秦,戰國時代的獨角獸。初創與西戎荒蠻之地,由春秋時期秦穆公任用商鞅變法而崛起。然而秦在戰國時期并非絕對的強國,甚至秦穆公的春秋五霸的名號都只是后世“追認”。而 公元前230年,秦發兵滅韓,公元前221年,秦滅齊,嬴政稱帝,從頭到尾用了9年。9年,是阿里巴巴創建到淘寶商城推出的時間,而同樣是9年,秦王嬴政卻用它創立起了中華歷史上第一個大一統的國家。
那么,究竟是什么讓一個并非天下霸主的秦,完成了統一大業呢?不錯,是戰略。戰國獨角獸秦國,因其CEO嬴政的戰略眼光,凌駕于六國之上并最終“兼并”了其他競爭對手,完成了歷史上的第一次大一統。那么,這位秦國的CEO為后來的創業者留下了些什么經驗呢??
創業企業,要有能站在行業頂端的決心與毅力,也該有藐視群雄,舍我其誰的抱負。“秦王掃六合,虎視何雄哉”,“虎視”一詞將秦王的氣魄和戰略眼光體現的淋漓盡致。其余六國只顧兼并爭霸,看起來好不熱鬧,然而此時的秦已然悄悄的磨快了自己的爪牙,虎視著天下。不謀萬世者,不足某一時,不謀全局者,不足謀一域。秦之一統,六國之覆亡并非偶然啊。
以O2O市場為例,市場已經證明在這個領域里一個企業只有在拼殺和兼并中,才能活到最后,這也正符合了創業的叢林法則。在O2O大熱的時候,涌現出來的大大小小的平臺,現在都已銷聲匿跡。自以為站穩腳跟,可以坐分天下的企業,現在還在么?創業永遠是一個殘酷的戰場,你不能強大到吞噬別人,最終就只能被市場吞噬,甚至連被收購的價值都失去了。?
創始團隊的大局的掌控力,重要的體現是創業戰略的合理性。戰略中的布局有條不紊,層層推進,最終集合眾多的優勢資源才能在競爭中確定大局。秦滅六國就是因為CEO嬴正采納了尉繚破壞六國合縱,遠交近攻,先易后難的戰略方針,逐步的實現了一統天下的最終目標。
對照來看,破壞六國合縱是防止自身被孤立,遠交近攻是篩選正面對手的優先級,先易后難是尊重現實條件和自身實力。對于創業企業來說也應如此,首先在行業里爭取到一席之地,避免與既成利益集團正面沖突,以爭取自己的發展空間,接下來由競品的相關性來選擇正面競爭對手的優先級,明確對標產品才能更好的改變和突出自身優勢,避免對標產品過多,什么地方都想突出結果卻突出的都不明顯。而先易后難則更易理解,創業公司往往在競爭中處于劣勢地位,必須逐步的發現和解決問題,切忌步子大了結果卻扯著蛋。?
創始團隊都應該是精兵強將,而對于精兵強將的合理利用則是考驗團隊領導者戰略高度的一個重要指標。
秦國以“法制”強國,故秦王任用法家傳人的李斯為相,以規劃各個部門的職能,使得效率的提高被保證,任用縱橫專家尉繚負責外交,來實現分化和拉攏對手的目的,軍事上奇襲用蒙恬,推進用王翦,對于每個關鍵成員的利用都達到了堪稱精準的高度。
創業團隊的領導者對成員的洞察力體現在創業者如何利用這些“戰術武器”。每個成員都有其擅長的領域,和不同的行事風格。了解他們的能力,合理分配他們的工作,達到物盡其用的準則,是領導者必須擁有的能力。只有把每個關鍵成員都安排在其適合和擅長的崗位上,對于初創公司而言寶貴的人力資源才能做到1+1>2的效果,才能讓團隊在市場競爭中更有勝出的希望。
在創業的過程中,一個團隊是都有凝聚力取決于創業者的格局,而凝聚力決定著一個創業團隊能走的多遠。而人格魅力則是創業者自身格局的外在體現。
秦國能在亂世中還能保證“法制”的有效運行和內部的團結,很大的程度上取決于CEO嬴政勤于政事,堅決果敢,功必賞,過必罰的作風,這也恰好是那個動亂的年代大家所需要的“定心丸”。雖然對于人格的審美和格局的評判標準隨著時代的變遷有所改變,但對于創業團隊的凝聚力乃至創業結果的影響從未變過。
優秀的個人魅力和格局無疑是創業者擁有眾多優秀追隨者的先決條件,也是創業者作風一貫從而受人信賴的重要保障。對于初創團隊來說,用金錢永遠綁不牢優秀的人才,想把握住優秀的人才,往往只能靠創始人的自身格局和個人魅力來凝聚大家。
(作者拒絕繼續分析并向讀者投擲一個馬云。)?
一個創業者該是一頭狼,而一頭狼則該擁有敏銳的嗅覺。無疑,秦國CEO嬴政就是一頭狼,不折不扣的狼。公元前238年,“狼王”嬴政即位之始就嗅到了六國的衰落,和時代的召喚,于是早在其他國家著手準備之前就開始布局制定統一六國之戰略。狼聞到血腥是興奮的,而嬴政則無疑聞到了六國的血腥。
一個優秀的創業者,最重要的屬性就是預見性。對于用戶痛點的預判,對于市場走向的預判,對于政策的預判,對于系統性風險的預判等等都直接影響著創業成功率。預判力的準確度也直接影響著產品開發,市場開拓以及具體的執行。而這一能力的來源,離不開創業者對于市場、行業的升入調查研究和對于人性的理解和把控。預見性就像是創業的靈魂,是創業的最開端。?
六國煙塵早已滅,諸侯紛爭尚未平。每一次開國都是一次偉大的創業,每一次成功都有跡可循。一個創業者必有高矚之眼光,必有勃勃之雄心。愿諸君明心立志,來日以成功相見。
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