3日，小米科技CEO雷軍在2016中國電子商務發展峰會上表示，不應把小米單純歸類為“手機公司”。雷軍還透露，未來5年，小米打算開設1000個“小米之家”，并爭取將單店營收做到1億元的水平。

統計數據顯示，2016年第一季度中國智能手機出貨量，小米排在第五，小米始終沒能完成從營銷主導型企業向科技主導型企業轉型。

小米手機銷量下滑

從2010年創立的小米科技，初出茅廬就憑借著“互聯網手機”營銷模式，小米手機銷量幾乎每一年都是數倍的增長，小米也被認為是傳統模式的“破局者”。2014年小米手機銷量超過6000萬臺。IDC數據顯示，小米以12.5%的智能手機出貨量市場份額，排名2014年度第一。

2014年-2015年，國內手機市場的格局已經顯示出華為和小米兩強爭霸的局面，但是2015年，小米的高增長突然中止，銷售7000萬，未能完成預計的8000萬到1億的銷售目標。

根據數據統計，2016年第一季度，中國智能手機出貨量冠軍已經不再是小米。小米已被華為、OPPO、vivo、蘋果超越，僅排在第五，第二季度，小米智能手機銷量約為1050萬部，同比下滑了38.4%。與此同時，小米的競爭對手OPPO和vivo突飛猛進，同比增幅分別達到了124.1%和74.7%。

目前小米手機的市場占有率沒有之前那么高，主要由于中國智能手機行業市場容量的發展速度變慢， 2011年，小米剛進入智能手機領域的時候，智能手機市場是爆發式增長，而如今小米手機的競爭對手越來越強大，也搶走了小米的市場份額。

在差異化競爭優勢方面，華為塑造的徠卡鏡頭，vivo手機快速充電功能，OPPO拍照手機概念，消費者越來越需要差異化技術優勢的產品，但小米手機并沒有把握住這個市場機遇。

控制進入新領域的速度

我們了解到，截至目前，小米之家數量已增至36家（含港臺），而產品方面，小米之家除了作為小米手機的線下服務中心，還出售小米生態鏈的眾多產品。

今年是小米發力非手機業務最多的一年，所謂“小米百貨公司”的說法也在網上流行起來。小米平板、小米電視、可以用小米手機APP管理的小米空氣凈化器、小米血壓計，這些智能家居類還算是IT，但接線板、箱包、雨傘這些東西就和IT沒有什么關系了。

梁振鵬表示，小米多元化發展是圍繞消費電子產品為核心，目的是打造智能家居生態產業鏈，資源互通，后臺數據共享。但小米應該適當控制進入新領域的速度，最好每一個領域都進入前幾名的市場份額然后再開拓別的市場，如果同時出擊多個領域，也可能因為資金不夠集中，造成新領域的競爭優勢不夠強。

“大家不要勸我把小米賣得貴一點，我們就是心甘情愿地把小米賣得便宜一點?！崩总姳硎?，的確在過去的幾年里，給各行各業添了很多“亂”，但“用改善效率的方式，讓消費者買到超值產品是小米的初衷，賺錢則不是自己考慮的事情。

沒完成向科技型企業轉型

如今雖然小米飽受爭議，雷軍還是顯得滿懷斗志，據媒體報道，今年7月雷軍在內部講話中透露，小米處在低谷期，今年有3個月供應鏈“極度缺貨”，但他接管手機供應鏈之后，預計很快就會反彈。

面對殘酷的市場競爭，小米選擇拓展線下渠道，雷軍表示，小米手機未來的銷售渠道重心，將從線上營銷轉向實體門店，小米之家（小米直營中心）將大力擴張。小米之家的目標是每家店月銷售額5000萬元?，F在最高的門店一天能做到143萬元。

近日，雷軍在接受采訪中表示，小米明年會開兩三百家線下小米之家零售店，到2020年，小米將開設1000家實體店鋪，并爭取單店營收做到1億元的水平，這些店鋪將更便于消費者接觸和體驗小米的產品。

產業觀察家劉步塵表示，小米東山再起困難重重，小米盛極而衰的最根本原因在于互聯網風口熱度已過，借風口成長起來的小米失去了繼續成長的基礎。小米始終沒能完成從營銷主導型企業向科技主導型企業轉型，沒有建立華為那樣強大的研發能力，沒有國際市場的支撐。

小米將走向何方，我們拭目以待！

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