“資本寒冬”已經變成了一個在大家口中越穿越可怕一個說法。

現如今，很多創業公司為了推廣自己品牌和產品，都在不斷燒投資人的錢。可是想象一下，如果燒完了？你又會帶來什么樣產出呢？有這么一句話，坐吃山空，就算給你一座金山也不夠你們造的啊。

風投，風投，高風險投資需有高回報。風投人又不傻，不會一直被忽悠。如果投資人在你的項目及產品看不到任何回報率，或者是轉化率就會被撤資。接下來面臨就是企業死亡，想象一下去年“飛上天的豬”——風口浪尖O2O平臺，很多被摔死，活下來又有哪幾個呢？對于很多平臺，大數據造假和用戶充量為了長久留下投資人，是很小的慣用把戲。

要么就是市場做的足夠大，要么就是產品做到足夠牛掰。想要單獨長久生存真的很難，有的就會被并購或者收購，這樣也會勉強過冬。要么就是在打泡沫價格戰，這也正是資本寒冬最明顯的表現和特征。都想成為行業的獨角獸，然后私有估值很高，但是一上市就可能腰斬。有這么一句話：所有互聯網公司其實都在為BAT在打工？因為它們在經營管理不善，就會被吃掉。對于市場這塊蛋糕，就那么大，就要看看你有木有足夠膽識和能力把它吃掉。相對滴滴收購Ub er中國市場收購是很好現實例子，因為投資人沒有足夠時間等著你。更不會還在等的過程中，看著你在不斷虧損燒錢。

市場熱的時候，公司忙著和競爭對手打仗，“增長”無疑是優先級最高境界的指標；但是在殘酷競爭這個環境中，與他人戰斗情況下也要保留好自己的內力。同時還要做到知己知彼百戰不殆！在這個講究“質量”環境里，練好自己內功反而更為重要，練好之后再去擴張。

主要問題在于自己想清楚什么事情值得自己去做，什么事情可于別人合作，什么事不能去做。

把它稱之為“臺階”

如電商類創業公司，在挖掘市場潛在用戶時，伴隨著流量紅利（微博/微信，直播平臺等投放廣告），但是到了一定階段后，會發現紅利很快就會持平了。意味著，之前驅動企業增長的那個因素，上了一定臺階之后，加上環境隨之變化，也會發生了相應的改變。換句話說，之前很好用的那門“板斧”，現在是不是該換換或者磨刀石磨一下? 要不斷嘗試新的機會，新的游戲規則在哪里?

“公司的體量”

公司年輕的時候，可能用“小招式”勉強過關，但公司增長到一定體量了，就得換中招甚至放大招才可通關。同時，你的競爭對手也在不斷發生變化。一個公司從年輕到成熟的發展過程中，一開始創始人的信心很容易得到極大的滿足，覺得自己無敵手。過段時間，初始出現挫敗感。因為之前的那些對手很快被甩在身后，隨之而來的是新一代的競爭對手，可能換成正規軍。這時候企業應該想的是，面對新的對手和環境，又如何去應對呢？

“業務的模式”

公司原來做 To B 業務做的不錯，但看到整個市場的規模增長的比較慢，就想進入 To C 的市場，這時候會產生很多困惑。一來領域自己不是很擅長，二來游戲規則也發生了變化。

有的企業一開始是免費模式，吃慣了移動智能設備用戶增長的紅利，但上半年我們看到 APP 的下載量，基本上已經開始下降。如同開墾過一片土地，后續想一下除了收獲玉米還能收獲到什么呢？從免費到盈利，這也是一個很大的挑戰。

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