對于創業者來說，團隊是公司發展的基礎。優秀的團隊能夠推動公司走向偉大，差勁的團隊能夠將公司推進深淵。認真建設創業團隊能夠在一定程度上促使創業成功的幾率大增，但這是一件很難的事情。

是否需要找一名合伙人？如何找一名合伙人？我們應該尋找什么樣的人才？優秀的人才對待遇的需求也很高，那么如何利用有限的資源去找到最優秀的人才？

我經常被一些企業家問到以上的這些問題。下面我給大家講七個在團隊建設、發展及留住人才等方面非常重要的方法。

建立最初的團隊

1. 明智的選擇合伙人

首先，你需要一個合伙人嗎？我相信多數人的回答是堅定的“Yes”！正如我公司的兩位聯合創始人之一Stratis Karamaniakis所解釋的：“獨自一人創業是非常艱難的事情。其中會遇到很多困惑、不安、緊張、疲憊……而如果你能有一位合伙人與你共同分擔，你就能夠更好的處理這些問題。當然，也會有爭吵的現場發生，但總能在事情變得艱難時把一切搞定。”

但選擇合伙人時，需要注意三點：

強關系。

創業與婚姻有些相似，最成功的合伙人一般都會是要好的朋友，至少要是曾經一起共事過。

技能互補。

如果我們的企業中有明確的責任分工，那么創始人有各自擅長的領域能夠讓我們在進行決策時更加容易。

共享激情。

也許我們創立的公司可以在明年高價出售，但如果我們在接下來的5年中會有更好的機會呢？你會面臨很大的阻力。所以，合伙人要能夠共同擁有無限的激情及樂觀的心態來解決面臨的問題。

2. 招聘實用的人，但他要對未來有所憧憬

在創業初期，你需要招聘那些能夠并且愿意在多崗位勝任工作的人。

但同時你要明白，這不是長久之計，你需要考慮隨著團隊的不斷擴大，最終它應該是什么樣子的。你要做一個功能性的組織結構圖——不要職位名稱，而是要職位需要具備的功能。這樣在發展過程中，當某個功能職位需要人選時，你就可以思考誰能夠勝任。

3. 利用創業公司特有的優勢建立一個“A級團隊”

物以類聚人以群分，最優秀的人才永遠被最優秀的人才吸引，擁有一支具有優秀人才的團隊能夠加速公司的成長。但如何吸引明星隊員？靠食堂？瑜伽室？還是按摩師？都不是！應該利用創業公司特有的三個優勢：

影響力。

在創業團隊中，每個團隊成員對公司業務所做的那些可見的顯著的貢獻，都能夠被無限擴大。

曝光。

在創業團隊中身兼多職將會是獲得廣泛經驗的最佳途徑之一。如果此前員工對財務、銷售或者實際操作不了解，在創業團隊中將會很快得到鍛煉。

機會。

高風險高回報。在快速增長的業務體系中扮演重要角色是很有說服力的，而這樣的機會只有創業團隊才能提供。

4. 在側面了解之前，不要雇傭任何人

要想知道一個人的表現和能力，面試其實是效率最低的預知方式，由候選人提供的參考資料不具有代表性。oDesk執行董事長Thomas Layton認為，在你側面了解一個人之前，不要把他帶到你的辦公室。側面了解候選人其實就是去接觸與應聘者有聯系的人。

優化并留住你的團隊

5. 對最有影響力的人“投資”

一旦你成功建立你的“A級團隊”，你需要不斷投資留住他們。為此，你需要關注這些人會關心的四個維度：

影響力。

保持影響力是至關重要的。員工需要有一種感覺：我的工作對公司產生了積極的影響，并且我們公司對這個世界有所影響。

成長和發展。

優秀的人總是積極向上的，許多大公司失去人才最普遍的原因是這些人認為自己已經停滯不前了。要學會幫助你的A級員工進一步成為A+級員工，不斷給他挑戰。

平衡。

要給員工時間，讓他們知道工作之外還有什么對他們很重要。另外，也要保證辦公室能夠給員工舒適感，并且能定期相互交流，給員工們一個公共的空間，比如休息區和廚房。

物質獎勵。

上面三條很重要，但他們無法為員工付房租水電費。請記住，即便你的資源有限，也要盡可能的用多種形式給予員工獎勵，比如股權、休假、津貼以及其它靈活的方式。

6. 明確目標，并讓團隊成員都知道

每個公司員工都應該有清晰的目標。這不僅僅讓我們很清楚他們的表現，同時也能夠促進員工的發展并加強他們的個人影響力。我們的CFO Greg Stanger曾說過，當這些目標沒有達成時，不要因為想保護你的優秀員工而害怕采取行動，你不炒掉不適合的人，就要炒掉很平常的人。

7. 盡可能的與更多的人交流

Joy定律，來自于Sun Microsystems聯合創始人Bill Joy的一句名言：“無論你是誰，大多數最具智慧的人都在為別人工作。”要能夠利用你的優勢是你的“團隊”不局限于你的員工，利用你的董事會成員、顧問、朋友甚至家人、自由職業者等等。不要因為害怕別人剽竊你的創意就不去與別人交流，因為“執行”才是成敗的關鍵。

以上這幾點也許能夠幫助你建立強有力的團隊，但創業者仍需要記住，保持靈活，因為隨著公司的發展，團隊一定在不斷變化。