如何突破創業增長的瓶頸？趕集CEO楊浩涌：不斷重新思考
我最有感受的，一個是找個好的項目，一個是找好的團隊。
在2012年的時候，趕集網曾經有幾個月負增長。那時候我們碰到的情況，其實跟很多創業者基本上差不多。很多創業者在早期的時候，由于有過某些方面的優勢，比如說我自己是技術出身，做產品，一直做了很多年。
那時，因為發現趕集需要去買廣告，碰到了自己從來沒經歷過的事情，我們人數從幾十人到幾百人，最高的時候兩千人，差不多一年多的時間，那時候，對我們的考驗是非常大的。
由于創始們在當時的背景或者經歷，我們遇到了當時最大的瓶頸，經歷了非常大的痛苦，我們沒有想過一下要去管好幾千人，我想大家都會碰到很多這種痛苦的事情。
那個時候我們在上海、廣東開了分公司，我們被迫把廣東分公司關掉，撤回來，這個公司當時每個月虧損兩千萬，6個月快燒完錢的時候，那個是蠻艱苦的。
后來我們做了什么事呢？
還是重新思考，第一個我覺得創始人，最好的創始人，永遠是最能學習的人，我們做下來，做了很多思考：“我們應該怎么辦？”
第一個，創始人必須要去學習。
你說產品技術強，線上不強，你就必須想辦法。因為這個東西不學你就會死，在你面前一定會發生的事情。
第二個，聚焦和專注。
我們從那個時候開始，每個季度比我們之前的對手和現在的伙伴增長快很多。
過去的兩年，整個公司的過程從不太懂營銷，到我們現在公司今年準備重新回到四千人的隊伍，我們在線下做很多事，現在我們有個非常棒的團隊，然后我們現在再去做線下的時候，現在可以說我們在中國做線下，做跨城市管理，變成我們的一個優勢了。
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