淘會(huì)場(chǎng)創(chuàng)始人李浩擁有9年旅游業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，同時(shí)曾在阿里巴巴就職6年，擔(dān)任B2B中供部門中山區(qū)域經(jīng)理。09年離開阿里后，回到重慶休息了2年，后被當(dāng)時(shí)糯米團(tuán)購負(fù)責(zé)人找到，被邀請(qǐng)加入擔(dān)任華東大區(qū)總監(jiān)，之后轉(zhuǎn)戰(zhàn)到拉手網(wǎng)擔(dān)任拉手網(wǎng)華西區(qū)總監(jiān)，最終又回到了重慶。
當(dāng)時(shí)淘會(huì)場(chǎng)聯(lián)合合伙人伍子斌找到了李浩，兩人考慮從會(huì)務(wù)的角度入手，建立一個(gè)會(huì)務(wù)平臺(tái)。

1、為什么選擇會(huì)務(wù)服務(wù)？

在很多傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中大多都存在信息不對(duì)稱的問題，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)恰恰能夠以低成本來快速解決相關(guān)的痛點(diǎn)。

李浩認(rèn)為，線下會(huì)務(wù)服務(wù)一直處于價(jià)格不透明、會(huì)場(chǎng)信息曝光度以及利用率較低等現(xiàn)象，擁有互聯(lián)網(wǎng)以及旅游業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的李浩在思考是否能夠以會(huì)務(wù)服務(wù)為切入點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)，從而找到更多的機(jī)會(huì)和突破口。

2014年7月，淘會(huì)場(chǎng)正式上線。其模式是通過整合全國的會(huì)務(wù)場(chǎng)地資源，以透明化的信息、較為優(yōu)質(zhì)的場(chǎng)地服務(wù)資源，為企業(yè)客戶提供性價(jià)比較高的一站式會(huì)務(wù)服務(wù)和解決方案。今年年初，淘會(huì)場(chǎng)獲得米倉投資2000萬元A輪融資。李浩透露本輪融資將用于技術(shù)升級(jí)、人才引進(jìn)以及擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)，大概半年左右能夠看到團(tuán)隊(duì)大概的輪廓。而投資人對(duì)于淘會(huì)場(chǎng)進(jìn)行投資也是看中了區(qū)域碎片化市場(chǎng)的前景。

2、為何不從一線城市開始做？

迄今為止，淘會(huì)場(chǎng)已經(jīng)整合了超過20000多個(gè)場(chǎng)地，并已在重慶、程度、烏海、昆明、貴陽、西安、長沙等地布局。

李浩表示，淘會(huì)場(chǎng)將把過去信息不對(duì)稱等問題打通，刨除中間環(huán)節(jié)。以前會(huì)場(chǎng)的價(jià)格是不透明的，所有的酒店會(huì)議室并沒有規(guī)范定價(jià)，酒店也沒有公開的平臺(tái)去披露會(huì)議室價(jià)格。

對(duì)于為何沒有進(jìn)入一線城市市場(chǎng)，李浩表示之前處于試錯(cuò)階段，需要在試錯(cuò)成本較低的地區(qū)進(jìn)行，同時(shí)也在改善服務(wù)，先針對(duì)中小企業(yè)，再逐漸對(duì)用戶群體升級(jí)。

3、難題待解：如何“低頻變高頻”？
會(huì)展業(yè)務(wù)會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)局限性，就是受時(shí)間影響會(huì)出現(xiàn)淡季旺季，旺季一般會(huì)集中在年前這段時(shí)間，其余的大部分時(shí)間都屬于淡季，那么會(huì)展業(yè)務(wù)如何能夠在淡季也保持一定的訂單量呢？
李浩表示這也是會(huì)場(chǎng)行業(yè)中大家正在想辦法解決的問題，低頻變成高頻很重要，而目前淘會(huì)場(chǎng)面對(duì)企業(yè)客戶的會(huì)展業(yè)務(wù)只是屬于切入點(diǎn)，今后還會(huì)展開更多的業(yè)務(wù)項(xiàng)，這個(gè)問題會(huì)被逐漸解決。