原華立體系員工王爝，結合自身在華立體系的傳統醫藥產業經驗，在2015年開啟了他的創業之路，創立了北京醫洋科技有限公司。在深刻認識到醫療資源分配不足導致醫生的學術水平呈現分化狀態，學術精湛的大醫生數量少；而普通的小醫生數量多，有學習的欲望，但是缺乏適合移動互聯網時代途徑的這一現象，果斷瞄準大醫生與小醫生的交流與互動，定位“醫學的YY+知乎”。2015年9月“以醫生專屬的直播交流平臺”為定位功能的“醫學V直播”成立，并快速吸引了天使輪、Pre-A輪共計數千萬元的融資。

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2016年6月21日，醫學V直播的App“醫生匯”正式上線公測，并在10月底完成了新一輪3000萬元A+輪融資。同時，在成立一年時間內，醫洋科技也獲得了清科集團“2016年度中國最具投資價值Top50強企業”的稱號。

“醫生匯”前期主要以醫學直播切入醫生社區，主要以“醫學V直播”的品牌對外。但隨著項目的發展，“醫生匯”已逐漸構建出一個包括PC端、微信端、APP三大平臺的國內領先的醫學綜合內容社區。目前，醫生匯擁有注冊醫生40萬人，日活10%左右。醫生匯目前有8個供醫生進行直播講課的“學術制高點”，其中在北上廣的三個為其自建。發展至今，醫生匯每日的直播課程數量也在增加并且更成體系。在其主要業務醫學直播之外，醫生匯還做了很多的嘗試和探索。此前，醫生匯曾推出醫生對醫生進行咨詢的“醫醫分答”。目前，在醫生匯的APP上，除了醫學直播和視頻，還新增了醫學資訊、特色頻道、醫學筆記、病例討論等模塊。相對而言，直播的模式顯得比較“重”，要滿足醫生用戶的多層次需求，就得使產品以及提供的服務“輕重協調”。

王爝認為，醫生網絡社區是互聯網醫療一個很好的切入口。在他看來，互聯網醫療目前的切入方式主要有三種：以醫療需求方切入（患者角度）；以醫療供給方切入（醫生、醫院角度）；以醫療供需撮合切入。目前國內互聯網醫療的“三大巨頭”微醫、丁香園、春雨醫生就分別是這三個切入方式最典型的代表。但是醫療是一個以供給為主導的市場，同時它在需求方的低頻屬性是很難改變的。而互聯網最適合的切入方式必須是高頻標準化的，從這個角度考慮，用互聯網切入醫療較為高頻的供給端是最為可行的一種方式。

在醫生社區站穩腳后，醫洋科技已經開始積極布局線下醫療業務。“醫生社區雖然是非常好的一個戰略位置，但它只能是一個切入口，更廣闊的醫療市場還在線下，而我們真正的優勢也還在線下”，王爝表示。下一步，醫生匯將結合自身凝聚專家醫生的能力以及其具備的to B端的產業資源開拓線下醫療業務。

在華立大健康產業生態圈中，無論從醫療需求方、醫療供給方還是傳統醫藥百強企業等多方面均已實現相互協同，相信在不斷地融合、整合后，將進一步實現合力突破。

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