什么樣的人才能夠創業成功？創業成功有哪些先決條件？紅點創投創始合伙人Geoff Yang認為：

成功的創業者——那些最后成為知名企業家的——有著天生的特質。在經歷了多年參加會議、參與合作以及培訓一些知名創始人的過程中，我發現，有一些屬性往往都能幫助一些創始人活動成功。

沒有普通的創始人，某種程度上他們都是非凡的，最成功的創始人通常都有自己的特質。也許他們的成功故事描述了他們獲得今天的成就的原因（神童、天賦等等因素），也許是他們的激情是他們走上了更好的道路——但我更傾向于一些特質造就了他們的成功，使他們成為優秀的創始人。

如果你現在有創業的想法，那么，為了領先別人一步，你有必要來看看成功創業者必須具備的9條特質：

1. 擁有一個積極的動機

我們常常會發現一些人念叨著要開公司、要創業，但實際上，他們并沒有創業愿景。這肯定是不夠的。最成功的創業者一定有改變世界的激情。我接觸的那些能夠接二連三創業的企業家們，他們都有一種改變世界的激情，并且，他們對公司都有一個清晰的愿景。創建公司的愿望絕不是一個簡單的動機（比如想創業），對于有這樣企業文化的創業公司來說，絕對很難生存下去的。創業公司需要有遠見、有激情，相信自己能夠改變世界。我保證，如果你建立了一家偉大的公司，匯報一定會隨之到來。

如果你沒有一個想法或者激情，那么我建議你先到一些公司去學習工作一段時間。學習如何指導一個工程師團隊，學習如何激勵和管理員工，學習如何將一個概念變成實際產品推出。這也是你拓展自己網絡的機會，適當時，你將很容易的就能夠啟動自己的項目，建立起創業團隊。

2. 當他人看到混亂時你能看得到模式

作為一個風險投資者，我的首要工作就是在企業模式還不清晰的時候去看清它們。我會從宏觀層面上去觀察發生的事情，然后選擇合適的方向進行投資。優秀的企業家不僅僅在于能夠看到機會，還要有能力在別人還模糊時看清楚市場模式。機會就在于別人看清楚模式之前。一旦大家都看清楚了，每個人都可以去做。模糊不清有時也是好事，在混亂中，偉大的企業往往都能看清楚未來。

3. 傳染性地相信

創業之初，想法只是想法，其它的什么都不是。但所有的創始人，要有股信念，相信自己的想法是正確的。他們不能對自己的想法存有疑問，否則，追隨者也會產生疑問，就無法鑒定的追隨創始人。一旦你創業，如果在你心中有一絲的疑問，你將很難組織出優秀的團隊與你一起前進。你需要向別人展現你的信念，讓別人相信你，還有你的團隊一定會成功。

這是創業者需要克服的一個大障礙，對于僅僅有激情和了解企業模式的創業者來說，他們還需要向人們闡述他們正在做什么，你必須像一個布道者一樣，清晰地闡述你的思想，你的信念。因為，你希望公司能夠成功。

4. 仔細琢磨細節

創業時，許多人會說這樣一句話：“市場還沒有出現的情況下，我該如何做市場分析？”我認為，當你把時間、精力和榮譽投入進去創業時，你要知道，你已經投入了很大很大的投資。在此之前，你需要自己做好功課：你需要知道競爭者在做什么、市場有多大、成功之前你需要克服的障礙有哪些，以及，你憑什么能夠成功。

如果把握不好這些細節問題，你憑什么成功？

5. 做好表率

并非所有企業家都是偉大的領袖。只會講戰略講目標的人，一般只是表面上的領導人。優秀的企業領導人一定能起到表率作用：如果你每天最后一個到公司最先一個離開，而你的員工則加班加點，那你的公司命不久矣。但如果你的團隊看到你比他們更辛苦，他們也一定愿意隨你一起努力，將公司做好。

6. 不與團隊爭功

成功的創業者需要銘記：你的成功并非“你”的成功，而是團隊的成功。找到優秀的人，給他們足夠的信任，并承認他們的成功。永遠不要與你的團隊爭功。偉大的人希望與偉大的人一起工作，如果你只是想要一個平庸的公司，那么找一幫凡夫俗子，坐吃山空吧。

7. 征求意見并作出決定

最成功的創始人往往都能夠在關鍵問題上吸納別人的建議，然后作出正確的決定。“兼聽則明，偏聽則暗”，一個偉大的CEO會從不同的角度征求意見，然后處理收集的信息，并作出決定。最關鍵的是，在很多相關的信息中，挑選出正確的信息，并及時作出決策。還有需要明白的一點是“不作出決定也是他的一種決定”。沒有人永遠都是正確的，但重要的是要作出決策。如果錯了，那就在短時間內盡快解決，然后繼續前進。

8. 企業愿景

我在很多公司看到一些驚人的成果，這些公司的創始人和CEO將自己企業的愿景作為企業文化滲透到員工身上。Sonos創始人兼CEO John MacFarlane就是其中之一，他希望一座房子中每個房間都充滿音樂，他希望人們在房屋的任何一個地方都可以欣賞想聽的音樂。他在全球各地聘請了許多優秀的人才，這些人純粹是為了John所承諾的愿景而來的。

9. 永遠、永遠、永遠不要放棄

最后一點，很俗氣，但很實際，那就是堅持：永遠、永遠、永遠不要放棄。