“醫療Mall”的概念起源于2013年，當時Aeon Mall等日本大型商業設施為了提高消費者的來店動機，積極增加對診所醫院業態的引入，也就是“關聯經濟”。后來在“進Mall”這一點上，購物中心和各醫療業態逐漸達成共識，越來越多的醫療服務類品牌將“大肆進軍”購物中心。甚至新興了集合各種獨立診所的“醫療mall”業態。比如，日本春日部市Aeon Mall就大膽引入了“醫療mall”品牌 medimo——集合了內科、小兒科、外科、整形外科、婦科、皮膚科、眼科、牙科共8個科目，由各個獨立診所品牌構成；洛杉磯西部的商場 Runway 把 32000 平方英尺的空間給 Cedars-Sinai 醫療中心，成立包括心臟外科和整形外科在內的門診部。據了解，在美國，已有三分之一的緊急護理中心開在了商場里面。

對比美國和日本等，中國的“醫療Mall”尚處于起步階段，但隨著生活水平的提高，人們對醫療水平和質量也提出更高的期望和要求，使得中國“醫療Mall”業態的需求更大；另一方面，醫師“多點執業”制度的實施，打破了醫生工作地點局限，為中國發展獨立診所的“醫療Mall”業態創造了條件。但讓長居體制內的醫生獨立出來創業，未免有點不切實際。

優客工場副總裁兼首席法務官何壯坤表示，“醫療改革和醫療健康領域的發展一直是近幾年最熱的話題之一，優和維爾將會成為眾多優秀醫療人才、多點執業最佳的選擇，為醫生提供安全舒適的執業環境，獲得全科門診行醫資質后，患者更方面在優和維爾平臺上進行就醫，有效緩解醫患關系。”

1、一站式解決患者就醫難

據了解，優和維爾國際醫療中心是一家新型國際化健康醫療管理平臺，更是一家典型的“內行辦醫療”的項目，成立初期就已經與北京常春藤高端醫學人才聯盟、北京癲癇診療技術創新聯盟、日中醫療福祉交流協會，以及多家軍地三甲醫院等國內外醫療組織和機構建立了緊密合作，同時在全球對接了幾百位國內外醫療專家（日本、美國、德國、瑞士等），包括哈佛醫學院、日本皇室醫療團隊等專家，為打造優和維爾國際化專業醫療機構的業內領先地位奠定了堅實基礎。

區別于傳統互聯網創業項目起步期的只做一件“針尖兒”事兒，優和維爾一開始的盤子就很大。就醫問診綠色通道、名醫綜合門診中心、第二診療意見、國際轉診和國際視頻會診，為疑難病提出明確診斷及中醫系最佳治療方案、全球權威專家精準診治、醫前評估、專家會診、轉院對接（國內外）、醫后慢病管理（穿戴設備）等個體化高端醫療、國際化護理服務、康復相關營養、運動、心理、保健及國際就醫等問題都可以在優和維爾一站式解決。優和維爾國際醫療中心院長、原北京友誼醫院副院長張健表示：“優和維爾將為客戶提供‘健康管家＋私人醫生＋醫院診治’的全生命周期健康管理，讓客戶的就診更佳順暢、便利。”

2、依托“多點執業”，解放醫生生產力

但實際上，優和維爾國際醫療中心除了解決患者就醫的需求外，還針對醫療改革，在專家、醫生多點執業的問題上下了苦功夫。據了解，作為在北京核心區域設立國內領先的健康醫療眾創空間，優和維爾在國家“雙創”政策的引導下，通過與國際一流水平健康醫療技術、項目及資源的對接，開展面向全科醫生及醫務護理人員的相關專業培訓、醫療健康團隊及創新創業項目的孵化、慢病管理及專科醫療管理的研究，構建一個健康領域的開放價值鏈平臺，一家醫療界“眾創空間”。

北京癲癇診療技術創新聯盟理事長黃宇明表示，“你可以將我們要做的工作室理解為西方‘醫療Mall’。即創新型的醫生工作室。”

當然，優和維爾也為“醫生”的“解放”做了很多工作。比如，從國際交流角度，今后醫生可以通過優和維爾的平臺進行專家國際交流、技術進修、訪問學者甚至學歷的提升，為專家、醫生創造了一個執業之外的賦能機制。“除了日本這邊的合作，我們和哈佛醫科大學、瑞士、德國都進行了合作，現在正在洽談中，很快會簽約。”優和維爾相關負責人說。

與此同時，優和維爾還將聯合國內領先聯合辦公及創業加速平臺‘優客工場’，共建醫療人才創新創業加速服務平臺、醫療醫藥領域科技成果轉化和孵化平臺、全科醫生醫護人員培訓、專業護理人員培訓基地、健康大數據管理系統、未來新型養老模式，為醫療創新和發展探索新的路徑。

最后，張健院長表示，“我們醫生的工作室更想的給大家一個創業的平臺來孵化（優質的醫療項目），將來能夠在社會上為更多的病人服務。”據了解，目前優和維爾已經與北京三甲醫院、重點醫院、重點科室等近將近兩百位主任醫師、專家建立合作，基本涵蓋各個專科。

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