在硅谷的創業沙龍 JayWSalon 中，四位來自中國的創業公司創始人——圖片編輯工具 Polarr 聯合創始人 Borui Wang、智能硬件初創公司 Glamorsky 聯合創始人 Sumang Liu、比特幣創業公司 Koinif 聯合創始人 Tom Ding 和云服務公司 ClearClouds 聯合創始人 Cythina Liu分享了如何尋找創業公司的聯合創始人，這里是一些分享。經過思達派（Startup-Partner.com）編輯：

1、Borui Wang, co-founder @Polarr：最看重聯合創始人的性格是“溝通”

我目前所有團隊是我招聘來的，因為我斯坦福畢業后在美國，也沒什么一起玩大的朋友，那 Recruiting People，最重要一點其實就是看人的性格。

舉個例子。我一個聯合創始人是通過在 Salon 發郵件找到，當時我發郵件說，我想找個 Marketing Business 方面的人，他就給我打電話，然后就成為我 COO，那很多人可能想知道為什么我做這個決定。

我覺得是這樣，我看重人最重要的性格就是 " 溝通 "，能不能非常 Open 去 Talk，因為如果他不是很 Down，他只要能足夠開放去溝通，他就有很大很大空間去發展，而且如果看好他的話，我會非常快讓他去代表公司面對外面的事，但這個時候是說，我要非常確定，這個人他能非常好地和我去溝通。

2、Sumang Liu, co-founder @Glamorsky：彼此要有認同感

我第一個合伙人，他在 Coding 和產品開發方面比我有能力，我很尊重他能力；然后他可能也這么覺得，因為我在蘋果時，更多是通過談判協調解決一些棘手問題，這是一個很特別的鍛煉。

大家互相之間要有一種認同感，我們說，出來做事無非兩件，一是你做的事有意思，It ’ s a beautiful future；第二個，就是你這人要靠譜。

舉個例子。我有一個很好的朋友，他是幾個孩子的爸爸，我了解他想出來創業的心，也希望能和他一起共事，就向他提出一起做的想法。

他當時沒答應，然后突然有天說，我們出去喝酒吧。我說喝酒？然后我們就喝，喝到最后，他跟我講了他很多很多顧慮，我突然明白：不是他不愿做，而是我沒做好，就是我還不能完全幫他解決后顧之憂。

你的聯合創始人是另一個人。有時我也會想，呀這人我很喜歡，那人我很喜歡，但其實不是這樣，關鍵是：他是不是認同我所做的，而我理不理解他。

另外，我覺得找聯合創始人時最重要的是 " 溝通 "，因為 Passion 可以培養，Technology 可以學，Experience 可以積累，但 " 溝通 "，真的非常非常重要。可能大家意識不到溝通在創業公司中有多重要，這一點非常非常重要。

3、Tom Ding, co-founder @Konify：價值觀要一致

找聯合創始人其實是個挺難的問題，我自己嘗試比較多的是組織活動，我們在行業里組織過很多大的會議，這是特別容易吸引一些志同道合的人的方式。

選聯合創始人，你們價值觀至少志同道合；然后技能上，或性格上，反而是差異化多一些。

價值觀，我看到有幾個大的方面：

①對長期和短期公司愿景，有些人就希望來錢快的業務，我不一定想做大，我就想趕緊賣公司，這些我覺得是很難改的；

②如果他已經有三、四個孩子，然后也很希望做一個家里的好老公好爸爸，可能就很難在公司投入太多。如果你跟他想法一致還好，大家都不會有太高期望值；那如果你剛畢業，你有大把大把時間可以揮霍，那就很難協調。

③你可以看到他過去一些軌跡，之前有沒創過業，有沒做過一些項目等，這方面大家相似，我覺得最好不要高太多，也不要差太多。再就是能力，這具體要看行業，有些可能對技能要求比較高，有些則不是，更多是理念相似。

至于創業壓力，我覺得我們幾個樣本有偏向性，因為都還不會太差，至少已經拿到投資，而且公司還很早期，大家可能都還在蜜月期。但創業確實非常不容易，當你做所有事，但凡你是個負點責任的人，基本都會 24 小時在想，不管你是去跑步，還是去度假。

4、Cythina Liu, co-founder @ClearClouds：讓別人找到你。

在硅谷，如果你找不到聯合創始人，你就自己站在高處，讓他們發現你。

我在職業生涯里有一定 Reputation，很多投資人都認識我，有些業界朋友也認識我，然后我聯合創始人尋找合作伙伴時，就有人向他們推薦了我。我覺得，這也是一個很好方法，就是把你自己站在高處，讓他們找到你。