創派對來到微軟加速器了！

公眾號運營成效越來越低，高昂的流量和拉新成本讓人無所適從。作為互聯網創的新和顛覆者，創業者如何利用互聯網產業實現自身傳播的突破?

創業公司在人員、資金有限的條件下，如何在6個月的窗口期，實現品牌和外界認知的突圍，構建屬于自己的有效信息傳播渠道，并在企業、用戶、媒體當中找到更加有效的溝通方式?

針對這個問題，今天上午，在中關村微軟亞太研發集團總部，創頭條與微軟加速器共同推出“品牌專場特訓”。創頭條合伙人、擁有十多年媒體從業經歷、跨越傳統媒體和新媒體的媒體大咖歷志鋼，為創業公司深度剖析創業公司如何實現品牌冷啟動，并與現場小伙伴們進行了深度互動。參與活動的小伙們除了微軟孵化器的在孵企業，還有許多已經畢業的企業。

歷主編首先從可口可樂和蘋果案例入手，系統地分析了企業品牌和形象的重要性。并指出，由于現在都是復合型創業，如今的創業不再是設計一個湯姆貓、憤怒的小鳥等單純弄一個APP就可以了，而是越來越復雜，成本也越來越高。如果產品沒有品牌，企業的長期發展會受到挑戰。

那么，如何在海量的APP中脫穎而出呢？

歷主編認為，要保證自己的企業形象，企業形象是產品的一部分。蘋果的喬布斯每周都會有一個會，討論運營和品牌的事。企業形象有保證，產品才能常青。打造企業形象是非常慎重的事。比如小米雖然品牌一直很強悍，但在手機市場即將成熟的時候，在大家心目中，小米還只是個性價比較高的品牌而已。還有樂視手機也只重視軟件，而此地，OPPO和VIVO已經打造出自己的品牌地位。?

那么企業的形象是怎么產生的？這和企業本身的品牌建設有關，騰訊一直沒有大力加強品牌建設。百度莆田系事件出來后，品牌受到極大影響。這種影響卻很難消除了。因為目前，傳播正在起變化，之前企業形象不好，可以清零，但現在越來越難。企業問題的每一個細節，都會在社交網絡上存在。對用戶而言，第三方的意見才最權威，用戶的評論最可靠，所以企業無處遁形。

CEO是企業形象的第一責任人，CEO必須要關注內容，必須弄懂每個細節，每個環節，并保證企業人設的一致性。想清楚出發點，針對用戶、用戶畫像都很重要。

除了上述關于模式的問題，對企業形象來說，品控也很重要。歷主編拿UBER、三星、蘋果舉例，表示品控是看不見的成本，加強品控要有持續校正的邏輯，勇于認錯，保持思考。

最后，歷主編又強調了打造媒體形象過程中一些注意事項，關鍵點有產品人格化、以終為始、正向設計、把知識沉淀在流程中等各種關鍵點。

歷主編演講完，創頭條運營負責人蘇菲向大家介紹了創頭條的企業號入駐、創頭條地圖入駐等事項。“香送”面包作為創頭條的合作方，為本次活動提供了種類多樣的新鮮面包，活動結束后，大家一起分享了精美的茶歇。?

關于微軟加速器

微軟加速器于2012年7月在中國啟動，截至2016年9月，加速器已為126家創業企業成功加速，93%的企業在加速期間獲得新一輪融資，企業總估值超過400億元人民幣，估值增長比率600%。

加速器每年在大中華地區進行兩期海選，每期從一千多家公司中選拔十余家公司，入選的創業團隊將使用4-6個月位于微軟亞太研發集團大廈內部的頂級辦公空間，并得到思想領袖、行業專家及技術專家組成的導師團的扶植與指導;同時，每個入選團隊還將得到價值300萬人民幣的微軟Azure云服務等多種資源，所有資源均為免費提供。?

關于創頭條

“創業圈的今日頭條”，創頭條是一款致力于幫助創業者和投資人實現個性化定制、一站式閱讀的資訊類產品。

基于產品的媒體屬性，以及核心團隊在創業投資、媒體傳播、企業級服務等領域的深厚積累，創頭條還致力于通過產品化、平臺化模式，為創業者提供多元化的創業服務支持和對接。

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