8月10日，搜狐財(cái)經(jīng)線下創(chuàng)客沙龍活動——“CHUANG江湖”第一期盛大啟幕。

　　新東方創(chuàng)始人、洪泰基金創(chuàng)始合伙人俞敏洪，前華泰聯(lián)合證券董事長、洪泰基金創(chuàng)始合伙人盛希泰，洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人CEO王勝江， 洪泰智能硬件孵化器 A+Labs創(chuàng)始人兼CEO喬會君，搜狐網(wǎng)總編輯、搜狐公司副總裁陳朝華，就創(chuàng)業(yè)相關(guān)話題展開探討。

　　盛希泰在會上發(fā)言，在他看來，從投行走來，讓他形成了兩點(diǎn)特性，首先是立體思維，搭架構(gòu)，立體思維；其二是必須有狼性，時刻有危機(jī)感，這些特性影響了他和俞敏洪對基金加孵化器的看法。

　　以下是盛希泰演講實(shí)錄：

　　很多人早上起來比較憂郁，早上起來一定要跑步、要運(yùn)動，讓荷爾蒙迸發(fā)出來，我現(xiàn)在為止我還沒有這個感覺。

　　關(guān)鍵每次和洪哥一起壓力都比較大，因?yàn)樗侨苎菡f家，每次能給洪哥做個綠葉，洪哥講話是躺著講別人都愛聽，這半年我的狀態(tài)跟原來證券公司總裁是完全不一樣的。大家知道證券公司是一個官辦的金融機(jī)構(gòu)，我們原來單位也算一個廳局級的單位，我也是人模狗樣的廳局級的干部，盡管表現(xiàn)的不像領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)際上是領(lǐng)導(dǎo)身份出現(xiàn)的。

　　證券公司在美國叫投資銀行，其實(shí)是一個意思，剛才洪哥從來沒有搞清楚投行和PE的區(qū)別，他始終認(rèn)為做PE做了很多年，不知道在座的諸位知道不知道投行和PE的區(qū)別，投資和PE有共同點(diǎn)，都是服務(wù)企業(yè)的后端，這個企業(yè)長熟了，這個鴨子熟了要把它端上來吃掉，投行是屬于端上來把它做成各種可口的菜，讓你來吃的。來買的人，上市之前是PE，區(qū)別還是蠻大的。

　　投行的特點(diǎn)，一個是，命題作文，投行的方法來玩基金，用玩兒比較好一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)輕松嘛。我離開證券公司3年半的時間，前面2年非常糾結(jié)，因?yàn)槲沂亲C券公司里邊惟一的一個在高位拿著年薪，在相對年輕的時候離開的，很多人也覺得過了很久不舒服了，要不要換一個崗位，但是捱著捱著就到退休年齡了。

　　我是看著很多周圍我們年長的，我們的監(jiān)事長、我們的黨委書記都是正廳級干部，他們退休的時候我感覺很不好。尤其是08年的時候，一個機(jī)緣我到李嘉誠辦公室拜訪，這個老頭80歲了還可以想干嗎干嗎，我覺得我要有這么一天被迫離開我的辦公室，我不允許這樣，如果你離開這個平臺會覺得根本沒有什么成就感。

　　我就想離開，難度很大，你們創(chuàng)業(yè)你們都很年輕，像我這個年齡段創(chuàng)業(yè)非常困難為什么？因?yàn)槎际菓T性，我從出道很短的時間就做證券公司的總裁、董事長，從來就是約定俗成的生活習(xí)慣、工作習(xí)慣，我每天醒來干什么，我的工作圈子，我周圍有幾個人給我服務(wù)，我到企業(yè)去拜訪或者企業(yè)來拜訪我，都是約定俗成的，突然有一天我離開了這種感受很差。

　　我做了很多準(zhǔn)備，打個比方，離開的時候我們吃飯，這個大桌子里面一個轉(zhuǎn)盤，我告訴我自己，我如果吃飯的時候允許我從這個轉(zhuǎn)盤掉到桌子上，這個落差是允許的，如果我從桌子上掉到地上，就失敗了，當(dāng)時我離開的時候還是很興奮的，終于脫離了，我后來認(rèn)為系一個枷鎖，因?yàn)楹芏嗟胤讲蛔杂?，是一個需要特許經(jīng)營的金融機(jī)構(gòu)。

　　當(dāng)時離開的時候很興奮，我終于可以飛起來了，但是離開半年之后發(fā)現(xiàn)，找不著北了，因?yàn)槟愕娜ψ右膊灰粯恿?，你的平臺沒有了，所以我就很努力的想做點(diǎn)什么。這個時候按照投行的慣性，我就選擇了做PE，因?yàn)镻E和投行都是負(fù)責(zé)企業(yè)成長的后端，圈子和人脈還是有相似性的。找了一兩年時間，根本沒什么感覺，后來到前年8月份的時候，前年這個時候一個偶然的給予我投了一個項(xiàng)目叫昆侖決（音），非常有名，前段時間習(xí)大大提到這個，我做完這個覺得很興奮，太有成就感了。

