代瑞紅：運營入駐率近乎100%的優投空間，還能穿10年前的衣服

優投空間 2016-11-17 00:11 搶發第一評

今天接受采訪的女主角是一位女性天使投資人，如果用一句話讓大家認識她的話，我們選擇：投資了很多項目、運營著幾乎100%入駐率的優投空間，能穿得上10年前的所有衣服。這是一個非常女投資人。??

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顛覆對女性投資人的想象

?在很多人眼里，投資人是金領階層的一種職業，風光、多金、有很高的社會地位，其實他們的工作節奏極其快，也很辛苦。讓我們來了解一下一個投資人的日常,有一位投資人朋友分享了他的日常作息，大致如下：

·?8：00，出門。

·?8：00-9：00，微信回復信息，看看朋友圈，了解一下關注的公眾號發布的內容，查看一下國內外科技、創業媒體的資訊。

·?9：00-10：00，回復郵件，順便和同事交流一下行業的情況，開晨會或周例會。

·?10：00-12：00，約談項目或者見合作的機構。

·?12：00-14：00，和創業者吃飯、如果有時間可以打個盹。

·?14：00-18：00，篩選BP、約談項目。

·?18：00-19：30，在孵化器和創業者密集的地區出沒。

·?19：30-20：30，吃飯，或者約談項目。

·?20：30-22：00，圈內投資人伙伴交流，偶爾喝酒或者參加聚會。

·?22：00-23：00，回家，路上手機繼續辦公。

·?23：00-2：00，準備推薦的項目報告、投資協議撰寫、盡職調查材料跟進，項目的最新進度跟進，學習新的知識。

喏，投資人簡直就是“信息爬蟲”，每天和不同的人見面聊天、收集整理項目資料、進而判斷、分析、決策。?那么，在如此高壓的工作作息之下，人們對女投資人的印象通常會是：高冷、挑剔、強勢、隨時Chanllge任何人，而實際上，這些特質并不是一種judgement,而是我們在從事每種職業時，由于職業需要形成的一種思維或邏輯習慣。并且，有的人，很例外。

代瑞紅Daisy：優投空間創始人

星座：獅子座

城市坐標：北京

天津大學管理科學與工程專業碩士, 技術經濟與管理專業博士；

擔任中國創翼青年創新創業大賽、CCTV“給你一個億”、IBM Smartcamp 全球創業大賽等大賽的評委。

諸多的身份，每一項工作和參與的事情卻都和創新創業分不開，而且，她也完全不是人們固有印象中的女投資人。她知性、溫和，而且長發，大長腿。出生和成長在北方，生活在北京，卻經常被誤認為是南方人。

經常和創業者打交道，她通常會認真聽創業者陳述，提出問題、提出見解，語調溫柔。幾乎不會出現激烈的語言和過快的語速。和她聊天，你會覺得內心很舒服。

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關于孵化器的話題

除了天使投資，說到與創業相關聯的事情，就是她創辦的入駐率高達93%的優投空間。?優投為優質早期創業項目提供空間和服務，還會經常舉辦一些創業相關的活動、大賽和培訓。貼心的服務讓入住團隊和項目有家的感覺，“感覺幸運而且幸福”，這是優投空間入駐小伙伴們的感覺。因為自己是空間運營的實踐者，優投在業內有了一定影響力，同時她也關注著全國的眾創空間、孵化器行業的發展情況，一直在思索和探索新的發展模式，所有也被很多機構和空間邀請去做分享，以及系統的培訓。所以事業線也特意就這個話題采訪了Daisy。

事業線：現在市面上孵化器種類很多，大致是都有哪些不同類別呢？

代瑞紅：孵化器的類型根據發起和運營主體進行劃分大致有幾類。中小企業孵化器：為中小企業實現模式創新，依靠孵化器優惠政策降低企業創新成本提升存活率；高校、科研機構孵化器：為高校和科研成果轉化提高成功率，實現市場化、商品化，打造完善產業鏈；中介機構孵化器：為財務法務、管理咨詢、市場營銷、知識產權等機構帶來業務資源；大型企業孵化器：延伸到上下游、周邊合作和配套，產業相關性比較強；投機構孵化器：推動地方創業投資市場發展，拓寬項目來源，盤活民間資本；政府孵化器：促進地方經濟發展，打造重點培養產業品牌。越來越多元化了。在運營類型上，有孵化為主導的，也有空間為主導的，投資為主導的。優投空間是一個既有物理空間又有服務的孵化器。

事業線：能否幫我們介紹一下孵化器的發展？

代瑞紅：在全球范圍內，孵化器從1959年在美國紐約出現。經過近60年的發展，從政府主導型向盈利型、創新型在進化，2005年全球新型孵化器發展開熱潮。目前，全球孵化器的發展處于一個最活躍的時期。中國孵化器起源于70年代末80年代初，經歷了從孵化器1.0的“二房東”身份到2.0的“服務員”，而今發展成為“投資＋孵化”的3.0版本。運營主體也多元化。由政府主導，到地方政府與大型企業合作再到創投機構或者各類民間資本共同興辦，逐漸形成市場化的新型孵化器格局。

據科技部火炬中心粗略統計，2014年全國科技企業孵化器數量超過1600家，國家級孵化器達約600家，非國家級超過1000家，各項數據均在逐年穩步增長。

事業線：很多人對辦公空間和孵化器是傻傻分不清楚的，最主要的區別在哪里？

代瑞紅：很多辦公空間基本上只提供了一個物理空間的功能，收的是房租、工位租金。而孵化器不僅是一個空間概念，還有提供更多的是服務、政策、資源支持。軟環境的重要性往往超過空間硬環境，比如管理團隊是否專業、是否能得到大量基金的支持、是否有吸引優秀項目、幫助項目加速的能力，是否能夠得到當地政府的支持等等。

事業線：前兩年創業咖啡館火爆全國，但從去年起，聲浪似乎就被創業空間蓋過了，您怎么看這個現象？

代瑞紅：我覺得這是個必然趨勢。因為創業者對創業服務的需求是分層次的，也是綜合的。比如辦公的需求，交流的需求，合作的需求等等。大多數創業咖啡提供了一個創業社交場所，活動場所，人和信息是流動的，有的咖啡會設置一個小的孵化區域，但比較喧鬧的氣氛不適合長久辦公。而每個孵化器，往往也會設置一個區域，形式可能是咖啡，可能是書吧，可能是多功能休閑區，會議室，同樣承擔創業咖啡的功能，所以創業咖啡的服務功能會被創業空間分走一部分，所以對創業咖啡的關注度會略有下降。

從另一個角度，創業咖啡運營的角度，有自己發展的壓力問題。在商業屬性上，創業咖啡屬于餐飲的類別，咖啡的滿座率、翻臺率都相對較低，從這個屬性來講，80%的咖啡館是不盈利的，二是用戶的體驗是綜合性的，有餐飲的評價，有服務的評價，以咖啡為載體，用戶期望值比較高，運營確實壓力會比較大，而且建設和運營創業咖啡的成本也很高，不管是租金成本還是人員成本。