" 你回過頭來看，最牛的投資人，是出現的最多，投的最多，還是投的最好？美國的標桿資本（Benchmark Capital）的投資團隊就只有 5 個合伙人，每年也就投資不到 10 個項目，但其中有 eBay，Twitter，Uber，Snapchat 等公司，累計凈回報都超過兩百億美金了。"藍湖資本合伙人胡博予認為，越是繁榮，就越需要穿越表象看到本質。" 無論是投 100 個項目還是 10 個，能給一個基金帶來大部分的回報的，通常只是其中的一兩個。"?

藍湖資本要做一個專注而自律的 VC，與其瘋狂撒網，不如多花時間觀察和瞄準，才能在真正好機會出現時，毫不猶豫地開槍。

藍湖資本的目標是：要做一個 " 研究驅動型 " 的基金?！拔覀冋嬲诳葱马椖康臅r間可能有 1/3，還有 1/3 是在幫助公司，另一部分的 1/3 是在做研究，我們做大量研究，然后來尋找行業的機會?！?/p>

藍湖是 " 去規?；?" 的匠人組織。藍湖的合伙人必須沖在一線，新人也用一對一的形式培養。" 藍湖幾個合伙人都想好了，要么守在一線好好干，如果干不動了就徹底退休讓位給別人。"

一旦看到好項目，他們會迅速出手。否則小機構怎樣和大機構比拼？最夸張的一次，胡博予早上見團隊，下午飛去上海做盡職調查，第二天又飛去深圳走訪項目的客戶，當晚連著第二天討論，一周內搞定。最后幾天他眼神渙散了，反應遲鈍了，但思維始終保持清晰。

當初在 Kellogg 商學院讀 MBA 的時候，胡博予從母校的招生變化看出了教育行業的創業方向。

他發現 Kellogg 商學院在上世紀 70 年代還是一個名不見經傳的商學院，但在 80 年代時異軍突起，而后 30 年間長時間盤踞美國商學院排名前幾名。經過研究，發現突變的發生是源于 70 年代末，一個新上任院長把 " 面試 " 作為招生的重要環節（那時候所有的商學院招生都不面試），因為會面試的學生容易找到好工作，而優異的就業情況又促進了學校招收更優質學生、吸引更優質的教授，建立了良性循環。

對此，胡博予舉一反三，教育領域的創業者應該向 Kellogg 學習，認清誰是真正的用戶，什么是真實需求，更聰明地建設自己的品牌。

整個藍湖資本都滲透了一股宅的味道。成立大半年了，也投資了八九個公司，很少露面做宣傳。

對此，胡博予說，" 我覺得產品為王的時代已經來了，做營銷還不如讓口碑自己來傳。"胡博予最喜歡的投資人是孫正義，看了《孫正義傳》，發現這位投資人也很內斂，卻投了那么多偉大的公司。其實孫正義除了內向，還有一個特性是：只愿做第一。