這段時(shí)間，關(guān)于樂(lè)視的新聞?dòng)忠淮嗡⑵亮耍_(kāi)始的北美發(fā)布會(huì)，各種點(diǎn)贊的，質(zhì)疑的，價(jià)值撕逼的文章到處都是，而且并沒(méi)有因?yàn)榘l(fā)布會(huì)的主戰(zhàn)場(chǎng)與中國(guó)時(shí)區(qū)差而有所不減少。而接踵而來(lái)的關(guān)于樂(lè)視股價(jià)的各種下跌消息，又掀起了另一輪的聚焦熱，仿佛一時(shí)之間，風(fēng)口浪尖上的樂(lè)視要被媒體“淹死”了，就連賈躍亭自己也還是在11月6日出來(lái)發(fā)聲了。

然而，回望樂(lè)視一步步走來(lái)的驚心之舉，與媒體有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系不提，與其說(shuō)樂(lè)視是一家標(biāo)準(zhǔn)的搞發(fā)布會(huì)的公司，還不如說(shuō)樂(lè)視把媒體這回事兒玩兒的出神入化的公司，發(fā)布會(huì)只是其玩兒轉(zhuǎn)媒體的自然產(chǎn)物，而其核心業(yè)務(wù)也不過(guò)是在布局媒體帝國(guó)版圖，而眾多的概念又是其利用媒體杠桿進(jìn)行資源整合的假借載體而已。?

在發(fā)家的起點(diǎn)、所做的核心業(yè)務(wù)以及營(yíng)銷的手段方法這三個(gè)層次上，樂(lè)視都是將媒體這回事兒玩兒的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

1.0起于媒體內(nèi)容壟斷的瘋狂玩兒法

樂(lè)視被社會(huì)大眾廣泛認(rèn)知，其實(shí)還源自其樂(lè)視網(wǎng)這樣一個(gè)產(chǎn)品，在幾乎是同期出現(xiàn)的各類的視頻網(wǎng)站中，雖然沒(méi)有優(yōu)酷土豆的異軍突起，沒(méi)有愛(ài)奇藝騰訊視頻的背景靠山深厚，但是樂(lè)視卻在更多人并不意識(shí)到版權(quán)內(nèi)容重要性的時(shí)候，開(kāi)始囤積版權(quán)影視作品，而且是瘋狂式的，以至于早有基本的事實(shí)，在優(yōu)酷等互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)興起的早期，部分的版權(quán)視頻產(chǎn)品都采購(gòu)自樂(lè)視網(wǎng)。

這里的版權(quán)視頻作品，從本質(zhì)上說(shuō)是媒體的兩大核心要素中的內(nèi)容，因?yàn)槊襟w之所以成為媒體，是因?yàn)槠鋼碛忻襟w力，而媒體力的本質(zhì)就是將價(jià)值觀傳播出去，翻譯成通用的語(yǔ)言就是媒體=內(nèi)容（價(jià)值觀）+渠道（傳播出去），而樂(lè)視在巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)江湖中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)媒體力的全面掌握，但是卻選擇了一個(gè)點(diǎn)的單點(diǎn)突破，起步就將組成媒體的內(nèi)容要素中，市場(chǎng)上的大部分稀缺資源壟斷于自己麾下，也從那一刻開(kāi)始，才有了樂(lè)視的起步和起色，也擁有了未來(lái)牛逼的資本，看看當(dāng)下小米的境遇就知道了。

2.0雙管齊下玩兒的還是媒體?

當(dāng)下，樂(lè)視所倡導(dǎo)的所謂的生態(tài)概念，生態(tài)化反體系，“X+X+X……”的靚麗組合，如果做一些認(rèn)真研究，其實(shí)也并不見(jiàn)得像賈躍亭口中說(shuō)的那么深?yuàn)W，也不像各種類型發(fā)布會(huì)上所呈現(xiàn)出來(lái)的PPT上各種生態(tài)圖那么復(fù)雜。?

在擁有了媒體內(nèi)容這一核心要素的積累，所謂的視頻內(nèi)容的核心優(yōu)勢(shì)之后，開(kāi)始了不局限于內(nèi)容單一要素的擁有，開(kāi)始尋求增強(qiáng)媒體力的，實(shí)現(xiàn)媒體真正價(jià)值的獨(dú)立渠道的實(shí)踐，所謂的電視，所謂的手機(jī)，所謂的汽車……?

