古永鏘向鈦媒體記者稱呼優酷為“我的優酷寶寶”。窗外是瑟瑟秋風和即將到來的冬天，而朋友圈中對于古的離開也是一片惋惜和“哀嚎”，相反，采訪室中古永鏘的笑聲不斷，和他的短袖相呼應起來，有種莫名的熱血。

古永鏘在辦公室接受鈦媒體專訪

10月31號下午，一個氣氛緊張的優酷總監以上管理人員懇談會在北三環優酷辦公室召開，這不是一次簡單的懇談會，而可以說是優酷歷史上，最重大的一次命運懇談會，阿里巴巴CEO張勇特意從杭州趕來，和阿里互娛板塊負責人俞永福一起，出席了這次懇談會。會上張勇向大家宣布，合一創始人古永鏘將徹底退出優酷的管理層，轉而掌管阿里巴巴大文娛產業基金，由俞永福擔任阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長&CEO。這同時也是一次人事任命和工作交接。

優酷員工們早有預感，早在一個多月前，網上就已傳得沸沸揚揚，但是這一次的懇談會，還是讓大家感到不大輕松，丟給了俞永福和優酷總裁楊偉東很多問題。而此時收到消息的外界輿論，更是一片嘩然，有人感嘆上一個視頻時代結束，有人感嘆這是75后與65后創業家在歷史舞臺上的更迭。

事后，還是在北三環的優酷辦公室中，古永鏘穿著他那件顏色極為喜慶的紅色羽絨服外套，接受了鈦媒體的專訪，專訪開始后，他又把外套脫下，里邊只穿了一件亮色短袖。

古永鏘的狀態看起來是極為興奮的，他迅速而又滔滔不絕地講述了未來合一集團和阿里文娛大集團的計劃，并表示卸任優酷的管理權，只是因為要去做他認為下個階段更重要的事，出任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，并負責籌建大文娛產業基金。

“我也不想當董事長了，因為那就真的要成“古”董了，當個古主席挺好”，古永鏘笑嘻嘻的說。

窗外是瑟瑟秋風和即將到來的冬天，而朋友圈中對于古永鏘的離開，是一片惋惜和“哀嚎”，相反，采訪室中古永鏘的笑聲不斷，和他的短袖相呼應起來，有種莫名的熱血。

古永鏘先是說，外界都說自己離開了優酷，但其實也并不完全是。自己屬馬，天生好動、喜歡奔跑，因此并不會退休。“實業和投資之間的關系其實是互補的”。

古永鏘向鈦媒體記者稱呼優酷為“我的優酷寶寶”，他說，現在把 “養了11年的寶寶交出來，是經過深思熟慮的，而這肯定是要交給自己認為值得托付的人。”

聽起來，俞永福和總裁楊偉東這一對75后年輕的又有創業經驗的組合，是他認可的“托付對象”。

古永鏘又說，他和俞永福很有緣，兩個人都是永字輩分；兩個人創辦的企業，優酷和UC（優視）又都是優字輩。

另外，兩年前阿里上市前夕，俞永福通過把UC賣給阿里，成為融入阿里生態中的一部分，比古永鏘早兩年。在阿里上市敲鐘時，古永鏘和俞永福在紐約遇到，兩個人的團隊在紐交所旁邊的餐廳里吃了一次飯，這事讓古永鏘至今記憶猶新。

當鈦媒體記者問到，這樣的決定是否會對內部團隊有影響，會不會讓那些跟著你打江山的兄弟內心不服？

古永鏘對此說道，“每個人在不同的職業生涯階段會有不同的選擇，首先你要保證的是，你所選擇的大局和趨勢是對的。團隊每一個兄弟我都會尊重他們內心的想法，并給予最大的支持。今天我們做出這樣的決定，我認為是最合適的決定，實業與投資雙引擎并進，也是最有利于整個阿里大互娛發展大局的決定，我們現在都是阿里的股東了，只要對團隊每一個人的大局最有利，那么我們的利益是一致的。”談及權力的交接，他表現出毫無眷戀。

