首先必需得承認(rèn)，對創(chuàng)業(yè)者而言，有時候想得太多未必是好事，世界上的很多事情并不是在任何條件都具備以后才顯得可行，就好像在朋友圈一直廣為傳播的西天取經(jīng)的故事那樣，孫悟空是在唐僧啟程以后遇到的，豬八戒和沙僧也是在唐僧取經(jīng)路上收編的!取經(jīng)之路，是一條充滿各種兇險的艱難歷程，如果在出發(fā)前唐僧有過多的困難考慮，也許，就沒有也許了!

不過古人說得好，凡事“先謀而后事者昌，先事而后謀者亡”，遇事思慮過多，只會讓人行動起來畏首畏尾，可任何事如果一點不作考慮便莽撞行事，其結(jié)果也是可想而知的，全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師建議創(chuàng)業(yè)者，既要學(xué)會低頭拉車，也還要學(xué)著抬頭看路，一方面要埋頭實干，一方面要籌謀未來，如此才能在創(chuàng)業(yè)的路上少走彎路!

全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師在跟很多的創(chuàng)業(yè)者接觸中，經(jīng)常會遇到各種各樣的問題。成功的人，或者說做出一些成績的人，他們都圍繞自己的業(yè)務(wù)各自做對了一些事情，但是對于項目遇到挫折的人，我們總結(jié)出了他們的一些共性，以下便是全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師整理出來供各位創(chuàng)業(yè)者參考，也是每個創(chuàng)業(yè)者在行動前都要認(rèn)真思考的問題，希望各位創(chuàng)業(yè)者朋友能夠盡量避免因為類似的問題而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項目過早地夭折!

問題一：你的消費者在哪里?市場在哪里?(即項目定位問題)

有人的地方就有江湖，有需求的地方就有市場!項目定位，最忌諱創(chuàng)業(yè)者拿想象中的“個人最佳體驗”當(dāng)市場，所謂“個人最佳體驗”，是指創(chuàng)業(yè)者誤把自己意淫的一些創(chuàng)意或者靈感，在未經(jīng)理性分析的情況下，就開始圍繞這種還算不錯的“感覺”展開業(yè)務(wù)布局，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那不過是自己的極致需求，或者只是極少部分人的需求!

看一看過去的2015年，直到2016年上半年，那些倒下的O2O平臺，有多少業(yè)務(wù)后來被證明是偽需求?上門洗車，上門美甲，上門按摩，上門擦鞋……這樣的需求有人需要嗎?有，不過只是少數(shù)人的需求!就算是接受了這些服務(wù)的人，心里也難免會有各種各樣的顧慮，畢竟在這個浮躁的社會，人人都缺乏安全感，要打開設(shè)計精密的各種家庭防盜門放一個陌生人，一個只有即時性業(yè)務(wù)關(guān)系的人進(jìn)屋，那會是一種怎樣的用戶體驗?zāi)?/span>?

在這里，全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師無法告訴你如何做才能完全避免市場定位不清，但只想提醒各位，至少在你開展創(chuàng)業(yè)活動前，請多搜集一些相關(guān)的行業(yè)數(shù)據(jù)，多查閱一些行業(yè)資料，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，雖然無法完全避免某些問題的發(fā)生，但最差也能讓你的大腦對所要做的事情保持一定的客觀判斷，而不是全憑個人主觀感性的依據(jù)就莽撞行事!

問題二：你的產(chǎn)品或服務(wù)有何亮點?賣點在哪里?你能為客戶或消費者解決什么樣的需求?

互聯(lián)網(wǎng)+資訊=百度，互聯(lián)網(wǎng)+短信=騰訊，互聯(lián)網(wǎng)+誠信(做生意，講究重合同，守信用)=阿里……百度，騰訊，阿里三家都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可各自的定位不同，雖然彼此都在相互模仿，到今天有些業(yè)務(wù)也在逐步趨同，但是各家對自己的優(yōu)勢都很清楚。

不同于競爭對手的獨特亮點，就是你的最大賣點，因為你提供了異于行業(yè)其他競爭者的獨特價值，你才有機(jī)會在被無數(shù)強(qiáng)者碾壓的行業(yè)軌道上求得生存，也才有機(jī)會在未來的某一天，成長為一個不被眾人忽視的重要存在!

