說起洪泰，最先想到的一定是名字就很霸氣的盛希泰。一起創(chuàng)辦洪泰的還有著名企業(yè)家、新東方董事長俞敏洪。兩位大佬創(chuàng)立洪泰打破了投資圈的刻板印象，以“洪哥”和“泰哥”自稱，也喻示著洪泰的差異化基因。

差異化的打法

洪泰成立之初，主要圍繞“吃喝玩樂”為主的消費升級與移動互聯(lián)網(wǎng)結合進行投資。團隊升級后，洪泰逐漸將投資聚焦在四大賽道上：

1.金融科技。這是洪泰第一個系統(tǒng)布局的賽道，從智融集團到51信用卡等，洪泰抓住了金融行業(yè)創(chuàng)新的一波機會。

2.文化娛樂。洪泰文娛賽道是董事總經(jīng)理金城加入之后開始的系統(tǒng)性布局，他認為文娛是除了衣食住行之外的強需求，并且現(xiàn)階段的文娛行業(yè)也具備了“天時、地利、人和”，能成大事。

3.? 消費升級。隨著人們消費觀念、消費水平和需求的提升，資本對消費升級的傾斜度也越來越大，洪泰不僅投資了高大師啤酒、幾粒玉米汁等新品類，而且投資了小麥鋪等智能零售的領軍企業(yè)。

4.? 人工智能&大數(shù)據(jù)。人工智能是大趨勢，也是洪泰系統(tǒng)化布局的重要領域，從算力、基礎技術到行業(yè)應用，都交出了出色成績單，比如三角獸、異構智能等。

這四大賽道背后是洪泰強大的投資團隊和獨特打法。洪泰有一點確實與其他機構不同，從一開始就搭平臺、建生態(tài)：洪泰智造工場、AA加速器、洪泰財富等，這與盛希泰在投行的經(jīng)歷有關，具有非常強的格局和架構能力。

圍繞著核心的投資圈，洪泰生態(tài)業(yè)務不僅是流量入口，更是協(xié)同平臺。至今，洪泰形成了投資圈、生態(tài)圈和退出圈，這在一線投資機構中是非常罕見和強大的。

2017年，在洪泰基金基礎上，洪泰整體升級為洪泰資本控股，管理資本規(guī)模超過百億，覆蓋天使、VC、 PE、并購等企業(yè)發(fā)展的全生命周期。明星項目也越來越多，已經(jīng)投資51信用卡、易點租、暴走漫畫、銀河酷娛、小麥鋪等150多個項目。

創(chuàng)頭條整理了洪泰近期投資的12個項目，多為處于成長期的A輪階段。

專注的力量

盛希泰向來強調專注，他也希望創(chuàng)業(yè)者能夠專注。

他對創(chuàng)業(yè)者們提出了三點希望：

1.專注。一個企業(yè)成功的原因很多，但失敗的原因如果只有一個的話，就是不專注；

2.持續(xù)學習能力，最重要的是自我迭代；

3.合伙人意識和分享意識，“沒有合伙人的不投”，必須要有聚攏人的能力。

當然，洪泰對各個領域的投資都有不同考量。

比如，在金融科技類和消費升級中投資偏早期，前者更偏向布局，而后者更看重創(chuàng)新元素；人工智能則偏向于有成熟商業(yè)模式或者頂尖科學家團隊支撐；文化娛樂領域，洪泰更喜歡投資擁有豐富經(jīng)驗的行業(yè)“老兵”充滿斗志創(chuàng)造的項目初期階段。

投資機構對于創(chuàng)業(yè)者的投資，不單單是給錢那么簡單，“只投不管”甚至談不上是完整的投資。所以，洪泰的投資人現(xiàn)在都把50%的精力花在投后，在創(chuàng)始人需要洪泰的時候，與他們同舟共濟，一起All in。

如果你是掌握高新技術的創(chuàng)業(yè)者、擁有經(jīng)驗和斗志的“老兵”創(chuàng)業(yè)者，并剛好想要得到專業(yè)團隊的支持，或許可以和洪泰聊一聊。

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