近期，盛希泰遠赴美國硅谷考察。期間，他應邀作了題為“‘洪泰幫’是用投行思維來做基金，即強調格局和架構”的演講，盛希泰在里面回答了一個問題——“投行是做什么的?”

　　盛希泰認為，一個上市，一個企業IPO包括并購，是需要很多機構一起參與，證券公司或者投資銀行作為其中的主角，它是總導演、總設計、總編輯。它要學習搭架構，做格局，引領所有的機構共同往前進步，這是投行的做法。投資就是要做格局，做架構，所以在做基金的時候，“我說我現在做的是生態”。

　　盛希泰表示，從縱向、深度布局來講，洪泰是在做生態圈的布局。比如，洪泰已經做了包括洪泰創新空間、洪泰智能硬件孵化器、洪三板、洪泰魔鬼加速器四個孵化器系列，第五個(眾籌平臺)也將于今年啟動。除了上述這些項目，洪泰還投了兩個財務管理平臺(RFC云財務系統、人人財務)、一個律師平臺(米律)、一個辦公IT微租賃平臺(易點租)、一個辦公管理平臺(iBOS)等，都是為了更好地服務“洪泰幫”的創業者，更好地體現“天使+”的理念，即運用“過來人”的資源、經驗，盡可能為創業者提供幫助和支持。

　　很多人有疑問，“洪泰”成立不到一年，怎么有精力做了這么多事?盛希泰向創投夢工場認真回答道，我們在做每一個領域，都找了最牛的合作伙伴，像洪泰創新空間的負責人王勝江，原是SOHO中國的第一副總裁，非常能干，洪泰智能硬件孵化器的創始人喬會君博士，他在智能硬件領域是大咖級的人物……他們選擇跟洪泰合作，也說明“洪泰幫”這個“幫”的概念出來了，形成一種互幫互助的一個文化的生態?！啊樘汀皇窃谧鲆恢Щ穑覀兇蛟斓氖且粋€生態圈，我們未來目標是做一個資本集團?！?/p>

　　對于此次硅谷之行，盛希泰直言“收獲很大”

　　從表象上來看，一、硅谷的項目價格相對便宜;二、硅谷的項目科技含量比較高，就是有技術門檻的項目會多一些，而中國的項目是模式更多;三、硅谷的投資階段，它的種子期和天使期是有一個相對明顯的分別;四、硅谷的孵化器與投資基金的配合很緊密。

　　談及體會，盛希泰認為，中國的早期投資領域，并沒有拉下硅谷太遠。在硅谷，盛希泰看到五、六家比較牛的孵化器，他們大部分發力是在最近五年，2000年前后開始發力，他覺得并不是不可超越的，中國沒有必要妄自菲薄。

　　但是，有的做得很好的孵化器，做得很好的基金的配合，是經歷了很長時間，他們底蘊深厚，要超越也是有一定的難度。比如，盛希泰看了五、六家孵化器，有一個叫Plug & Play，它成立于1998年，擁有深厚的文化底蘊，就會感覺到一種強大的力量在這個團隊里。如果要超越這么一家公司就是有難度了，這就需要我們堅持，需要時間，需要更努力，需要有方法去彎道超車。

　　盛希泰回憶起硅谷之行的七、八天時間，他曾跟當地的留學生、創業者講，在別人的地盤上，華人是少數族裔，要融入當地文化，不能在自己的小圈子里，“我覺得這是不利于更好的發展”。

　　那么，創業者該如何“發展”呢?

　　盛希泰說，自己在挖項目的時候，看中的是“人”，“投我喜歡的人，和我趣味相投的人”。他分析說，這個“喜歡”是只可意會不可言傳，有可能這個項目很優秀，也可能因為我們愛才，需要多方面考慮。

　　“我有一個標準，我這個人比較強悍，比較像黑幫老大的感覺，氣場是比較壓人的，如果創業者他跟我見面的時候，他能夠仍然是不慌不忙的，把自己的觀點表達出來。也就是他要敢于堅持，不能因為我說什么，他馬上就被我引導過去了，這不合適，這往往是我投的一個標準之一?！?/p>

　　他認為，創業者作為晚輩，年齡較年輕，謙遜、謙虛是很正常，但是不能不堅持自己的東西，不能亂了方寸，否則一見投資人就亂了，六神無主，將來怎么面對這么多的困難和艱險，去達成自己的創業目標呢?

　　面對時下掀起的“大眾創業、萬眾創新”的熱潮，盛希泰一直是充滿信心，直言“沒有泡沫”，并親自輔導一些創業項目。

　　盛希泰認為，一個項目能不能成功，創業的心態很重要。什么是創業的心態?那就是要清空自己，重新樹立自己，要全力以赴，“這個極為重要”。他舉例說，我和洪哥，我們都有一定資本，包括各個社會方面的積累，如果沒有這個很難重新起步的，“我的一句話叫做‘脫掉長衫換上馬褂’，魯迅的作品里面的孔乙己，長衫已經很臟很破了，也不舍得脫掉。馬褂是一個戰斗的狀態，是一個沖鋒的號角。所以一個項目要成功，關鍵是創業者有沒有一種感覺，是不是要干事的狀態。我覺得我放棄的創業者，就是沒有感覺，沒有一種要沖鋒的狀態，這是不可以的”。