李巖|WeMedia CEO

「 他說 」

“自媒體行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)幾家獨(dú)角獸公司，而WeMedia在幾年內(nèi)要變成其中的一家獨(dú)角獸?！?/span>

今年2月25日，福布斯發(fā)布了首份亞洲“30 Under 30 Asia” 榜單。這份榜單包括10個(gè)領(lǐng)域內(nèi)300位亞洲地區(qū)30歲以下的創(chuàng)新者、創(chuàng)業(yè)者和領(lǐng)軍人物。上榜者皆是由權(quán)威專家們評(píng)選出改變自身行業(yè)現(xiàn)狀的年輕人。WeMedia新媒體集團(tuán)董事長兼CEO李巖榜上有名，這名年僅26歲的年輕人在創(chuàng)業(yè)兩年后成為了絕對(duì)的業(yè)界焦點(diǎn)。

此外，WeMedia已于上月31日獲準(zhǔn)掛牌新三板，證券代碼839628。作為自媒體時(shí)代的先行者之一，李巖這次無疑站在了移動(dòng)端流量紅利和內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的風(fēng)口，并放出了成為獨(dú)角獸豪言。

壹

初中時(shí)期的李巖早早接觸了網(wǎng)絡(luò)，還患上自“思”病。

“初一時(shí)候有段時(shí)間有點(diǎn)強(qiáng)迫思維，也就是現(xiàn)在所說的強(qiáng)迫癥，我每天可能會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，想無數(shù)個(gè)理由來說服自己，久而久之，也就成了習(xí)慣了?！崩顜r在人人網(wǎng)上寫道。

這種強(qiáng)迫癥式的思維雖然折磨人，但它卻幫助李巖認(rèn)清自己，找準(zhǔn)方向，讓他在日后的創(chuàng)業(yè)中不會(huì)迷失。

而到了高中時(shí)期，李巖漸漸顯露出商業(yè)上的天賦。

正值高二，他在很偶然的一次機(jī)會(huì)中接觸到了淘寶。那個(gè)時(shí)候，周邊大多數(shù)人都還不知道淘寶，基于這一點(diǎn)，李巖想到了低價(jià)從淘寶買進(jìn)然后高價(jià)賣出的法子。直到今天，這第一桶金依然讓李巖洋洋得意，但在當(dāng)時(shí)，他的父母和老師卻是恨得咬牙切齒，因?yàn)樗麄冇H眼見證了一個(gè)學(xué)霸到一個(gè)學(xué)渣的蛻變過程。

而且很少人知道李巖曾做過一個(gè)段子網(wǎng)站，而且建站的出發(fā)點(diǎn)很簡單。因?yàn)閺男〉酱?，一直處理不好跟老師的關(guān)系，所以他就想做一個(gè)專門供網(wǎng)友罵人出氣的網(wǎng)站，讓其盡情地吐槽身邊一切不滿的事情。雖然這個(gè)網(wǎng)站沒能存活太久，但它的流量80%～90%都來源于百度，因此李巖直到現(xiàn)在仍十分感激百度給予的福利。

李巖的大學(xué)就讀于中國石油大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)。業(yè)余時(shí)間他開始在起點(diǎn)網(wǎng)站上寫小說。然而當(dāng)時(shí)寫手掙錢少，想養(yǎng)活自己非常困難，慢慢地他便放棄了。不當(dāng)作家的李巖開始將興趣轉(zhuǎn)移到了人人網(wǎng)，他在上面寫段子和文章吐槽生活，未想到就此火了。每篇吐槽集錦都獲得了超高閱讀量。也正是這段人人網(wǎng)生涯，讓李巖第一次尋覓到了成功的契機(jī)。

他發(fā)現(xiàn)，在超高人氣及訪問量背后是通過百度中轉(zhuǎn)過來的路人讀者。他靈機(jī)一動(dòng)，把這種導(dǎo)流模式運(yùn)用到自己人人網(wǎng)頁上，以及整合人人網(wǎng)站上的視頻鏈接，然后它們鋪設(shè)成通往各地的公交車。簡單地說，就是把自己的人人網(wǎng)頁構(gòu)建成公交樞紐站，在這里讓游客上車分發(fā)到各地。

在分發(fā)過程中，李巖向視頻網(wǎng)站收取一定的費(fèi)用。這門生意使李巖掙到了人生第一個(gè)100萬，為他后續(xù)創(chuàng)業(yè)提供了足夠資金。

