作者：毛利小二郎

說出來你可能不信，木村拓哉、山下智久、寶兒……你聽過的這些明星都是流水線上下來的。

新的“愛豆”（愛豆為偶像代筆名詞）組合又要來了，粉絲們做好了迎接的準(zhǔn)備嗎？

近日，讀娛君從日媒獲悉到，秋元康將與動漫制作公司Aniplex及乃木坂46、欅坂46所屬公司索尼音樂合作，共同推出全新二次元愛豆組合。而這個愛豆組合的一大特色是由8名虛擬成員組成，且這八名成員的角色設(shè)計將由熱映動畫電影《你的名字》形象設(shè)計師田中將賀擔(dān)任。

消息一出，一時之間全民瘋狂，娛樂圈又將掀起一股新的造星運(yùn)動——這一切的效應(yīng)都是秋元康所帶來的。那么，秋元康到底是誰，他為何有這么大的能耐呢？

秋元康模式：AKB48締造者，天團(tuán)模式創(chuàng)始人

秋元康1981年以歌曲作詞者身份正式出道，是日本著名的編劇與作詞家，此外還從事導(dǎo)演、漫畫原作、電視節(jié)目等工作，亦有擔(dān)任京都造形藝術(shù)大學(xué)副校長一職。這都不算什么，真正要說他的流弊之處，可能就是造星，造組合了。下面來看看的造團(tuán)能力吧：

秋元康開啟了日本的新的造星模式，被稱之為AKB模式，行業(yè)也名“秋元康模式”：AKB48一般主推組合，而且大多是少女系列。每一期從全國各地徵選10到20位成員左右，并在固定劇場公演，從而進(jìn)行淘汰制。

AKB的核心概念是「可以面對面的偶像」，走的是親民路線，旨在讓粉絲能更加親密的接觸到原本只能通過媒體觀看到的偶像，讓歌迷們見證他們的成長過程，與偶像共同成長。

從AKB48以后的天團(tuán)，基本都是其變種，AKB48於2008年在名古屋組建SKE48。AKB48采取的這種加盟模式，只需負(fù)責(zé)初期成員的養(yǎng)成培訓(xùn)和運(yùn)營干部訓(xùn)練，各加盟店的營運(yùn)收支主要還是以加盟者吸收，這樣的作法不僅可以大大減少蓋新廠、開新店的初期成本投資，也可以建立起屬於自己的業(yè)界契合關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。這樣大量擴(kuò)張，使原本成功的模式更加模式化，便于迅速占領(lǐng)市場。之后大阪福岡也分別建立起NMB48和HKT48。緊接著他開始把這套模式輸往海外，於印尼建立JK48、TPE48，但是海外的基本都夭折了。

同時，如今中國本土最受歡迎的SNH48也是秋元康模式下，且一手打造的少女愛豆天團(tuán)。

從少女天團(tuán)秋元康模式到日本的杰尼斯模式

相比于秋元康的純少女天團(tuán)模式，日本的另一個主打男藝人的造星模式也是相當(dāng)厲害——johnny’s，一般譯作杰尼斯，或者尊尼，是日本一個專門培養(yǎng)推出男藝人的事務(wù)所，幾乎包攬了整個日本藝能界的全部天王，從七八十年代的西城秀樹，真田廣之，到90年代紅透亞洲的SMAP（木村拓哉，中居正廣，香取慎吾，稻垣吾郎，草剪剛），龍翼（龍澤秀明，今井翼），近幾小子（堂本剛，堂本光一）。再到如今00后喜歡的山下智久（《朝5晚9》）。

據(jù)讀娛君了解，杰尼斯在鼎盛時期，日本所有電視臺每個季度所播出的總共十多部電視劇中，他們旗下藝人擔(dān)當(dāng)主要角色的能夠占到將近一半；旗下藝人的唱片業(yè)一定占據(jù)各大榜單之首。

而為了形成循環(huán)的批量造星，杰尼斯事務(wù)每年都有200名左右的小杰尼斯成員作為公司的候補(bǔ)力量——杰尼斯模式對待男藝人一般是不同組合不同的側(cè)重，不同個人不同風(fēng)格，且銷售手段一般是“買一送一”，也就是前輩帶后輩的模式。

韓國的杰尼斯創(chuàng)新：練習(xí)生-組團(tuán)發(fā)展

AKB48雖也有各種派生組合等類品牌延伸，但本質(zhì)上跟韓娛非常不同，韓國經(jīng)紀(jì)公司的套路則更多是學(xué)習(xí)日本Johnny's事務(wù)所的系統(tǒng)。讓我們看看韓國最具代表性的S.M.公司的部門設(shè)置：

韓國的造星模式一般以“練習(xí)生——組團(tuán)”為主，從選秀培訓(xùn)——訓(xùn)練——組合出擊——精加工。從初級人才到高級人才的培養(yǎng)，一層層篩選下來。最后對這些精加工的演員進(jìn)行包裝上市，步驟包括確定目標(biāo)、定制產(chǎn)品、評定價格、分銷上市、促銷刺激。

