想要給員工提供一個高效、靈動的辦公環境？提防下面這些現象的存在。它們會毀掉員工的積極性，讓你喪失最優秀的人才。

1?消極怠慢的人

如果你和這類人真正的相處過的話，你就知道他們是多么的具有破壞性，她們會傳染負面的情緒，讓整個團隊變得烏煙瘴氣。因此，與其大費周章地制定面向全員但未必合理規章制度，還不如盯緊了這一類人，及時發現及時清除。

2?缺乏為員工量身定做的專業發展項目

在企業里，如果員工不能持續地學習并成長，那么企業文化和工作環境將會枯燥乏味。企業的人文關懷并不是只體現在薪水和其他物質福利上，員工的發展反而應該放在首位。隨著在線網絡教育平臺和服務的興起(比如MOOC，iTunes University，Ted)，高效利用這些資源，就可以輕松解決員工的個人發展問題。別忘了把這個寫進公司的獎懲政策中，公司應該鼓勵有自主學習習慣的員工。

3?公司和員工的視角無法同步

想象一下，如果員工不知道他的工作對于公司能夠產生什么價值，或者公司的長遠目標與藍圖永遠無法傳達到員工層面，那么員工如何會有工作的動力？員工自然也不會高效、專注地工作。

其實這個問題在我們之前的OKR系列已經詳細剖析過，感興趣的讀者可以去我們的”歷史消息”中查閱。

4?無謂的時間浪費

如果一個團隊里面每天充斥著無味的會議，或者員工每天收到海量的和自己無關的郵件信息，那么他們對工作失去信心和動力是遲早的事。尊重員工，從尊重他們的時間做起。

5?缺乏充足和詳盡的溝通

多數企業都高估了團隊的溝通狀況，且意識不到這一點。

溝通時間不足，質量低下，細節不清，員工將花費大量的時間對工作任務進行二次猜測，他們也許會錯過任務要點，任務重復，信息孤島以及不和諧的猜疑等問題都會隨之而來。

清晰而完整的信息流使所有人獲益。這是高效溝通的基本特性。

6?獨裁管理，缺乏協作

你也許也曾經歷過這樣一種情形:你認為你的提議和方案都有理有據,但老板一拍桌子，“就按照我的來!”恐怕下一次你再也沒有動力提出自己的看法。

這是獨裁，而不是協作。

協作越多，員工的工作動力就越多。

7?缺乏工作認可

當努力的工作和杰出的結果不被發現，當理所應當的感謝沒有被表達，長此以往，員工就會變得消極和悲觀。尤其在國內的一些企業里，物質獎勵還是最為直接、有效。同時最好將獎懲情況廣而告之，以此來激勵其他員工。

8 不稱職的領導

沒有人希望被一個不專業且沒有管理能力的領導帶領著。如果不想讓你最好的員工被業余的領導埋沒的話，就讓他們自己做領導。

挖掘每一位員工的自我領導力和自我驅動力，才能打造所向披靡的團隊。

如果你發現你的團隊里面存在上述任何一種現象，那么也許你應該在年前大刀闊斧一番了。

你要知道，優秀的人才不會在壞的工作環境里面待的太久。