一次以消費者為主的眾籌活動能夠幫助我們吸引到早期客戶，同時也能在產(chǎn)品正式問世之前對其進行打磨。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，投資人群要比募得到的資金更重要。

曾幾何時，眾籌是那些無法進行傳統(tǒng)融資企業(yè)的籌資渠道，如今卻已成為了主流。據(jù)眾籌調(diào)查研究公 Massolution統(tǒng)計，2014年，全球活躍的眾籌平臺一共籌集到了162億美元，預(yù)計這一數(shù)字將在2015年翻增到344億美元。

如此爆炸性的增長必將引發(fā)革新，而創(chuàng)業(yè)者們又必須適應(yīng)這些變化。為了提高獲得保障資金的可能性，同時也為了讓自己的公司能夠脫穎而出，初創(chuàng)企業(yè)的高管們正在研究以下的六大關(guān)鍵眾籌趨勢。

1、大平臺占據(jù)主導(dǎo)位置

Massolution的研究顯示，2014年的眾籌平臺數(shù)量從2013年的308家一躍升至1250家。

盡管在特定的細(xì)分市場中，服務(wù)于初創(chuàng)企業(yè)的小眾網(wǎng)站有所增加，但是行業(yè)巨頭的主導(dǎo)地位并未被撼動。設(shè)想一下：目前，Kickstarter所進行的活躍眾籌活動已經(jīng)超過了7500次，而其他的基本不超過10次。

眾籌就像是社交媒體；幾家網(wǎng)站就能主導(dǎo)全局。但不可否認(rèn)的是，某些小眾網(wǎng)站也極具潛力，一些小眾網(wǎng)站也有可能成為眾籌領(lǐng)域的主流平臺。因為大型平臺身處業(yè)務(wù)及風(fēng)投資金的大型爭奪戰(zhàn)中，這使得它們在營銷上的支出要遠(yuǎn)高于小眾網(wǎng)站。

據(jù)貿(mào)易簡報Crowdfund?Insider預(yù)測，今年發(fā)生的一系列合并和收購將有助于小型平臺規(guī)模的擴大，更好的應(yīng)對市場壟斷。

2、雇用專業(yè)的眾籌機構(gòu)

無論目標(biāo)是通過以獎勵為主的眾籌活動吸引到投資者，還是希望通過股權(quán)平臺為投資者提供公司的股份，越來越多的初創(chuàng)企業(yè)選擇雇傭?qū)＜襾斫M織開展公司的眾籌活動。

位于洛杉磯的Agency2.0自2010年起開始經(jīng)營眾籌活動。截至目前，該公司已經(jīng)組織了200多場活動，平均融資額也從2010年的168000美元增長到了2014年的850000美元。

“我們的客戶雖然都非常善于新產(chǎn)品開發(fā)，但是眾籌經(jīng)驗基本為零，”公司的創(chuàng)始人Chris?Olenik指出：“不過，諳熟流程的我們可以為他們組織一場成功的眾籌活動。”

為了吸引到投資者，從起草游說詞到拍攝活動視頻，Agency2.0及其競爭對手需要面面俱到。作為服務(wù)的交換，大多數(shù)的機構(gòu)都會收取一定的費用（Agency2.0的收費因活動復(fù)雜性而異，3000-25000美元不等），通常占到融資總額的3-20%。

但是專家的加入未必能確保成功。機構(gòu)只能陪你走這么遠(yuǎn)，最終的成功與否關(guān)鍵還是在于產(chǎn)品。

3.眾籌活動不再僅限于初創(chuàng)企業(yè)

企業(yè)正在逐步認(rèn)識到眾籌平臺中有許多能夠促使企業(yè)進行創(chuàng)新的社交活動，同時還能為討論小組帶來備選方案。所以，許多的大公司都以附屬公司的名義開展眾籌活動，以此來讓潛在的支持者免受品牌效應(yīng)的影響，專心感受手中的產(chǎn)品。

隨著越來越多的大企業(yè)在眾籌網(wǎng)站上開展活動，這一趨勢很有可能會對草根眾籌環(huán)境產(chǎn)生沖擊。這些百強企業(yè)的加入會不會毀掉眾籌環(huán)境呢？毫無疑問的，它的確會使初創(chuàng)企業(yè)更加難以脫穎而出。

4.?風(fēng)投者要求進行眾籌

在正式與投資者展開接觸前，初創(chuàng)企業(yè)有時會為了拿到風(fēng)險投資而選擇開展眾籌活動，借此測試自己的產(chǎn)品以及征求用戶的反饋。為什么這樣做？因為他們認(rèn)為這樣可以成功吸引到風(fēng)投的關(guān)注。在獲取投資前，眾籌活動是展現(xiàn)公司市場牽引力的一種好方法。

眾籌已經(jīng)成為了主流，而風(fēng)投者的目光也正在轉(zhuǎn)向它。

5、全新融資模式正在形成

眾籌“資金”的出現(xiàn)使得投資者有機會涉足多領(lǐng)域項目，而非瞄準(zhǔn)特定的活動。

英國的投資平臺Crowdcube與Braveheart?Investment?Group合作創(chuàng)立了一類能夠讓投資者對自己感興趣的領(lǐng)域進行投資的資金。

Swart將其比喻為小型私人公司的共同資金，在他看來，美國的初創(chuàng)企業(yè)和投資者都能從這種模式中獲益。但就目前而言，它的未來仍需觀望。“根據(jù)就業(yè)法案來看，這種投資行為在美國并不合法。”他解釋道。但他相信，這種眾籌行為將隨著投資業(yè)的成熟而被接受。

6、股權(quán)模式將大行其道

股權(quán)模式將創(chuàng)業(yè)者與那些愿意以資金換股權(quán)的投資者聯(lián)系在了一起。

初創(chuàng)企業(yè)總是想方設(shè)法地從投資者那里拿到更多的資金，然而資金一旦升至250000、?500000或100萬美元時，投資者會提出獲得公司股份的要求。

2013年，初創(chuàng)企業(yè)通過這種股權(quán)模式共獲得了2.04億美元的融資，并且這一數(shù)字曾被預(yù)計在2014年攀升至7億美元，占到眾籌市場資金總量的7%。據(jù)Crowdfund?Capital?Advisors估計，71%的初創(chuàng)企業(yè)將會采用這種成功的股權(quán)眾籌活動模式從機構(gòu)投資者手中獲得資金。

股權(quán)模式的意義遠(yuǎn)不止于獲得資金，而是更具戰(zhàn)略性，這并不是僅靠資金就能超越的。通過股權(quán)模式能獲得更多在分配和合作關(guān)系方面起到幫助的合作伙伴，他們所擁有的社交網(wǎng)絡(luò)和門路將會對創(chuàng)業(yè)者大有裨益。

思達(dá)派轉(zhuǎn)自創(chuàng)頭條（Ctoutiao.com）

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