好久沒有聽到直播行業(yè)放出什么大消息了。

這些吸引眼球撩人心弦的家伙們突然這么安靜，竟然帶來了一絲不適。用戶龐大切活躍度極高的平臺們，突然瞬間切換成溫婉模式，讓我不由得想起了孫大圣的一句經(jīng)典臺詞“有妖氣！”作為一個需要龐大的用戶基數(shù)以及高活躍度支撐的一個行業(yè)，突然集體進入潛水模式，背后到底隱藏著什么？

對比現(xiàn)在直播行業(yè)的安靜，今年8-9月份可謂是平臺們在沉寂之前的狂歡。不同于現(xiàn)在的逐漸走向溫婉，在行業(yè)面臨洗牌的危機面前，各個平臺都以自己最野簡單粗暴的招數(shù)，來應(yīng)對行業(yè)成長最野蠻的階段。大小平臺參差不齊的發(fā)展，就像是五胡亂華的南北朝時代。而誰在這最混亂最野蠻的斗爭之中站到頂峰，誰就可以拿到行業(yè)進入下一個時代的入場券。

直播內(nèi)容的同質(zhì)化和低劣，已經(jīng)不足再談，平臺間憑借著資本體量對成名主播的挖角的的傳聞也已讓人意興闌珊。這場充滿著腎上腺素的肢體碰撞游戲，玩到這里也應(yīng)該換一個玩法了，在這之前，首先最強壯的人要站出來。

8月中旬，斗魚完成C輪15億融資，騰訊繼B輪之后又壓重注，無視自家女兒龍珠TV的楚楚可憐，招贅了這個在上半場廝殺中最野蠻也最強壯的漢子。規(guī)則簡單的戰(zhàn)場，獲勝方式依然簡單粗暴。而在上半場，勝者無疑是斗魚。

然而繼斗魚融資之后，校長親自擔綱CEO的熊貓TV，也不甘示弱。畢竟在上半場的斗爭中，憑借著校長在電競行業(yè)內(nèi)老樹盤根的資源積累，和校長自帶的明星效應(yīng)以及萬達背書，也在直播平臺行業(yè)之中居有一席之地。在9月25號就放出了消息，完成了由樂視注資的A輪6.5億融資。

緊接著虎牙也憑借著5億的B輪融資勉強的跟這些大哥們擠進了新賽場的預(yù)備區(qū)。對，能講它的就這么點了。畢竟除了大手筆挖了兩個主播之外，它真的也沒什么故事可講。

其他平臺，已經(jīng)在這個回合中被擠壓到市場邊緣。在上半場的燒錢大戰(zhàn)中，各個平臺都是傷敵一千自損八百。而就在這個政策突然發(fā)力管控，行業(yè)漏洞日益明顯的節(jié)骨眼上，拿到了錢，就相當于拿到了下半場的入場券。

這些拿到融資的大哥們靠著融資而奠定優(yōu)勢，摩拳擦掌，大有在下半場登堂入室的架勢。過去那些野蠻的路數(shù)，已然不在使用，更強大的規(guī)則開始應(yīng)運而生。它們既然進入了更高的戰(zhàn)場，就要面對新的規(guī)則束縛。這個時候，同質(zhì)化的內(nèi)容，惡俗的噱頭，水軍炒作，刷人氣，搶主播，已經(jīng)不再玩得轉(zhuǎn)了。上半場用低級的手段聚攏的這些陪著看吆喝的“看客”，下半場該著重考慮對其留存轉(zhuǎn)化了。憑著行業(yè)野蠻生長期帶來的紅利，在窗口末期拿到融資的平臺已然走到了行業(yè)的前列，這個時候，更需要內(nèi)力。

直播平臺要做的核心是用戶體驗，只有體驗好了，才能夠驅(qū)動人們付費和留存，無論是打賞流量和廣告，都是要基于用戶粘性和留存而維系的。無論是市場還是政策，都不可能縱容一個行業(yè)毫無紀律和約束的擴張下去，就像一個人，無論他如何身懷絕技，出席宴會仍然免不得西裝革履。這是野蠻之上的規(guī)則。

而這個時候的平臺們，也適時的明白了這些道理。戰(zhàn)敗者已經(jīng)被在重壓之下已無力抗爭，只求茍且生存，而勝利者則收起表面劍拔弩張，補修內(nèi)功以應(yīng)對下一場廝殺。

令人欣喜的是，這些已經(jīng)進入下半場的直播平臺相當知趣，用戶體驗在短短的一個多月之內(nèi)突然提升了好幾個級別，讓用戶們是實在在的感到平臺的誠意之余，也不得不感嘆資本的力量。在上半場，平臺們對用戶還是很粗暴的，免費禮物和稱謂等級系統(tǒng)培養(yǎng)起用戶習慣，大量血脈噴張的內(nèi)容也牢牢的勾搭住了宅男。而現(xiàn)在的平臺，則清新的許多，雖然撒嬌賣萌還是女主播吸粉常態(tài)，但總歸來說少了幾分低級趣味，也不失為一道風景線。直播頁面也簡潔美觀了很多，分類條目雖然增加，但是邏輯卻更加的清晰，直播的流暢度和清晰度都有了很大的改觀，這是值得欣喜的，但同時也意味著直播平臺的下半場的廝殺，修好體驗的內(nèi)功已經(jīng)是入門課程。

這一小段時間的沉寂，讓平臺們在緘默之中暗自發(fā)力。畢竟此前直播行業(yè)的野蠻生長不僅僅讓行業(yè)產(chǎn)生了泡沫，也讓平臺自己在膨脹的體量之下危機遍布。

這脆弱的免戰(zhàn)期不知會存續(xù)多久，下半場又是誰能率先修煉好內(nèi)功而先發(fā)制人呢？

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