　　因?yàn)槲以?jīng)做了并購和IPO，將近100家上市公司，很多上市公司如果沒有我的介入可能真的很難上市，但是如果一旦上市之后，如果我這樣說100%會被認(rèn)為吹牛，別人認(rèn)為企業(yè)上市多少證券公司可以做，為什么你的功勞呢？我做天使投資感覺是完全不一樣的，有沒有這個企業(yè)、有沒有這樣一個過程，我覺得天使投資人的貢獻(xiàn)非常非常之大，于是一發(fā)不可收拾，我前年年底到今年上半年投了很多項(xiàng)目，我的體會是，這個項(xiàng)目你投完之后你管或者不管差別非常大，如果你自生自滅和努力幫扶它差別很大。

　　所以我想以我的年齡、我的閱歷，我做天使投資的話，我跟年輕人區(qū)別在什么地方？就是我掌握的資源部一樣，我的人脈不一樣，我的經(jīng)驗(yàn)不一樣，包括我能提供的教訓(xùn)非常不一樣。所以我就想，我要做一個“天使+”，這個+就是一般的年輕人做天使投資不一樣的東西。這個時候就跟洪哥我們倆一塊吃飯，一塊分享這種感覺，洪哥表示我們可以一塊做這個事情，所以有了我這半年以來的新歡洪哥，這是相互的。

　　這半年以來我們做了什么？可以分享，其實(shí)目前為止大部分人知道，洪泰基金投了50個項(xiàng)目，也知道我們募集了國內(nèi)單值人民幣最大的天使基金，募集了30多億，這個僅僅是我們的1/5，這個是可以跟其他天使基金媲美的、去PK的。其實(shí)我們做的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，這是代表未來的，回到今天的主題，什么叫以投行的方法做天使基金。

　　大家知道投行干嗎的？投行幾個特點(diǎn)，第一點(diǎn)，一個企業(yè)上市，IPO是一個基本的做法，大家知道保薦人的概念，保薦人其實(shí)是其中的一個角色，如果IPO的話，我把投行定義為三個角色，第一個是總設(shè)計(jì)師或者叫總策劃，第二個是總協(xié)調(diào)人，第三個是總編輯，到一個企業(yè)去要IPO、要上市，首先你要給他設(shè)計(jì)概念，能不能上市、怎么上、股本怎么設(shè)計(jì)、總股本多少、其中流通股多少、每個權(quán)重占多少比重、這個價格多少。

　　這個價格好壞決定能不能上市成功，也決定有沒有未來，有沒有發(fā)展好壞。很多企業(yè)敗了，就是因?yàn)檎麄€股權(quán)架構(gòu)是不是合理，上市的架構(gòu)是不是不合理。，包括你設(shè)計(jì)的好壞，決定你上市的速度，決定你能不能以最高的效率、最低的成本拿到最多的錢。

　　包括上市以后你的財(cái)富增值，你上市的市值是不是最大化。第二個是總協(xié)調(diào)市，一個企業(yè)上市需要有律師、評估師、政府等等都在內(nèi)，投行是總的一個老大的角色，協(xié)調(diào)和組織。第三個就是總編輯，最終的工作成果這么多機(jī)構(gòu)在一起，七八個機(jī)構(gòu)，最后那個成果是“招股說明書”，是很多人貢獻(xiàn)的，投行的角色是總編輯。投行什么思維呢？天生就具有立體思維，搭架構(gòu)，立體思維，是投行人必須的一個基本素質(zhì)。現(xiàn)在洪泰基金目前我們的做法是搭架構(gòu)，我說叫拎起來搭，這是投行的第一個特質(zhì)。

　　第二個特質(zhì)，投行的人必須要有狼性。因?yàn)橥缎惺亲鰡巫拥?，今年拿這個大單子中石油上市，上一個賺幾個億，可能三年沒飯吃了。同時投行是最大的資金的盈利模式，我講過在這兒多分享一句。

　　2008年的金融危機(jī)是促使我離開證券公司很重要的動因，為什么？我覺得很悲哀的是，08年的金融危機(jī)其實(shí)不是金融危機(jī)，把它擴(kuò)大化了，其實(shí)是投行的危機(jī)，以貝爾斯登為開端，以雷曼兄弟倒閉達(dá)到高潮，兩個都是最大的投行之一，他們的倒閉說明投行的模式是有問題的，什么模式？沒有積累、沒有存量，吃了上頓沒下頓，不會像保險(xiǎn)形成一個池子。最后08年金融危機(jī)的結(jié)果是，投行選擇投入商業(yè)銀行的懷抱，包括美林證券這么大的投行最后被美洲銀行收購。所以我覺得這種模式是有問題的。

　　投行人的特點(diǎn)是，因?yàn)檫@種模式投行的工作人員就有危機(jī)感，你必須吃著碗里面滿著碗外面，中國有句俗話這個人非常狼、非常野，吃著碗里面的看著碗外面的，投行人必須長四只眼睛，否則沒飯吃。

　　基于這幾個特質(zhì)，我覺得這是一種工作習(xí)慣，這種習(xí)慣培養(yǎng)了我20年，所以當(dāng)我決定跟洪哥做洪泰基金的時候，我想我們的做法，其實(shí)我根本沒有有意識的講我要做什么、我要怎么做，因?yàn)檫@種意識、這種習(xí)慣是嵌入靈魂的，自然而然形成一種風(fēng)格?，F(xiàn)在我們做的幾個事情，第一個，生態(tài)環(huán)境的打造。