，似乎也再次引發的傳統服裝行業甚至是整個傳統行業的轉型升級之痛、之迷惘。

1987年，周成建還是一家服裝代工廠的老板。因為連續加班產生失誤，將西服的袖子尺寸裁短了。這個錯誤差點讓他崩潰。好在他靈機一動，對這批不良品進行拼接和裁剪后，創造出了一款帶休閑風格的現代西裝，推向市場后，效果還不錯。這讓他開始思考，如何創立差異化的產品，如何跳出代工的低利潤。后來，他建立了前店后廠的模式，收獲了人生的第一桶金。

再后來，周建成意識到西服市場已經非常成熟了，自己實力較差，必須找到一個別人沒有介入的領域。1994年，周成建投資400萬元成立了溫州美特斯邦威公司，做起了品牌休閑服飾。

那個時候人們做生意的渠道并不多，美邦經常在央視大平臺打廣告，知名度迅速提高，并且第一時間吸引大批加盟店。他將生產交給代工廠，將拓展的任務交給經銷商，自己負責設計和品牌營銷。這個模式被稱為輕資產模式，借著它，周成建在全國開始擴張。

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美邦的門店規模成倍的增長。從1995年至2003年，美邦的專賣店遍布各個大中小城市，擁有了近1100多家的專賣店。到2012年達到了最大，門店數量高達5220家。

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2008年，美邦在深交所掛牌上市，股票逆市大漲51%，周成建及其女兒身家合計超過160億元，成為中國服飾業的首富。

1、外來大品牌的沖擊

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隨著眾多海外的大眾時尚品牌進駐中國，國內市場逐漸被ZARA、H&M、優衣庫這些實力國際品牌占據。美特斯邦威本身的目標群體就是追求時尚的年輕消費群體，主打“都市”與“校園”兩個系列。

但是ZARA本身就是衣服“快時尚”的首創者，優衣庫在日本做的體系更加成熟，這些牌子每一個都比美特斯邦威更有經驗與產品生產上的優勢。

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2、新品周期過長導致庫存過剩

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市場調查時有人發現，大家對美特斯邦威的印象就是他一直在打折，一件6折，兩件5折，實在很難讓人樹立起高端的感覺。究其原因是大量庫存。同類型的“快時尚”概念同行ZARA從服裝設計到上架只需10-15天，而美邦卻需要長達70天的周轉時間。美邦追求“快時尚”，但忽視了降低庫存率，變成了“慢”運營。

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3、電商的沖擊

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這是線下所有商家都面臨的困境，而對美特斯邦威卻更加艱難，因為美特斯邦威的目標群體正是網購的主流大軍，不貴的衣服大家更傾向于在網上直接購買。雖然美特斯邦威也快速成立了邦購網，但是效果實在不理想。在美特斯邦威的例子上，我們也不難看出當代中國民營服裝行業的嚴峻現狀。美特斯邦威在一線城市的競爭中毫無還手之力現在只能淪為二三線城市的常年打折品牌。

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美邦在2010年踏上互聯網轉型之路。相比較其他同類服裝品牌，美邦在互聯網轉型上的舉措可謂行業“先驅”，但效果并不理想。

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2010年底，美邦上線電商平臺邦購網，消費者通過這個平臺在實體店內掃碼消費，線上線下互通。但是一年之后，這個平臺就不了了之。

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2013年，美邦又計劃啟動O2O戰略，關閉了一些加盟店，增加了1000家直營店。構建情景式購物，引入“一城一文化，一店一故事”理念。運營兩年之后，美邦體驗店的成效不大，客戶寥寥。

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2015年，周成建和周邦威共同發布“有范”App。而針對這款APP的推廣，美邦依然選擇燒錢：連續兩季高調冠名互聯網選秀節目《奇葩說》，并且在2016年夏季讓明星李易峰代言。但從市場反應來看，結果并不理想。根據2016年3月媒體報道，“有范”App當時的下載量僅有37萬左右。

周成建在2016年中國全零售大會時尚發展論壇上直言，“包括美邦在內的大部分服裝品牌都是受益于20年前的市場紅利和成本迅速做大，曾經的成功導致我們盲目自信，在過去五年，互聯網大勢所趨，消費者的價格敏感越來越明顯，這導致我們喪失了原來的競爭優勢”。

未來20年的機會比之前20年更大，但需要重構品牌競爭力，以品質為核心，展現生活態度和生活方式。

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在互聯網及國外品牌的沖擊下，美邦只是傳統服裝行業的一個縮影。在市場迅速變化的今天，我們需要跟緊市場與時代的步伐，迎合新變化；但改變不能盲目，我們都要多從用戶的角度出發，結合新趨勢，提供更加符合用戶需求的產品。找到適合自己的突破點，形成獨具一格的優勢，也許會有新的轉機。

如今周成建退居二線，其85后女兒接手美邦，能否改變美邦如今的頹勢，能否走出美邦那條“不尋常的路”？我們拭目以待！

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