“創業，還是一件夢醒了才能做得事吧。”小智用一副完全與年紀不符的口氣，對我說出這句話。

作為一個在創業熱潮來臨之前就休學創業的創業者，他面對火熱的創業大潮顯得很淡然。聊起當年的創業歷程，他更多的只是反思和復盤。

他是在2012年開始創業的，地點選在了在西藏。按他的說法，當時的創業，沒有這么高大上，選擇也很簡單，不以融資起步，也不必每件事都+互聯網。沒有注冊公司，以個體的形式做起，沒有華麗的團隊，只有一個草臺班子，也沒有一個吞天吐地的項目，只有簡單且實用的技術，和直截了當的銷售。

他剛到拉薩的時候，曾在一個數碼公司做市場。由于經常下牧區，他發現了牧區供電難的痛點。臨時住所，牧民只能選擇柴油發電，甚至是原始照明。于是他想到了光伏發電。

很快的，他找到了兩個合伙人，也拿出了自己的產品——一種極簡的光伏發電系統，用最小的成本解決牧民遷徙期間的供電問題。然而這個在當時看起來前景不錯的項目，最后卻失敗了。

他覺得問題首先出在了自己身上。在項目籌備完成并且步入正軌之后，小智將銷售的工作交給了其中一位伙伴。雖然這位伙伴的銷售能力原本是不成問題，但由于剛到西藏，交流存在障礙，就算配合西藏本地的銷售人員，也無法很好的抓住與藏族牧民交流的邏輯。于是在他完全把銷售交給這位合伙人的時候，銷售逐漸的遇到了阻力，開始停滯不前。

接下來則是團隊內部出現了分歧。另一位合伙人認為應該把目標群體擴大到非牧區住戶。增加銷售投入，向非牧區用戶推廣。小智回憶說：“我當時很不同意這一看法，因為我覺得應該把有用的東西賣給最需要他們的人。現在看來，倒顯得我情懷太重，不夠尊重商業。不過，我依然堅持針對用戶痛點，只是也許該換個方式。”

通過這次創業失敗自身的教訓結合他后來在創業圈子里看到的現象，小智總結了大學生在創業的過程中普遍存在的問題，思達派小編整理如下：

1、盲目自信，不尊重現實

“決定都想當然的排腦袋”，大學生創業往往存在一個通病，自以為有創意有想法，不加以論證就想當然的下論斷，這一點很容易在方向上就出現錯誤。往往會出現，以自己的好惡來決定項目的走向，以自己的需求“代表”用戶的需求。這樣一來，導致很多后續的工作很可能只是在為一個偽命題而服務。

2、缺乏商業精神

在未經社會和市場的鍛煉，創業的大學生們或多或少的，都有這個問題。對于市場不夠尊重，以自己的判斷為中心，不愿將每一步的論證都落到實處。對契約精神不夠尊重，總覺得成大事者不拘小節，不愿意將約定的細節都落到實處。對團隊不夠尊重，只重視“哥們義氣”，卻缺乏商業倫理的約束，理所應當的逃避約束和追責。

3、缺乏責任感

“三個和尚沒水吃”這一現象很容易出現在大學生創業的過程之中。許多時候，腦袋一熱就拉起團隊干，缺少明確的責任分工，而團隊成員又相互推諉。甚至有時候在責任明確的情況下，執行拖沓，導致其他人負責的環節受到影響。出了問題，不愿意反思，嘴上認錯而逃避問責。長此以往，只會導致團隊效率低下，人心渙散，甚至散貨。

4、缺少恒心和毅力

這也是大學生創業最普遍的一個問題。畢業之后摩拳擦掌，雄心勃勃，都認為自己掌握了撬動地球的杠桿。然而創業卻是一條漫長而又充滿著艱辛與汗水的路程。在這段歷程中，隨時都會遇到挫折，障礙，也許憑著年輕人的沖勁能維持一段時間，但是激情退去之后能維持自己前行的，便只有恒心和毅力。

創業是與一個又一個強者的對局，每一次面對的對手，都比自己強大，而且一次比一次更強大。在不斷的打磨和歷練當中變強，才能使得自己擁有成功的希望。止步不前，面對的就只有失敗。

“創業，是一件夢醒了才可以做的事吧。”奉勸各位，準備好了，再起航！

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