作者：王一

相對于電視臺2017年的廣告招商大會，昨日東方衛視的招商大會堪稱經典的“PPT”秀。

整個PPT秀，數據華麗、字眼粗暴......而對于2017年的看點，經讀娛君整理，其核心主要表現在以下幾個方面：

綜藝播放戰略

2017年東方衛視全新改變為“周一周播劇、新媒體節目，周二生活方式，周三脫口秀節目，周四群口秀節目，周五多元文化節目，周六自主創新節目，周日現象級節目”的布局。

內容戰略

1、現象級節目策略：用頭部資源創造頭部平臺，然后創造下一個現象級的節目；

2、創新節目矩陣：在大IP定制、明星定制、廣告定制三大方向，造極致文化產品。如《極限少年團之爵醒者》攜手郭敬明，邀請電影《爵跡》明星，依托于小說及電影IP，首次將電影CG技術運用到綜藝真人中；

3、喜劇矩陣：以《歡樂喜劇人》為領頭，《笑傲江湖》《今夜百樂門》護法，形成五角矩陣。且自主研創綜藝節目，多樣態表現。并從喜劇內容孵化機制到矩陣化產業鏈集群，實現了喜劇節目的多重進階；

4、S集大劇戰略：2017年，東方衛視S級大劇將超320集。狂攬IP，如懿傳》、《歡樂頌2》、《鬼吹燈》、《瑯琊榜2》等，聚集大咖明星周迅、霍建華、孫儷、劉濤、蔣欣、楊冪、鐘漢良等。

除去上面所謂的“聲勢蕩蕩”，在招商會上，東方衛視唯一讓人意外的是當著眾多廣告主和媒體的面打了浙江衛視和湖南衛視臉。

意外的布局，搶人搶到現場

浙江衛視離職的前“跑男”總導演岑俊義，以及從湖南衛視離職的前《花兒與少年》總導演廖珂，離職后頗受媒體關注。然而今日卻出現在東方衛視的招商會上，為其站臺。

不僅如此，岑俊義與廖珂于2017年將分別與東方衛視合作男明星旅行真人秀《花樣好友記》及《花樣青春》——本來失去兩員大將，浙江湖南衛視就心疼不已，如今，這兩人還投城到了東方衛視，相繼合作，其中的心情想必是非常的藍瘦，香菇。

互相對標，平臺、模式之間的混亂不堪

除去人才的競爭，三家衛視的斗爭已全面開花。

從東方衛視擠入三足鼎立之勢開始，三家則開始爭斗連連，撕逼不斷。就在東方衛視召開會議之前，浙江衛視就間接的在其胸膛前開了一槍——歡樂傳媒手撕東方衛視，并把《歡樂喜劇人》改嫁浙江衛視。

這種撕逼最后的結果是：兩家衛視或許會出現兩個《歡樂喜劇人》。而到了最后，《歡樂喜劇人》這檔節目的價值將被消耗殆盡。

其實早在之前，浙江衛視與歡樂傳媒創作的《喜劇總動員》，就已經對標上了東方衛視的《歡樂喜劇人》，形成競爭之勢——競爭到是OK了，只是最總傷害的是內容，以及看同質化內容的用戶。

同時，人才、平臺、內容版權、模式方面的競爭已經拖垮了整個行業的發展速度。

浙江東方衛視跨步在前 湖南衛視卻一直在陪跑

三家衛視一直爭斗，現狀又是怎樣的呢？

在內容制作方面，浙江衛優先視制播分離；湖南衛視則自給自足；而東方衛視則一邊制播分離，一邊自給自足。

優勢方面則東方衛視是脫口秀和喜劇綜藝；浙江衛視的優勢在于戶外真人秀，而曾經一家獨大的湖南衛視的似乎還在吃老本。

或許《快樂大本營》《天天向上》等老牌節目還在火熱，但已經抵不過火爆連連的綜藝市場。加上之前王牌節目《我是歌手》從第一季到第四季的收視下滑連連，可以說湖南衛視已經進入了一個新的尷尬局面：老節目難撐場，新節目亮點不足，未來的路不知在哪里。

再加上，中堅力量張一蓓、謝滌葵等離職，對節目制作帶來的影響——人才缺失、爆款不再、節目乏力，或許是成為湖南衛視后勁不足的原因。

未來 衛視之間的競爭還是在產品上

未來，三家衛視不管是在人員，還是在模式、版權上撕逼，最終落到實質的依然是產品上的競爭。

互聯網產品是指平臺為滿足用戶需求而創建的用于運營的功能及服務，它是平臺功能與服務的集成。

而節目產品讀娛君認為其與互聯網產品的理念是想通的，尤其是在“市場的需求，社會的痛點，用戶的癢點上，有創新，有運作模式，還要有足夠的長尾效應——國慶節湖南衛視旗下芒果TV推出的節目《黃金單身漢》就是如此，相親的話題適用于市場、社會、用戶，為此它也收獲了滿滿的數據，只是唯一的缺憾是高潮的長尾效應不足罷了。

廣告招商凸是用過去的成績來承托自己，用未來的戰略去吸引廣告主。但是，未來衡量自己是否流弊，成績是否優越，唯一的標準還是爆款IP——老IP價值開發不大，新產品的創立是根本，只有如此，才能讓衛視在有限的生命中笑到最后......

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