如何突破創業增長的瓶頸？春雨醫生創始人張銳：開辟全新行業最痛苦
因為移動醫療是一個新行業，徐易容和我說過一句話，他說移動醫療這是一個市場嗎？當時我心里瓦涼瓦涼的。
我當時沒覺得這是問題，但是我做起來以后，這真的是一個問題，你是第一個公司，你會極其痛苦。所以，這個痛苦的狀態一直延續了三年半的時間。
現在，我覺得會好一點，因為有一個標志是什么呢？我們之前的用戶基本上靠我們投放。我們現在每天的新增用戶量，iOS和安卓15萬，其中42%是來自于自然增長，說到這個時候，我覺得心里面愉快一點了。
回顧這幾年來發生了什么事情？
第一個，產品上我們會有一些差異改革，比如我們的醫生開始來推廣。
第二個跟陳華也有點像，我們從去年開始做廣告投放，一開始我們沒錢投放，后來我們不敢砸這個錢。
廣告投放給我帶來直接兩個價值，有針對性的廣告：
第一，使單位的獲取成本降低了，我現在一個CPI，我現在依然可以控制在兩塊錢左右。
第二，使我們用戶增長提升了，我現在日子好過一點了，最大的因素，其實跟你們剛才說的不大一樣，移動醫療不是我一家，是一堆大佬共同在這個市場，那么這個市場現在開始走拐點了，這是我興奮的地方。
所以目前來說100%增長，我覺得行業背景的因素要大于我們自己的主觀因素在里面。（也就是雷軍說的站在了風口上）
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