樂(lè)視涉足的硬件產(chǎn)品，都擁有一個(gè)共同特征，都是傳統(tǒng)意義上客觀存在于某一個(gè)人生活場(chǎng)景的渠道載體，并且擁有一塊屏幕相連，能夠?qū)崿F(xiàn)視頻內(nèi)容自由呈現(xiàn)的屏幕。

從核心影視內(nèi)容版權(quán)的單點(diǎn)突破，到為其影視內(nèi)容傳播出去，實(shí)現(xiàn)其媒體影響力的過(guò)程中，布局各種不同生活場(chǎng)景的渠道載體，也是實(shí)現(xiàn)其媒體策略的具體表現(xiàn)。

拋去外表無(wú)數(shù)的概念包裝和圖形表達(dá)，樂(lè)視做的事情無(wú)非就是建立更多的渠道，將內(nèi)容傳布出去，實(shí)現(xiàn)媒體力的真正掌握，所謂的生態(tài)，并不復(fù)雜，所謂的生態(tài)也都是要實(shí)現(xiàn)其媒體力的具體實(shí)現(xiàn)方式而已。

而在另一方面，在實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)的媒體玩兒法之后，在將整體的媒體力作為一種價(jià)值觀輸出，實(shí)現(xiàn)更為廣泛的傳播的過(guò)程中，開(kāi)發(fā)布會(huì)，進(jìn)行組成發(fā)布會(huì)資源的一次性的壟斷性的使用，從本質(zhì)上又是在借助外部媒體的力量，實(shí)現(xiàn)自己媒體力的更為廣闊空間的展示和實(shí)現(xiàn)。?

所謂的玩兒轉(zhuǎn)發(fā)布會(huì)，無(wú)非就是借助體外的媒體力量實(shí)現(xiàn)自身媒體力量的傳播，也為自己擁有的媒體統(tǒng)治力站臺(tái)。

在自身產(chǎn)品和業(yè)務(wù)層面，抓住媒體的核心要素，構(gòu)建內(nèi)容到渠道的完整媒體力打造閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)以媒體力擁有為核心的業(yè)務(wù)模式，再借助外部第三方媒體平臺(tái)，為其核心業(yè)務(wù)模式，也就是媒體的能力進(jìn)行傳播和放大，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)層次，雙管齊下的玩兒法。?

3.0媒體要玩兒就玩兒大的?

1.0和2.0對(duì)于媒體的運(yùn)用，或許都只是停留在業(yè)務(wù)層次的自然反應(yīng)，而借助媒體內(nèi)容起步，進(jìn)行媒體力的鍛造，再用媒體發(fā)布會(huì)的方式手段將這種核心能力不斷放大，整個(gè)過(guò)程需要更多的資源，而形成資源聚集過(guò)程中，媒體杠桿起到了更大的作用。

從最為開(kāi)始，屌絲出身的賈躍亭就沒(méi)有選擇一個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的單品極致化發(fā)展路徑，直接實(shí)現(xiàn)一個(gè)單點(diǎn)的突破，最終的命運(yùn)無(wú)非就被BAT收購(gòu)或者徹底滅掉，這或許不是他想要的，因此從起步之初就擁有了顯見(jiàn)的野心，明顯在BAT之外，自己在概念層面，在業(yè)務(wù)層面，在模式層面新建了一個(gè)有別于BAT各自所在領(lǐng)域的全新賽道，是一條平行賽道，一旦選定如此發(fā)展策略，就選擇鋪大攤子開(kāi)始運(yùn)作。?

