娛樂資本論是專注于娛樂產(chǎn)業(yè)研究報(bào)道的垂直媒體，希望從財(cái)經(jīng)和娛樂的視角來看娛樂行業(yè)。目前業(yè)務(wù)延伸到財(cái)務(wù)顧問、線上線下的活動(dòng)領(lǐng)域。在華映資本的媒體分享會(huì)上，娛樂資本論創(chuàng)始人鄭道森對當(dāng)下的文娛行業(yè)做了如下分享，由思達(dá)派（Startup-Partner.com）小編編輯整理，以下是分享記錄：

談不上分享，更多的是從一個(gè)媒體人的角度，看了很多案例，做了很多采訪，也聽了很多創(chuàng)始人的吐槽之后，發(fā)現(xiàn)這個(gè)領(lǐng)域有很多有意思的事情，可以跟大家講講比較有意思的幾個(gè)點(diǎn)。

為什么我說文娛行業(yè)存在幾個(gè)大坑？我覺得文化領(lǐng)域到底數(shù)據(jù)多少難以被真正知道。

一般投資人在投一個(gè)公司的時(shí)候，會(huì)跟公司簽一個(gè)對賭協(xié)議。所謂的對賭協(xié)議就是你今年要做到多少數(shù)據(jù)，這樣我第二筆資金才會(huì)打給你。我第一次聽到這種協(xié)議的時(shí)候覺得很有意思，因?yàn)檫@種流量和數(shù)據(jù)完全可以通過各種手段來進(jìn)行變化和調(diào)整，在這個(gè)行業(yè)也有做第三方流量買賣的公司。包括剛才跟師兄聊到的，他們也在幫視頻做流量分發(fā)和幫PGC找流量的生意。基本上你想要什么樣的流量，我們就會(huì)幫你做出來什么樣的流量，你想要什么樣的垃圾流量，我就能幫你做出來什么樣的垃圾流量。這就是有很多水分和需要大家擦亮眼的地方。

之前看到有意思的一個(gè)點(diǎn)，IP像是一個(gè)騙局。當(dāng)很多非文化領(lǐng)域的投資人進(jìn)入到投資領(lǐng)域的時(shí)候，看不懂文化領(lǐng)域的內(nèi)容所以抓取文化領(lǐng)域的一些數(shù)據(jù)，比如說閱讀量、播放量來衡量商業(yè)價(jià)值和市場認(rèn)可度。而IP可能就成了文化領(lǐng)域數(shù)據(jù)化的一個(gè)展現(xiàn)形式。

我們在做采訪的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多PGC在初期有不錯(cuò)的idea，即：我們每天都在做節(jié)目，這個(gè)節(jié)目的未來發(fā)展方向是要做電影，或者說網(wǎng)劇和網(wǎng)大。去年年底的時(shí)候我還是相信這個(gè)故事的，但是過了大半年的時(shí)間你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初說要做網(wǎng)劇和網(wǎng)大的公司都放棄了他們的計(jì)劃。

我有個(gè)同班同學(xué)在做編劇，他也在協(xié)助一些PGC的公司在做網(wǎng)劇和網(wǎng)大的內(nèi)容，會(huì)發(fā)現(xiàn)劇情向的內(nèi)容和非劇情類內(nèi)容之間存在著巨大的鴻溝。能夠運(yùn)營好非劇情類內(nèi)容的CEO，和運(yùn)營好劇情類內(nèi)容的CEO之間有非常巨大的差別。
我們之前也會(huì)接觸到比較小的，類似《霸道總裁愛上我》、《蛇蝎天使》之類不出名的IP。在我們跟他們接觸的時(shí)候，他們會(huì)提出來說，2014年下半年和年底的時(shí)候大家會(huì)有這樣一種想法：全產(chǎn)業(yè)鏈布局，IP要去做網(wǎng)文，網(wǎng)文去帶熱漫畫，漫畫再帶熱動(dòng)畫，通過動(dòng)畫再做網(wǎng)劇，通過網(wǎng)劇最后做大電影。但是大半年過去了，我們最后發(fā)現(xiàn)這樣的公司會(huì)逐漸調(diào)整策略，比如說網(wǎng)文到底有沒有必要？漫畫這個(gè)領(lǐng)域是否需要涉足？如果我有很好的世界觀和人物設(shè)定，我是不是應(yīng)該把所有錢都花在用最好的編劇去打磨一個(gè)最好的電影劇本，然后再把精力分散到動(dòng)漫等各種方向？

