喬布斯為什么能夠取得持續的成功，很多人都會說，有遠見。

什么是遠見？我認為，就是能夠看得到未來，并且把未來作為創新的前提條件。也就是我一直說的，在打造產品方面，要一直“以終為始”。

在我看來，要做出一款具有未來感的產品。創業者必須要有的技能是：“未來”和“現在”都是同時存在于創業者的腦子里，不斷地在里面“開會”、碰撞、不斷的推演。這種時間維度的存在，在創業者那里是同時出現的。甚至于每推演一步，都可以看到未來呈現的結果。

雖然準確預測未來的細節并不可行，但整體來看，大趨勢是非常清晰的。這就好比，雖然我無法預測你每天的行蹤，但總體來看，你每個月下來，大體的趨勢和方向是可以預見的。科技企業各自的發展方向都是引導到未來的力量，如果能夠對各自的趨勢進行準確預判，就會看到這些力量形成的合力的走向。

這就像軍事打仗一樣，最具有洞察力的將軍，會結合各自力量、以及每個人的特點等，完成沙盤推演，不僅可以發現未來的趨勢，而且可以把對未來的洞察作為戰爭的前提引入到現在。

比如，當你發現一個守城的將軍在陷入困境時會優先考慮自己，進而棄城逃跑。那么，你就可以營造出他已經陷入困境、無路可逃的情境里。

再比如，諸葛亮發現自己已無兵可用時，他認為司馬懿生性多疑，因此把對未來的結果作為現在的行動方針，賭的就是即便司馬懿知道是空城計，他也不會以身涉險。但如果諸葛亮守城，司馬懿強攻然后打入進來呢？那戰局肯定會改寫。

我再提一個偉大的發明：兵棋推演。

日本在1941年9月2日至9月13日，日軍在東京海軍軍事學院和陸軍軍事學院用兵棋推演分析了偷襲珍珠港的計劃。表明日軍發起偷襲后，港口區域內美國艦隊和空軍將遭到毀滅性打擊，日軍情報機關也證實了這一結論的可信度。于是，偷襲計劃被確定下來，并得以順利實施。

把推演中的未來結果作為一種既成事實（或者當下的決策要素），來指導下一步的行動，作用是巨大的。

我認為，每一次推演，都是在發現“未來”；當我們采用了這些“未來”給我們的建議時，我們就更逼近于我們想要的“未來”。

當我們發現了我們想要的未來時，我們也就會對當下充滿信心。因為，未來我們還沒有見到的事，但我們知道那是確實的，是可信的。我們對此充滿信心。而這種信心，又是我們實現“未來”的確切證據。所以《圣經》說，信信是所望之事的實底，是未見之事的確據。

創業和戰場一樣。不僅需要邏輯，更需要遠見。而遠見也是由邏輯構成的。

創新就是“遠見+邏輯”。創新就是把“未來”放在“現在”，一起思考。

也就是說， 我們必須把對未來的愿景放在當下，才能構成現在。如果沒有把未來的愿景放在當下同時考慮，我們就只是在重復過去——如果你對未來沒有任何期許，你的努力將不會到達任何地方。

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