而這一過(guò)程中，需要的各種資源幾乎都通過(guò)概念模式的創(chuàng)造，通過(guò)媒體杠桿進(jìn)行對(duì)外放大，發(fā)現(xiàn)那些被BAT拒之門外的投資者，發(fā)現(xiàn)那些擁有資源業(yè)務(wù)卻不安于僅僅和BAT做生意的合作方，發(fā)現(xiàn)那些更能接受新的概念理念，愿意參與嘗試的群體，并借助這些人和資源的力量，不斷為其大攤子提供支撐力量。

與其說(shuō)賈躍亭在搞發(fā)布會(huì)，不如說(shuō)是在搞募資（募集資源），通過(guò)媒體的杠桿屬性，一方面將概念傳播出去，另外一方面收獲傳播出去的效果，通過(guò)資源聚合的結(jié)果作為回饋，進(jìn)行資源的運(yùn)作。

抓住媒體的核心本質(zhì)，起于媒體內(nèi)容的優(yōu)勢(shì)確立，不斷用軟硬結(jié)合的模式實(shí)現(xiàn)媒體力的打造，成就樂(lè)視一個(gè)媒體帝國(guó)的現(xiàn)實(shí)，并借助媒體的杠桿力量將概念模式等價(jià)值觀傳播出去，發(fā)現(xiàn)和連接那些支持和理解與BAT不同賽道的商業(yè)模式的人和資源，開(kāi)放合作，追求共贏，才造就今天的樂(lè)視，不能定義其成功，卻可以看得出來(lái)其基本的商業(yè)邏輯。

媒體本身就是一把雙刃劍?

起步于媒體內(nèi)容優(yōu)勢(shì)的確立，在此基礎(chǔ)上用自建渠道，用硬件重模式去鋪設(shè)到達(dá)用戶的渠道通道，在不同的場(chǎng)景中去埋設(shè)自己的媒體終端設(shè)備，電視也好，汽車也好，自行車也好，手機(jī)也好，自建重模式的渠道場(chǎng)景，將自己的內(nèi)容傳播出去，樂(lè)視的所謂生態(tài)模式無(wú)非就是一個(gè)自建閉環(huán)媒體業(yè)務(wù)閉環(huán)的過(guò)程。

而作為一介草根創(chuàng)業(yè)者，選擇了一條有別于BAT的平行賽道，未來(lái)目標(biāo)定位為與BAT比肩的巨頭型企業(yè)，必然需要更多的資源，而快速聚合急需資源的方法一定又是借助媒體杠桿的力量，通過(guò)價(jià)值觀、理念、模式、概念的媒體化傳播，而且是全部覆蓋，飽和攻擊的模式進(jìn)行，才造就今天的起步與一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)化。

樂(lè)視，起于媒體（內(nèi)容版權(quán)），做的是媒體（業(yè)務(wù)本質(zhì)），用的也是媒體（媒體杠桿）。?

媒體本身就是一把雙刃劍，因?yàn)槊襟w的廣泛連接屬性，好事兒加上媒體的杠桿便可以實(shí)現(xiàn)更大的品牌放大效應(yīng)，壞事兒遭遇媒體關(guān)注，便自然引發(fā)更大的負(fù)面放大效應(yīng)，樂(lè)視在消費(fèi)媒體，媒體同樣在消費(fèi)樂(lè)視，成也媒體或者敗也媒體，這也是樂(lè)視真正的宿命。?

11月6日，賈躍亭突然發(fā)布內(nèi)部信，開(kāi)始總結(jié)12年的發(fā)展得失，其中直指出來(lái)的問(wèn)題，包括組織擴(kuò)張?zhí)欤鷳B(tài)根基不夠扎實(shí)，一直被高速發(fā)展裹挾前進(jìn)的論斷，從另外一個(gè)側(cè)面印證了媒體的兩面性，一旦上了媒體杠桿這條船，就如吃了春藥，有些時(shí)候已經(jīng)是你自己無(wú)法控制停下來(lái)的節(jié)奏和時(shí)機(jī)了，快速行駛的汽車，車毀人亡之現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)。?

而另一方面，生活在媒體世界里的樂(lè)視，或許利用媒體的層次水平，真實(shí)功力或許已經(jīng)有了超出我們更高想象的另外套路，也只有時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)其中的真相，關(guān)于媒體、關(guān)于模式、關(guān)于概念、關(guān)于資本、關(guān)于股價(jià)、關(guān)于發(fā)布會(huì)的本來(lái)面貌。（完）?

版權(quán)聲明：

本文作者道哥，鬧客邦創(chuàng)始人。本文版權(quán)歸鬧客邦所有，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)聯(lián)系鬧客邦。

?

您也可以關(guān)注我們的官方微信公眾號(hào)（ID：ctoutiao），給您更多好看的內(nèi)容。