在這個(gè)領(lǐng)域會(huì)有一些蠻有意思的誤區(qū)成分在里面。

從內(nèi)容到交易真的是非常難的一件事情。其實(shí)現(xiàn)在看很多內(nèi)容類的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，會(huì)有希望內(nèi)容到交易的這樣一種狀況。而我密切接觸了幾家創(chuàng)業(yè)公司，就先后放棄了內(nèi)容到交易的轉(zhuǎn)型，而把整個(gè)公司的重心放在專心做內(nèi)容，將內(nèi)容授權(quán)給比較擅長做交易的公司來做交易。

因?yàn)樽约鹤鼋灰讜?huì)遇到幾個(gè)問題：先是電商核心基因上的差別。可以想象有一天娛樂資本論變成了一個(gè)電商，我們公司有大量的客服，然后去跟我們的客戶談快遞包郵。我們絕對做不了這樣的事情。再比如供應(yīng)鏈管理。其實(shí)我們也有看到一些做電商做的比較好的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，但一個(gè)奇怪的事情是，大多數(shù)這種創(chuàng)業(yè)者交易做的比較大，一定是因?yàn)樗麄兏谌綑C(jī)構(gòu)合作開發(fā)了新的產(chǎn)品。往往他們自己選的品，基本上賺不到錢，純屬賣空。
講一個(gè)我今年年初接觸到的案例，一個(gè)臺灣做美食的網(wǎng)劇，當(dāng)時(shí)他們拿到了優(yōu)酷和阿里非常好的資源，也是希望通過這個(gè)網(wǎng)劇來邊看邊買，邊看邊買推出的產(chǎn)品是臺灣美食游。當(dāng)時(shí)這個(gè)網(wǎng)劇的播放量還不錯(cuò)，但是通過網(wǎng)劇轉(zhuǎn)而購買臺灣美食游的旅游產(chǎn)品的人寥寥可數(shù)。

因?yàn)樽詈笏麄儼l(fā)現(xiàn)，旅游并不是一個(gè)沖動(dòng)性消費(fèi)行為，并不是我看了一個(gè)網(wǎng)劇就可以去策劃一場旅游。通過這個(gè)網(wǎng)劇也有做一些食材和餐具的交易，但是難以找到和網(wǎng)劇內(nèi)容逼格相匹配的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈和銷售渠道。這家公司的目前狀況，是在做一些國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)IP的前期運(yùn)營和開發(fā)。

所以說到這里，有一個(gè)點(diǎn)是，從去年這個(gè)時(shí)候開始，娛樂資本論開始通過一個(gè)團(tuán)隊(duì)的方式來看整個(gè)文化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)和投資。一兩年的時(shí)間這個(gè)領(lǐng)域的資本經(jīng)歷了由冷到熱，現(xiàn)在大家又逐漸回歸理性的一個(gè)過程。我覺得接下來這種熱度過后，創(chuàng)業(yè)和投資的氛圍才是一個(gè)更好的開始。所以我們提出一個(gè)口號是：現(xiàn)在才是價(jià)值回歸和價(jià)值發(fā)現(xiàn)的一個(gè)最好時(shí)機(jī)。項(xiàng)目要去掉一些不切實(shí)際的幻想和內(nèi)容，并且在項(xiàng)目估值上有一個(gè)趨于理性的考量。