今天是2016雙創周最后一天！

細心的觀展者會發現一個問題，本次雙創周展會上有著行行業業的公司，無人機，機器人，智能硬件，醫療，新能源，氣象，地質...在所有行業里，眾創空間和孵化器占據著不小的比重，在新模式展區就有納什空間、騰訊眾創空間、氪空間、優客工場、柴火創客空間，英諾愛特創新空間等六家相關企業。

其實不足為奇，眾創空間為“大眾創業 萬眾創新”作出了卓有成效的貢獻，只納什空間一家就入駐了5000多家企業，有多家代表入圍自在情理之中。

那么，中國上萬家眾創空間企業，到底誰最有發展前景呢？正如納什空間CEO張劍所說的：“整個行業在成長、發展，我們面臨的都是未知，還有很多不知道的探索。”所以現在說誰最有發展前景未免信口開河。但納什空間可以談談我們對這個行業的看法。

在本次雙創周上，納什空間推出了一份搶手的《城市創造力·北京創客地圖》：

綠色和灰色代表北京的眾創空間分布，橙色是納什空間的項目分布。很明顯可以看到，納什空間的項目數量非常多，分布在北京全城。

再看看北京主要創客集中地海淀區和朝陽區，也是到處可見納什空間的科技橙：

那么問題來了，納什空間為什么要在北京設置如此多的空間項目呢？

1、做真正的分布式辦公

現在眾創空間領域基本都是在做聯合辦公，而納什空間要做的是分布式辦公。何為分布式辦公？簡單講就是多人同時在不同地點共同完成同一項工作。

為了實現這一點，納什空間就要保證有足夠多的項目數量和地域分布，這樣才能真正使全城辦公成為現實。然后需要保證有多樣的產品形態，納什空間目前已經推出了聯合辦公區，優選工作室，移動工作站，超級工作室，用不同的產品滿足不同需求的企業和團隊。張劍對此解釋到：“不同的團隊會有不同需求，有的重視隱私，有的強調自由，有的需要醞釀靈感的氛圍。在納什，產品的個性化、多元化帶來了規?；！睕]錯，規模化是實現分布式辦公的前提。

2、擴展客群，不局限于創業者

納什空間的定位一直都是“服務中小微企業”，而不僅僅是創業者。在納什空間看來，創業的浪潮再大，創業者終是少數，我們不應該舍棄更廣闊的市場。孵化器的局限性在于，只服務于創業者，而且是極少數創業者，把雞蛋集中在一個籃子里，面臨的未知風險會非常大，不絕于耳的“資本寒冬”“創業潮勢微”也許已經讓一些人脊背發涼。

創業潮伴隨著互聯網的風口興起，但風口再大，互聯網的紅利早晚會回歸正常和平穩，把客群僅僅定位于創業者，會在未來失去先機，并且面臨著勢弱的風險。得大眾者得天下，除了服務好創業者，還要認識到更廣闊的客群在一棟棟的寫字樓里，如何把他們接入納什空間，把更多企業連接起來才是納什要做的事情。

▲創業要從娃娃抓起，熊孩子對創客地圖充滿好奇

3、為企業提供全生命周期的服務

需求是多樣化的，聯合辦公區再好，也只是滿足了一小部分企業的需求，而且很多已經入駐的企業遲早要搬走。所以聯合辦公空間會時時面臨著入駐企業流失的困境，單調的產品結構只能讓你和入駐企業連接一段時期。

納什空間要做的，是為企業提供全生命周期的服務。自由職業者，可以選擇覆蓋全城的移動工作站，初創公司，可以選擇聯合辦公區，而當企業發展到一定階段，超級工作室直接滿足客戶的需求。

納什空間CEO張劍說：“我們要做的是，當企業要選擇辦公室的時候，來納什空間就夠了！”不僅如此，當入駐企業要升級辦公室的時候，也不需舍納什而去，直接在納什進行空間的升級就可以，而且還能獲得比市場更優惠的價格！

如此一來，就很好地解決了客戶流失的問題，使得納什空間與企業的連接不中斷，并且不斷連接更多的企業。當這張巨網織起來的時候，無限多的玩法和商業模式將會產生。

▲納什空間超級工作室

4、不局限于當下，探索未來辦公之道

當然，納什空間必然不是傳統的房地產經營商，而是致力于做一家未來辦公的基礎運營商。“我們希望解決的不僅是空間的問題，更是向未來辦公拓展的問題，”張劍說。不久以后的納什空間，將連接更多的企業，更多的服務，并且通過線上APP打通一切，完成整個商業生態的閉環，織起一張巨網。

納什空間有房地產的基因，所以不會把客群局限在創業者，這樣就很好地解決了生存的問題，也讓納什空間有機會連接到更多的企業。納什空間更有互聯網基因，能更深刻地理解共享經濟和連接的意義。

所以，這是我們所堅持在走的路，未來如何，我們拭目以待！

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