連續創業者王興在經歷不算太成功的校內和飯否后，在美團完成了自己的積淀。

談到美團，王興認為，“O2O的機會在于形成閉環，把以往置于線下的交易環節逐漸轉移到線上；線上付款，線下消費體驗的O2O交易，是我們整個行業的核心。”王興始終堅持自己的初衷并未改變，即提供消費者和商戶之間連接的紐帶。

王興看來，在未來十年電子商務將比拼的主要是服務的戰場：“在過去的十年電子商務是圍繞著商品進行的，而第二個十年則是服務的電子商務蓬勃發展的十年，現在四年過去了，我們依然覺得這個判斷是非常正確的，在未來會有更多行業受到移動互聯網的顛覆式的影響。”

王興身上有著深刻的危機感，他以馬化騰曾經說過的一句話來自省：“可能巨人倒下的時候身體還是溫暖的。”在他看來，在這個持續激烈變化的行業，美團離破產始終只有幾個月的時間。

在王興看來，創業是一個九死一生的事情，多數創業會失敗：“所以創業的時候必須去做一個你真的相信的和熱愛的事情，就算失敗你也會覺得付出這個過程是值得的。”

貫穿王興創業史的總共有三項秘訣：

一、幾乎所有的項目都來自美國互聯網行業的先驅者，王興和他的團隊緊緊跟隨著美國互聯網的發展。

甚至在知乎上有人提問王興除了把國外的東西帶到國內，還做了什么？王興倒是不太諱言這個問題，甚至表示在知乎上還看過這個帖子：“創業主要是看你給什么用戶提供什么服務，這才是最核心的價值。至于是不是原創，可能并不重要。”王興說泰康保險創始人陳東升曾經提過一個觀念，率先模仿也是創新，陳東升也是一個連環創業者：創業內容分別為拍賣、宅急送包括最后的泰康人壽，在王興看來：“要承認國外確實比我們要先進，在互聯網領域更是如此，確實是他們先發明了東西，然后碰到問題，再去解決用戶的需求。就像現在的汽車都是四個輪子一個方向盤，不是國外做四個輪子，在中國做五個才叫創新。”

二、王興從創業開始，核心團隊幾乎不變，雖然偶有紛紛合合，但最終還是能夠走到一起。

在王興看來：“創業本來是件蠻不容易的事情，最好的團隊肯定是能合而不同，就是大家的技能、一些觀點不會完全一致，要不然就完全重復了，但是能夠和諧的為一個目標而努力。老祖宗說的君子合而不同，小人同而不合。”

三、吸取曾經的創業經驗。

在多次創業失敗后，王興總是能在失敗的過程中學習到經驗和教訓，并且加以改進。比如現在的O2O項目，在曾經的校內做推廣時，王興的團隊就曾經做過類似的業務。