2006年,王強以聯合創始人的身份和徐小平成立真格基金,開創了新的投資之路。這家基金的理念是——要當創業者的墊腳石。近日,王強分享了創業者應當有的理性和常識。
王強:營銷很重要,但它對于企業只是錦上添花。因為營銷本身不構成價值,真正構成價值的是產品、服務。
如果企業在短期內通過營銷能夠吸引一部分受眾,受眾又能夠轉化成為購買產品或服務的用戶,那么營銷是有效的。反之營銷是無效的。個人營銷是一次性建立短暫品牌的過程,如果在個人營銷的過程中并沒有拿得出手的產品,用戶體驗非常糟糕,那也是完全無效的,甚至會使品牌毀于一旦。
我看重的是總交易量。不管是粉絲經濟,還是眼球經濟,如果不能把吸引的粉絲轉化為總交易量,那么它最終與生意無關。我特別想告誡這一代年輕的創業者,必須要認清楚商業真正的價值。個人走紅不代表創業成功,只有產品和服務也跟著流行了,開始有扎扎實實的用戶聚攏來了,那才證明創業起步了。
王強:創業分兩類人,第一類人有清晰的戰略,拿到投資的第一天起他就知道錢該往哪兒花了;第二類人有激情但還沒有想清楚,大部分是被創業的熱潮推著走,他們同時又想著要招兵買馬、獲得資本,所以就會想著如何在短期內吸引一個投資者迅速投資。
這時,如果沒有獲得投資,就必須要回歸商業本質,你提供的服務、進入的領域、生產的硬件和軟件有沒有真正的價值,有了這一點哪怕你不會討好投資者,投資者們也能看出這個項目是否有價值。實際的功能、效率、有用性、價格和壁壘才是最關鍵的。
不要為了投資者的思維去做事。例如最近看投資者們都去投資什么,也跟著做一個。其實真正火眼金睛的投資者不會跟風。跟風的成功率極其渺茫,相反進入很少有人做的領域成功率是很高的。到最后,不管是像董明珠做的傳統商業,或者是雷軍這些新興巨頭,支持他們的到最后就是市場。馬云、俞敏洪即使再口若懸河,如果公司沒有實際的營收也是支撐不下去的。
王強:我一直呼吁大家的思維必須要回歸理性,回歸常識。常識是事情在千百年來一直這么做,理性就是大家都覺得不應該這樣的時候,你有思考的力度,覺得應該這樣做,理性是進一步超越常識的東西。一只烤鴨如果不好吃,即使說得天花亂墜也沒有人會去吃,這就是常識。理性就是當大家都告誡你不要再去做烤鴨了,因為有全聚德,你說不,因為我有殺手锏,我可以做好,于是大董就誕生了。做生意就是依靠常識和理性。
事實上,每輪投資并不是很重要,真正重要的是出口,即被收購或上市,之前一切估值都是虛幻的。創業者的全部使命就是讓你的真實價值不斷符合這個估值。
現在很多創業者出于種種原因總是愿意虛報自己的融資額,例如只融到2000萬卻說融到1億。可能自己會感覺很好,但其實他們沒有想到會有副作用。最初估值越理性,未來越能顯現增長的想像空間,這樣投資人會更愿意投。
還有些人故意虛報是為了震懾對手,這更加愚蠢。企業從來不是靠震懾對手活著,而是依靠拿下用戶才能活著,用戶是不會在乎你公司的估值的。用戶購買小米手機不是因為公司價值400多億美元,而是因為它好用,這就足夠了。
王強:第一看人,第二看人,第三還是看人。我們看他是否有真激情,判斷一下他是玩票還是較真;他是否有學習能力、創造能力,是不是夠聰明;第三看這個人是否有包容和駕馭人性的能力,有沒有一個良好的團隊。一個很牛的人同時能夠接受比他更牛的同伴,同時有胸懷去和大家一起分享期權和股份,愿意和大家一起來完成一項事業,而不是單單滿足自己當老大,這樣的人才是可以的。
天使投資是在真正優秀的人自己對于夢想還懵懂的時候,投資人就開始幫助他,這才是天使投資最本質的東西,有精確數據支撐的那是VC、PE。天使投資,投資的是夢想,夢想怎么能審計呢?所以只要是你這個人的事業,不管你做什么事我們都會投資——哪怕是我們不理解的項目。
王強:我和徐小平是大叔,但是一線的所有VP都是年輕人,平均年齡在二十七八歲。我們不試圖去理解年輕人,畢竟有代溝,但是我們放手讓年輕人去理解年輕人。管理真格基金團隊和投資年輕人的哲學是一模一樣的:如果我比他們聰明,那我為什么要雇他們呢?正是因為他們比我聰明,所以我才雇這些年輕人。
王強:創業是要比找工作更加嚴肅的一種選擇,找工作實際上是有一半責任由別人替你承擔了,創業全部的事情都要自己負責。倘若你是無意識地為了創業而創業,那你離成功是很遠的。如果投入創業是你的自主選擇的話,那現在起你就應該鍛煉自己性格的自主性,只有做好這種準備將來才可能成功。
不要狹隘地認為自己做自己的事才叫創業,創業需要人性和生活積淀,找到一份工作仍然是為創業做鋪墊。倘若你對人性沒有充分的了解,壓根兒沒有接觸過除了宿舍之外的其他人,那你又怎么有勇氣搏殺在那個叢林般險惡的市場呢?市場實際上是復雜人性的多重組合。
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