貳

在大學(xué)畢業(yè)那一年，正好趕上微信公眾賬號(hào)的推出，于是李巖利用自己對(duì)流量的敏感度迅速在微信上積累了千萬關(guān)注用戶，并選擇微信公眾號(hào)作為首個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成立了巖漿互動(dòng)。不到兩年的時(shí)間里，巖漿互動(dòng)的收益就達(dá)到300余萬元。

作為早期成功人士，李巖更是開始到全國各地宣講運(yùn)營思想和經(jīng)驗(yàn)。在這個(gè)過程中，李巖結(jié)識(shí)到了WeMedia自媒體聯(lián)盟創(chuàng)始人朱曉鷗和BiaNews創(chuàng)始人陳中。2014年4月，三人決定將三家公司合并，WeMedia新媒體集團(tuán)由此誕生。

2015年6月，李巖升任集團(tuán)CEO。2015年12月，升任董事長兼CEO，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)所有事務(wù)。WeMedia新媒體集團(tuán)也已發(fā)展成一家擁有200個(gè)公眾賬號(hào)、500名簽約自媒體人、6000萬粉絲的百人集團(tuán)。

叁

掛牌新三板前，WeMedia有過三次融資：2014 年3 月拿到了無錫華映文化產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)（有限合伙）的天使輪融資600萬；2015年12月進(jìn)行A輪融資，引進(jìn)新的投資者——A股上市公司美盛文化增資6000萬元，持有公司15%的股權(quán)；2016年9月，獲得PGA Venture領(lǐng)投的4000萬元A+輪融資。

根據(jù)WeMedia的公開轉(zhuǎn)股說明書顯示，微媒互動(dòng)（WeMedia）2014年度、2015年度、2016年度的營收和凈利潤都十分可觀，并且實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，那么有正利潤且毛利率很高的WeMedia為何要引進(jìn)新的投資人？掛牌后又將有哪些資本方面的動(dòng)作？

李巖表示，杠桿還是要用的，利潤收入不足以支撐WeMedia的很多業(yè)務(wù)規(guī)劃。融錢是想要做整合行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的事情，要探索自媒體往后會(huì)有什么形態(tài)。WeMedia將會(huì)通過并購以及戰(zhàn)略控股進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游布局，同時(shí)引進(jìn)新的投資者也是希望能夠融些優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)來。

而且李巖認(rèn)為，自媒體行業(yè)在快速增長，但是還是屬于早期行業(yè)。行業(yè)里沒有特別大的公司，WeMedia算是其中的頭部公司，從這個(gè)角度來看，自媒體行業(yè)還會(huì)出現(xiàn)幾家獨(dú)角獸公司。而WeMedia在幾年內(nèi)，要變成其中的一家獨(dú)角獸，以后會(huì)有自己的會(huì)務(wù)公司、自己的FA模式（渠道模式），自己的原生廣告模式，自己的投資業(yè)務(wù)。

對(duì)于WeMedia來說掛牌新三板是個(gè)開始，還會(huì)有后續(xù)的資本運(yùn)作方式。WeMedia有戰(zhàn)略投資部門，目前控股了一家策劃了 “逃離北上廣”系列活動(dòng)的創(chuàng)意公司，參投了一家叫微頭條的公司，還有收購會(huì)務(wù)公司的計(jì)劃。并且微媒互動(dòng)還同美盛文化成立一個(gè)產(chǎn)業(yè)基金，投資一些新領(lǐng)域的公司。

對(duì)于自媒體行業(yè)的現(xiàn)狀以后的發(fā)展，李巖給了兩點(diǎn)建議，一是小公司不要犯大公司病，要專注做小而美的事情。第二，自媒體還是要以做好內(nèi)容為主，去做深度研究，探索內(nèi)容和廣告的結(jié)合形式。不要你的用戶來了，反而不去創(chuàng)造好的內(nèi)容了，也不要因?yàn)閺V告變現(xiàn)而透支自媒體的未來。

? 一起上

本文由一起上原創(chuàng)，

如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明出處，違者必究，

需尋求報(bào)道，請(qǐng)?zhí)砑游⑿臝D：zhangsan1988

您也可以關(guān)注我們的官方微信公眾號(hào)（ID：ctoutiao），給您更多好看的內(nèi)容。