十年優酷，也是一個中國大視頻時代周期

古永鏘卸任優酷CEO的另一個時間點是，11月1日，是“合一”成立十一年的日子。2005年11月1日，古永鏘以3百萬美元啟動資金創立合一網絡。古永鏘選擇這個日子的原因在于，他想讓11年的節點，剛好成為一個時代的結束，也成為另一個生態——大文娛基金的開始。

古永鏘在辦公室和他的新伙伴慶祝合一十一歲生日以及新生態基金的誕生

2006年，優酷視頻誕生，古永鏘稱，接下來的12月21日，是優酷十年的紀念日，用戶也將會看到一個全新的優酷，到時候現任總裁楊偉東也將完全接棒新優酷，而并入阿里大文娛集團的新優酷也將和UC實現雙引擎的帶動。另外，目前他本人負責籌備的阿里大文娛基金，在年末也將會有一個較為完整的形態。

優酷的這十年，是中國大視頻網站激戰的十年，也是互聯網變化最大的十年。因此，古永鏘的離開，被賦予了濃厚的傷感情緒。

2004年末，古永鏘向張朝陽提起了離職，從搜狐離開之后，閉關半年的他轉身從職業經理人變為了創業者。作為國內的第一批視頻網站，優酷和土豆先后上線，因此，2006年也被稱為是視頻元年。隨后，優酷于2010年12月在美國紐約交易所上市，接著又在2012年以100%換股的方式合并土豆。

王微、李善友、張朝陽，當這一個個視頻大佬逐漸退居幕后，在視頻網站酣戰的十年中，古永鏘利用自己的戰略眼光和投行經驗儲備了大量資金，以及用屢屢成功的資本運作，將對手遠遠甩在身后，成為了“勝者和剩者”。

也正是這段創業經歷的積累讓古永鏘發現，在過去的十年時間里，視頻網站們最大的改變是在平臺和發行，但內容制作和變現卻未發生太大變化。“當時文娛內容的觀看、尋找、拍攝都是線下為主，而從PC到平板電腦到移動互聯網時代，平臺和發行渠道都在從單屏變向多屏。”古永鏘說到，在未來十年視頻的發行渠道依然會有很大變化，但內容的制作和變現才是接下來的主角。

大視頻網站時代早已告一段落，這些年，不過是在重復建設，而不斷興起的新型視頻形態又還未變得成熟。

古永鏘的判斷是，在未來的十年里，內容、用戶、和變現將會產生翻天覆地革命性的變化。基于此，他才打算開始下一個文娛十年的規劃。

未來十年，是文娛的黃金時代

互聯網的下半場，在近半年來，這是被各位互聯網大佬們提及最多的詞語，古永鏘同樣提及了這個詞。

他認為，隨著人口紅利增速的放緩，互聯網公司更應該注重阿普值（即每個用戶的平均收益值）的提高，而以用戶為代表的互聯網文娛之間的融合，就是提高阿普值的最好辦法，因此，互聯網到了必須要打群架、強調生態打法的時期了。

“最開始的時候，視頻網站的盈利方式是貼片廣告，而如今逐漸轉變為營銷、自動售賣、虛擬物品乃至視頻電商，整個時代都在講究打通。”古永鏘說道，互聯網的第三個十年即將開始，因此自己一定要主動求變，在局勢發生變化之前的一兩年就開始下這步棋。

曾經有過投資背景的他，有著非常清晰和長遠的戰略眼光，古永鏘對鈦媒體表示，自己已經習慣了要站在趨勢前面。

而具體到阿里大文娛集團的具體規劃，阿里大文娛會實行實業和生態雙跑道的方式。古永鏘表示，平臺要做大，生態則要做布局。實業方面，主要以優酷的富媒體平臺、UC的圖文信息平臺雙引擎的方式驅動，而生態方面則從投資方面入手開始建立生態體系。