一個練習(xí)生從選秀到最終成星，再到后期的重金打造，公司花費(fèi)的資金是相當(dāng)多的。韓國SM經(jīng)濟(jì)公司CEO金英敏曾在日本節(jié)目說，挖掘一個少女時代的成員耗費(fèi)4億日圓以上。

當(dāng)然，類似SM這樣的公司是不會虧的，他們會對成名后的明星進(jìn)行利潤抽成，一般在7成左右——“少女時代”在2012年前三季度的收入就高達(dá)1.2億元人民幣。

據(jù)了解到，SM的輝煌業(yè)績主要有：創(chuàng)造出HOT、安七炫（KANGTA），神話，寶兒（BOA），文熙俊 ，S.E.S ， FlytotheSky，Trax，東方神起! ，天上智喜這些享譽(yù)亞洲歌壇的著名歌手。

其實(shí)在看了SM的模式之后，你會發(fā)現(xiàn)，韓國最主要的創(chuàng)新點(diǎn)是將杰尼斯的模式嫁接到天團(tuán)模式上，打造了練習(xí)生-組團(tuán)的變種模式。而在日韓造星模式的完善下，日韓也陷入了瓶頸，明星成了流水線作業(yè)。

而中國，模仿之下卻有了新方法.

中國的造星之路：模式在模仿，營銷在超越

雖然隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，中國開啟了網(wǎng)紅造星模式。但總體上，中國的“造星夢工廠”還是照著練習(xí)生——組團(tuán)發(fā)展的路數(shù)打造的。其中以新秀TFboys、SNH48為代表。

SNH48可以說是秋元康天團(tuán)模式的完全復(fù)制，成立于2012年的SNB48沒有像在日本那樣，一炮而紅，但隨著網(wǎng)紅模式的孵化，到了如今有了新的變化——甚至引起國內(nèi)一度天團(tuán)的跟風(fēng)潮，例如萌萌噠天團(tuán)、sunshine等。

而打造TFBOYS的北京時代峰峻文化藝術(shù)發(fā)展有限公司在2009年成立，并照著日韓模式立項(xiàng)造星。公司專門挑選1到12歲的男生進(jìn)行訓(xùn)練，招生部的老師進(jìn)入各大學(xué)校選擇，而后模式與日韓套路一樣。

但相比日韓，中國的“造星工廠”選擇的成員年齡更小，時代俊峰打造的TFboys：王俊凱、王源和易烊千璽，三個人平均年齡14歲，出道爆紅的時候還是三個青春痘都沒長出來的初中生——這恰恰符合中國當(dāng)下的情形，彌補(bǔ)了成人明星下的小眾市場空間。

雖然中國的造星模式依然在模仿，但是在營銷方式上，我國則有一定的優(yōu)勢，且打通了新的路徑。

營銷模式上，中國的造星模式主要是饑餓營銷，一方面，將AKB的「可以面對面的偶像」核心概念發(fā)揮到極致；另一方面，保持高度神秘感，低調(diào)保鮮；

其次是以個人的IP來組建粉絲根據(jù)地，吸引不同的粉絲來為團(tuán)隊(duì)聚力。用粉絲驅(qū)動經(jīng)濟(jì)，推動營銷，實(shí)現(xiàn)話題紅利與經(jīng)濟(jì)的雙重收割；

最后，使用的是常用的互聯(lián)網(wǎng)營銷，只不過我國的造星啟動了新的模式，把線下明星嫁接到了網(wǎng)紅的模式上，利用一切可以利用的互聯(lián)網(wǎng)平臺，發(fā)揮網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。例如SNH公演，就利用斗魚映客直播平臺、貼吧微博社交、B站樂視騰訊視頻等能利用的各種類型平臺，且每個平臺每場都達(dá)到百萬人的觀看，效益滿滿。

饑餓營銷之下，粉絲經(jīng)濟(jì)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的用戶參與感，再到到網(wǎng)紅的孵化與養(yǎng)成，讓我國的造星模仿之路有了新的起色。雖然現(xiàn)狀來看，能想要達(dá)到杰尼斯打造的木村拓哉的水平，中國的經(jīng)紀(jì)公司還需要走很長一段路。但至少，在營銷上已被被日韓公司所認(rèn)可，并模仿應(yīng)用到自己的明星身上。

如今，秋元康新推的虛擬偶像組合就有點(diǎn)兒中國造星營銷的影子，用虛擬成員玩神秘感，選8名配音成員在業(yè)界進(jìn)行饑餓營銷。同時把根據(jù)地放在網(wǎng)絡(luò)平臺上，后期話題、演出均是在網(wǎng)絡(luò)平臺上。雖說有給動漫公司炒作，但其中深諳粉絲經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的套路。

未來，中國的造星公司、天團(tuán)組合將會越來越多，而能發(fā)揮的模式很少，營銷卻將成為一大利器。

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