昨日晚間，樂視發(fā)布公告稱，孫宏斌卸任董事長，不再在樂視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。曾經(jīng)很欣賞賈躍亭的柳傳志，在樂視汽車融資時也投了一大筆，樂視發(fā)展至此，柳傳志先生是否對自己當(dāng)初的看走眼有一點后悔呢？

想來，投資是也有一絲“賭博”的味道，哪能場場贏呢……但是今天，我們不聊樂視，不說孫宏斌，不談柳傳志。一起來看看柳傳志成立的君聯(lián)資本吧。

君聯(lián)——帶有聯(lián)想基因的資本

大家都知道柳傳志一手創(chuàng)辦了聯(lián)想，其實，他也早就開始進(jìn)軍投資領(lǐng)域了。早在2001年，柳傳志成立了聯(lián)想控股，并相繼設(shè)立了君聯(lián)資本、弘毅資本和聯(lián)想之星，開始了投資布局。可以說是很大陣仗的資本機構(gòu)了，本期[VC動向]從君聯(lián)資本的角度切入，試圖了解聯(lián)想控股的整體“路數(shù)”。

君聯(lián)資本是聯(lián)想控股最早設(shè)立的專業(yè)投資機構(gòu)，可以說，從成立那一刻起，它的骨子里就帶著聯(lián)想的產(chǎn)業(yè)基因。自己的孩子，當(dāng)然要拼命喂奶，所以，君聯(lián)的第一期基金，聯(lián)想控股是唯一一個出資人。果然，母乳喂養(yǎng)的孩子總是長得更強壯，君聯(lián)資本的第二期基金就成功吸引了四家國外機構(gòu)的出資。并且，“從那之后，君聯(lián)的融資任務(wù)幾乎沒怎么使勁就能完成。”君聯(lián)資本總裁陳浩對此感到很欣慰。

在穩(wěn)定的資本支持的下，給不少明星項目打上了“君聯(lián)”的印記，如科大訊飛、神州租車、碳元科技、先導(dǎo)智能、貝瑞和康……17年來，君聯(lián)的成績是有目共睹的，投資的企業(yè)超過300多家，幫助了40多家被投企業(yè)的成功上市以及10多家企業(yè)掛牌新三板。目前，君聯(lián)資本管理的總資本已經(jīng)超過了300億人民幣，并且保持著平均每年30-50個項目的投資速度。但隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)業(yè)的熱潮涌動，近年來投資速度略有加快。

君聯(lián)無賽道，認(rèn)準(zhǔn)了追加投

近期，君聯(lián)又投資了18個項目，項目不多卻包含了13個領(lǐng)域。

君聯(lián)雖然重點關(guān)注TMT及創(chuàng)新消費、專業(yè)服務(wù)和智能制造、醫(yī)療和文化體育領(lǐng)域，但在上表的投資情況就可以看出，君聯(lián)確實只是“重點關(guān)注”以上領(lǐng)域，卻在很多領(lǐng)域上都有布局。正如李家慶說的那樣，“我們投的項目數(shù)量不會很多，但覆蓋的領(lǐng)域相對來說會比較廣。”可以說君聯(lián)是沒有固定的賽道，但是，看準(zhǔn)了機會、認(rèn)準(zhǔn)了項目就會追加投資。2018年1月給考拉FM的新一輪投資就已經(jīng)是君聯(lián)對考拉的第三輪資金注入了。果然，每次投資選擇高質(zhì)量的項目，就能帶回足夠的回報。

從上表也可以看出，君聯(lián)近期布局的項目集中在A、B、C輪次，覆蓋了企業(yè)的初步成熟期和擴展期。其實君聯(lián)也是兼顧種子階段剛剛起步的階段，典型的“君聯(lián)式”投資風(fēng)格就是，“準(zhǔn)確把握企業(yè)處于不同時期關(guān)鍵時點，注入籌碼，在幫助企業(yè)實現(xiàn)快速成長的過程中，再不斷加碼，往頭部靠攏最終獲取超額收益。”李家慶這樣說道。