問題三：你的服務(wù)或產(chǎn)品如何與消費者發(fā)生關(guān)系?產(chǎn)品或服務(wù)要如何推廣才能讓你的客戶知道你的存在?

服務(wù)向消費者的傳遞需要有一個可承載的中間媒介，你向潛在的用戶提供自己的產(chǎn)品或服務(wù)時，需不需要租/買一個門店?需不需要組織一個團(tuán)隊?如果需要，你的門店面積需要都多大?地理位置又如何選擇?當(dāng)你考慮好這些以后，你需要進(jìn)一步思考如何來推廣和傳遞你的服務(wù)?在這個酒香也怕巷子深的年代，讓客戶了解并接受你的價值所在，才是整個創(chuàng)業(yè)活動最難，也最需要花心思的環(huán)節(jié)!

問題四：你準(zhǔn)備投入多少成本?你的流動資金能夠支撐多久?

為了你的夢想，你愿意投入多少成本埋單?這里的“成本”對創(chuàng)業(yè)者而言，可不只是單指錢這么簡單!這還包括更多精力和時間的投入!

認(rèn)真點，不要開玩笑!創(chuàng)業(yè)或者做生意可不是小時候玩“過家家”的游戲，一旦你的業(yè)務(wù)跟社會產(chǎn)生鏈接，所牽涉其中的方方面面的角色，對你而言都是一份應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，以誠為本，以信取利，在商業(yè)屬性的圈子混，誠信是一個人事業(yè)的生命線，要是創(chuàng)業(yè)的機(jī)器剛啟動，你就說沒錢不玩了，或者你覺得創(chuàng)業(yè)太累，覺得創(chuàng)業(yè)不好玩所以退出，那……你讓客戶跟合作伙伴情何以堪!

試問，以后你若再想踏入創(chuàng)業(yè)江湖，還有誰能安心地跟著你混?就算有，別人也得提防你的不靠譜歷史重演!畢竟小時候“狼來了”的故事大家都讀過!

說白了，就是要你想清楚，為了夢想，你到底愿做多大犧牲?

問題五：你預(yù)期多久能夠?qū)崿F(xiàn)基本的項目盈利?

思考多久能夠盈利，實際上是要求你搞清楚整個項目的發(fā)展規(guī)劃，至少你要清楚，不同的階段，你和你的團(tuán)隊能夠走到哪個位置你要有個預(yù)期，創(chuàng)業(yè)不是開PARTY，以為聚攏一幫人，熱火朝天的搞點“事情”，沒有遠(yuǎn)景，不談規(guī)劃，那樣做的結(jié)果是很糟糕的!

只談理想和情懷，不談創(chuàng)業(yè)盈利的團(tuán)隊，實際上是在赤裸裸地耍流氓!創(chuàng)業(yè)者你一個人耍流氓就算了，那死活是你自己的事情，可你要是拉上團(tuán)隊跟你一起，那就是極不負(fù)責(zé)任的做法，一個人一個家庭，全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師見過很多兜里干干凈創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們，項目如果長期持續(xù)無法盈利，在生計難以維續(xù)的情況下，不管是出于家庭還是個人的原因，最終團(tuán)隊一定會分崩離析，更甚者，團(tuán)隊成員還會留下對彼此深深的怨恨!

問題六：假如創(chuàng)業(yè)失敗了怎么辦?

全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師始終認(rèn)為，凡事需作最好的準(zhǔn)備，抱最壞的打算，退一萬步來講，假如創(chuàng)業(yè)失敗了，你準(zhǔn)備怎么辦?是從此一蹶不振，還是抖擻精神從頭再來?

因為創(chuàng)業(yè)失敗，你可能會資金枯竭從此一文不名，老婆怎么辦?孩子怎么辦?

更甚者，你還有可能在外邊欠一屁股的外債，債主甚至每天都有可能上門逼債，攪得你雞犬不寧，客戶也會每天跟你討說法……

總之，這是每個創(chuàng)業(yè)者出發(fā)前都應(yīng)該考慮到的問題，關(guān)系到你的抗壓“閾值”，如果你連基本的抗風(fēng)險心理準(zhǔn)備都沒有，全球蛙眾創(chuàng)學(xué)院導(dǎo)師奉勸各位，趕緊回家洗洗睡吧!創(chuàng)業(yè)這個游戲不適合你玩!

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