我總結了一下聯想之星過去投的100多家企業，在聯想內部很流行的東西叫復盤。大概有一些觀察，這些觀察跟當前大家認識可能有一些不一樣的地方，拿出來說說大概有5個觀察：

1、牛逼團隊。

現在總結看，初期搭建越完整越豪華的團隊走到最后散的特別多。所 謂的豪華齊備的團隊走的很遠的很少。現在搞這個項目團建的時候，所謂的O都有了以后這樣的團隊比較可怕，創業的過程未來有很多未知的，走著走著需要的能力不一樣了，有的崗位被占了，優秀的人還進不來。

不要太強調所謂的這種太齊備的團隊，最終要關注到具體某一兩個核心的人，很多時候是一個人，兩個人，這兩個 人是靈魂。大家來做項目的時候，基本上觀點放在一兩個人上面，看這個團隊全部人都走了，看他還能不能帶出一個牛的團隊。對創業者來講不用怕團隊的迭代，中 間有一定的變動都沒有關系，看看你自己的一把手是不是有能力找到更合適的人，這個是對過去那么多項目的回顧里面發現的一個現象。

2、創業基因。

我們學習能力很重要，不熟的東西要去學，但有一樣 東西叫做基因，基因這個東西很難改。我們分析了之后，所謂的項目里面轉型不成功的，原先做2B生意的現在轉過來做2C的很難成功，就特別的辛苦。幫他們找了產品經理其實也還不行，產品經理可以把產品做出來，但是2C的思維出不來，這個改起來是非常難的。

假如說做企業不可能，創業不可能一開始就選一個最好的方向，方向是可以調的，調的時候一定要考慮團隊基因。現在建了很多項目，原先做一個模式，后來發現硅谷 某一個模式火了，就去學去改，老方向不行，新方向可以選。最主要的是你這個團隊支不支持，是不是那一類人。我們對學習能力又有了一個新的認識。

3、分享精神。

所謂的分享精神，團隊里面很重要的是創始人有能力能夠把一支隊伍帶好，團結好走到最后，這個隊伍才能成功。現在的項目都有很多的學習，一上來有很多的激勵機 制，包括CEO怎么去分享這個東西，很多人學的還是不錯的。經過這幾年還是會出現很多的問題，不管你剛開始有多么嚴密激勵的制度跟心胸，好多團隊人員該走還是走了，跟發展的速度有關。

現在強調很多東西要保持良好的節奏，節奏不用太快也不用太慢。 現在是小步快跑，過去的一兩年也觀察了很多，融資節奏是比較快的，不一定特別大，但是要保持良好的節奏，有了發展的速度才有可能輔助你把創業的項目進展下 去，團隊才能夠穩定，才有長遠發展的基礎。

4、行業洞察。

做互聯網產品，互聯網創業的項目都會強調在產品上各方面要做快速的迭代，試措和快速的迭代，模式的改變肯定是要改的，但不是主流的方法。我們有比 較發展的比較快的，樂斗游戲也好，第一次給我看那張未來發展的規劃圖和模式圖，到我上市的時候這張圖從來沒有變過，所以就可以這么快。現在在所謂的萬眾創 新的新時代下面大家有創業的熱情，現在回過頭來呼吁真的是要想清楚一點，特別對行業要有洞見，能夠找出商機，對未來的東西想得更清楚，才能跑得快，跑得快才有機會。

否則假如都是行業沒有清楚，先做一做，試一試的成本是非常高的，現在投過的項目，假如沒有試這個模式也不知道行不行，速度跟不上，團隊再一換，這個業就沒法創了。

5、回歸本質。

對對手的看法要淡然一點，在現在 創業很熱的情況下，大家往往用了一種方法叫比較法，前面有幾個在那跑，我就跟著跑，阿甘正傳，阿甘在路上跑，就有一堆人跟著他跑，跑到累了阿甘要走了，所 有人就不知道怎么辦了。呼吁大家看項目還是創業，還是回到對用戶需求和商業本質探討上面，只要心靜得下來，創業的事情才有很大成功的機率。這個是對我們過去投的那么多項目里面發掘出來一些新的理解。