擁有醫(yī)療、文體兩大專業(yè)基金

前文了解到，君聯(lián)重點關(guān)注的領(lǐng)域有醫(yī)療健康和文化體育，不僅如此，還設(shè)立了醫(yī)療和文體兩個板塊的專業(yè)基金呢。足以看出重點關(guān)注了，那么，是什么原因讓君聯(lián)對這兩塊如此看重以至于設(shè)立了專業(yè)基金呢？

對此，君聯(lián)資本總裁陳浩是從領(lǐng)域本身特性、君聯(lián)自身情況和資本喜好等方面考慮的。

首先，在細(xì)分領(lǐng)域上，要有相對獨特性、適合專業(yè)化系統(tǒng)化的布局，醫(yī)療健康和文化體育都很符合；

第二，君聯(lián)資本在文娛和醫(yī)療方面有很長時間的積累，團(tuán)隊培養(yǎng)得也很好；

第三，資本雄厚的出資人對這方面比較感興趣，另外，君聯(lián)的文體和醫(yī)療基金做的很好，在行業(yè)內(nèi)的分量也很重。

資本的喜好，也是取決于市場的發(fā)展偏好，最終還是由市場消費者來決定的吧。醫(yī)療健康是與人息息相關(guān)的，健康是最重要的，在保證健康的前提下，大概最重要的就是文體娛樂了。這兩大塊的布局確確實實是很明智的了。

希望腦洞大開的技術(shù)創(chuàng)新冒出來

其實，投資人發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者（團(tuán)隊）或者說是一個項目的時候，是他們的基本能力。但是，投資不是發(fā)現(xiàn)項目然后給錢，就結(jié)束了。這僅僅一次投資的開始，更重要的階段在于后期的“價值創(chuàng)造”，柳傳志將這個過程比喻為“通過努力將陶器變成精美的瓷器”。

那么，柳傳志或者說君聯(lián)資本更中意什么樣的“陶器”呢？

先說“陶器”本身吧，君聯(lián)是不追風(fēng)口也不造風(fēng)口，他有自己的投資思路。君聯(lián)投資不講求“快”，李家慶說“快往往是模式創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新沒有那么快”。而技術(shù)創(chuàng)新恰恰就是君聯(lián)的投資“妙計”，他希望看到創(chuàng)新甚至腦洞大開的技術(shù)或者產(chǎn)品，涌現(xiàn)出來。

這種能夠突破技術(shù)壁壘的、讓人耳目一新的創(chuàng)新，就是君聯(lián)想要投的。有了“陶器”什么樣的人（團(tuán)隊）來塑造最合適呢？

當(dāng)然，要想拿君聯(lián)的錢，還是有一些聯(lián)想的性子更好。

團(tuán)隊整體怎么樣，很大程度上取決于領(lǐng)頭人的領(lǐng)導(dǎo)方式。柳傳志認(rèn)為，對于團(tuán)隊，定路線對整個公司的發(fā)展都是非常重要的。

確定了路線還有一個好處就是，在公司發(fā)展中各種誘惑出現(xiàn)的時候，就完全不需要糾結(jié)和猶豫了，不符合自己路線的一切，都不要就OK了！

有了好的方向，運營和管理團(tuán)隊也是很重要的，曾為君聯(lián)資本投資團(tuán)隊一員的俞永福認(rèn)為，“處于不同成長階段的企業(yè)，要有不同的‘管理三要素’”。

團(tuán)隊在兩百人以前，就是產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品，集中火力干好一件事；三四百人就是大夢想、大錢、企業(yè)升級；兩三千人以上，建大班子、定大戰(zhàn)略、帶大隊伍。

想搭上君聯(lián)資本的車，只要你有腦洞大開的技術(shù)或者產(chǎn)品并且定好了路線，那就快來吧！

了解更多投資機構(gòu)，可參見[VC動向]。

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