古永鏘笑著將此形容為，兩個65后，古永鏘和合一集團創投董事長劉德樂，從投資開始布局生態，另外兩個75后，優酷董事長俞永福和總裁楊偉東，再加上UC當初的創始人何小鵬，三個優秀的創業年輕人，從平臺方面進行操作。古永鏘表示，這三個創業者在文娛和互聯網產業都有著非常深厚的積淀，因此也同樣放心大家之間的合作。

關于阿里大文娛的計劃，古永鏘還透露了更多。他表示，未來大文娛是要實現三步走——投資、賦能、連接。而在第一步的投資中，又要強調“三個I”，即文娛IP、文娛創新（innovation）和文娛全球化（international）。

生態的第一步，也是其目前正在籌備的階段，恰恰是投資。古永鏘解釋道，通過投資布點，然后再通過生態的協同效應為其賦能、使其強壯，再然后連接，形成網狀。

盡管聽起來有些宏觀，但古永鏘稱，自己在加入阿里的這半年以來，他最深的感受就是以往講究的阿里和合一的聯動，其實這兩個東西并沒有完全打通，而在大文娛時代，協同才會更加的透徹，這樣會比優酷單打獨斗更有效率。

對于個人職業生涯而言，從創業再次轉到創投

在成立阿里大文娛基金之后，古永鏘和阿里、優酷之間的聯系仍然非常緊密，只是不再負責優酷的具體管理。當鈦媒體記者問到既然是做投資，自己負責募資，又為何又還要在阿里體系里做，而不是自己獨立出來做。

古永鏘回答了一個很有趣的說法，他說，“這個領域，尤其需要打群架”。

根據鈦媒體前文報道，俞永福將被任命為阿里巴巴文化娛樂集團（籌）董事長兼CEO，分管大文娛版塊各公司相關業務，向阿里巴巴集團CEO張勇匯報。而古永鏘則出任阿里大文娛戰略和投資委員會主席，負責籌集大文娛產業基金，協助張勇制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。另外，優酷總裁兼阿里音樂CEO楊偉東、UC總裁何小鵬向俞永福匯報。

除此之外，此次的大文娛基金的首批出資人包括阿里巴巴集團、古永鏘個人以及“成為基金”。“成為基金”此前是優酷大股東，其代表李世默還曾一手撮合了優酷與土豆的合并。并且，合一集團創投董事長劉德樂也將和大文娛進行協同。

古永鏘形容大文娛基金和阿里以及合一創投之間的關系，其既相互獨立，但又圍繞阿里大文娛集團的目標來進行貢獻，平臺和生態之間相互補充。據了解，正在籌備中的新基金為雙幣基金，有獨立投資權，而古永鏘既作為基金的管理者，又是出資人，同時扮演GP和LP的角色。

在具體的投資中，則需要按照具體的投資標的情況來進行劃分，有可能適合合一創投、有可能適合阿里文娛基金，還有可能阿里巴巴進行直投。古永鏘表示，所有的投資布局都將實現同心同利和深度的利益捆綁。

而投資和資本運作對于古永鏘來說，也早已經是輕車熟路了，在古的履歷中，其本身就有著5年的風投經歷，因此也被外界不少人稱為“投行家”。離開優酷進入投資領域，古的這一行為再一次被解讀為資本運作。

針對過去有人把他形容為“投行家”，古永鏘倒是有些反感的，他對鈦媒體解釋道，他其實是一個非常以愛好和興趣為導向的人，財只是一種手段。“2004年離開搜狐的時候，我就說自己想回到一百人以下的組織，我是一個更重情懷的人，不然我創業可能就去做更為賺錢的電商或游戲了”，古永鏘稱，自己對產品和技術有著深深的向往，因此才能在視頻領域研究出不少的創新模式，而如今的投資創業，是另一種創新的探索。

對于外界的解讀，古頗顯得無奈的說，時間會代表一切吧。中國的創投和創業范圍在變化，創業變創投，這在硅谷看來是很正常的事情，在國內的解讀卻不是很正常。

“我希望自己以前做了11年的CEO，未來11年做個好主席。”古永鏘說。