從一個IDEA到成型的產品和團隊再到業務穩步推進這個從0到1的過程中最難的是什么？無姐認為如果從0開始，那基本上你邁出的每一步都是困難的，沒有最難只有更難。這個0到1不是瞬間完成，而是從0.01到0.02到0.03直到1。

讓無姐拉著你從頭開始縷縷：

1.創意，難。一個好的創意要獨特，要有需求，要沒有或很少有人已經實現的很好。一個創意是否滿足用戶的需求？滿足多少用戶的需求？滿足的是強需求還是弱需求？市場調查是否準確？是否有代表性？很多時候的需求都是我們自己想象出來的，用戶其實并不是非常渴望這項功能。讓用戶產生需求就是一件更難得事情了。身為創始人的你能否想的出來？

對了，無姐倒是能幫你解決這一難題，

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2.團隊建成，難。創業初期你的資金是否充足？是否能把前端后端框架程序猿召齊？UI/UE設計有沒有？產品經理有沒有？運營維護有沒有？市場開發有沒有？銷售有沒有？如果這些位置有合適的目標，你有沒有能力把大牛說服加入自己的團隊？如果沒有合適的人選，自己能不能頂上去？創業公司在開始階段往往都是身兼數職，不能的要去學，而且還要學的好。身為創始人的你能否做得到？

3.公司成立初期的瑣碎小事，難。正如上面所說，創業初期往往身兼數職，但是干好本職工作外就沒有別的事情了么？絕對不是。作為公司的創始人，你要對公司一切瑣碎的事情負責，因為沒聽說哪個公司初創的時候行政助理或者秘書都雇齊的。小到公司注冊、公司規章定制、股權分配、填表報稅、管理現金流都是要親力親為。雖然這些事情拆開來不難，但都十分花費精力。身為創始人的你能否頂得住？

4.團隊的管理，難。初創公司，進展總是不會一直順心如意，業務上的不順利往往會導致團隊成員的矛盾。團隊的成員會不會有二心？有了矛盾怎么解決？前端和后端程序猿鬧矛盾紛紛表示不干了，可是你的項目進度只完成了一半不到怎么辦？新來的程序猿表示前任是個極品寫的代碼太差要求重新寫怎么辦？項目成功后，創始團隊認為股權分配不公怎么辦？任何小的員工矛盾都有可能導致整個團隊解散。身為創始人的你能否處理好？

5.產品的初期推廣，難。項目歷經千辛萬苦，錢也燒了很多，終究還是完成了。那下一個問題就是如何推廣？前1000的種子用戶從哪里來？如何有效收集他們的反饋？好評差評五五分怎么辦，改還是不改？后續的推廣怎么做？錢還夠燒多久？撐得起燒渠道的錢嗎？渠道推廣效果ROI如何？怎么提高次日、7日存留率？怎么增加粘性？一環扣一環，每一步都要小心翼翼。身為創始人的你能否給出一個清晰的思路？

6.產品實現盈利，難。用戶數上來了，怎么去盈利？廣告導致用戶大量流失怎么辦？線上支付用戶不喜歡怎么辦？線下活動投入大利潤率相對低怎么辦？全球互聯網公司很多大流量低利潤的例子，比如知乎。靠投資人的錢萬一哪天撤資或者不再繼續投錢怎么辦？畢竟還要兩條腿走路才踏實。身為創始人的你能否發現一條金路？

7.同類產品競爭，難。產品做的好、用戶數量足、錢也賺得多，這個時候大大小小的競爭對手就開始冒頭了。大到騰訊360小到民間作坊，各種潛在的競爭如何防備？明槍暗箭如何抵擋？看看百團大戰死了多少，最后活下來幾家。拉手網盛極一時，現在也只能默默落到被收購的下場。作為創始人的你能否戰勝所有的挑戰者？

總之，互聯網創業的門檻太低了…無論你是大神大咖還是阿貓阿狗都有可能做一樣的東西，現在人人都互聯網，所以想做創意，能大膽嘗試，最后有個不錯的反響的，真的不多。還有一點，做任何事，不僅僅是互聯網創業，第一步都是最難的，面臨的問題也是最多的，打下江山不容易，經營江山誰都會。

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