一

　　格力電器董事長兼總裁董明珠又一次賺足了眼球，她先是對美的公開指控：“美的一晚一度電，到一晚低至1度電，類似這樣的技術，還可以去領國家科技進步獎，用這樣的頭銜來欺騙我們消費者，我認為是悲哀的事情。”

接下來，她便獲得了美的董事長方洪波的反擊。方在美的經銷商大會的演講中，用了“牛鬼蛇神太多”來表達自己的憤怒。

　　董明珠是全國人大代表。3月8日，格力電器在首都大酒店廣東代表團駐地召開新聞發布會。在這場新聞發布會上，“董明珠自媒體”上線。

　　據報道，發布會現場循環播放了由董明珠親自出演的廣告。一些記者現場得到一份打印資料，“關于《這些年，美的做過的事》，其中包括關于虛假宣傳以及美的侵權案、多門事件、竊取競爭對手商業機密等資料”

　　3月9日，“格力電器”廣告出現在了微信朋友圈中，廣告下方的評論中，人們玩得很嗨。這使很多人相信，昨日對美的的指控，是一場事先彩排過的表演，其目的除了指控對手，也為了吸引人們對“董明珠自媒體”的關注。

　　

　　二

　　董明珠可謂是“霸道女總裁”。咄咄逼人的女人討人嫌，但女富豪除外。

?????? 因為財富的光環加成，她們的“女漢子”、“女強人”身份倒變成了一種美容，使她們不由自主地成為了“她時代”的代言人；盡管這樣的時代，確乎只存在傳說當中，而她們扮演的僅為“異數”的角色而已。
?????? 所以董明珠出現在2014年《財富》“最具影響力的25位商界女性”亞太區榜單之首，絲毫也不令人意外。
?????? 這算是一種犒賞，既是對她最終接替了朱江洪的董事長位置，成為杰克·韋爾奇那種職業經理人化的企業家的諂媚，也是對她開啟格力“武皇時代”后業績的認可。在一個男人主導的世界里，這樣的贏取殊為不易。

　　《財富》對她的評價基于如下事實：身處國企改革與互聯網巨變之中，2013年，獅子座“霸道總裁”董明珠帶領格力電器團隊創下1200億元營業總收入的佳績。今年2月，格力電器發布公告試水混合所有制改革，走在了國企股權結構與治理結構改革的前列。無論是面對與雷軍的10億賭局，還是與市場其他企業的競爭，董明珠依然堅定企業應該是具有生命力的企業，不斷進行自我挑戰。如今格力空調已經占據約45%的份額，領跑國內空調市場。

　　“25年前的格力電器是一家產量近2萬臺窗式空調生產線的小廠，如今已經成長為產值千億的國際化電器制造企業。未來格力電器應該如何完成轉型升級，作為格力電器的‘永動機’，董明珠時刻有著清晰的目標。她憑著充沛的精力和戰斗力，在以男性為主導的商業世界里，獲得一般女性無法企及的權力。”《財富》褒獎道。

　　在《財富》的陳述當中，其所定義的“女漢子”們，“作為商界領袖，她們首先具備的是企業家精神——責任、創新、誠信，這樣的影響力是超越性別的。而女性的性別特質——包容、耐心、感性，則構成了領導力的另一面。……無論是企業家還是職業經理人，都憑借業績展現了不輸于男性的卓越領導力，同時她們敏銳的洞察力、堅韌的意志力和靈活的應變力，在瞬息更迭、險象環生的商界中，讓‘她領導力’展露了更大的優勢。更為重要的是，作為女性，她們當中的絕大多數人同時是稱職的妻子和母親，這多少緩解了男性世界的焦慮和妒意，也為躊躇的追隨者們點亮了燈塔。”

　　三

　　董明珠并不符合“稱職的妻子和母親”。她原本有機會成為賢妻良母，但丈夫的突然病故打碎了一切美好，將她和兩歲的幼子孤單地留在殘酷的世界中。

?????? 這是一個典型的《忘不了》式的悲情故事，像電影中通常所展示的那樣，女人將自己變成了男人，承擔起了全部的責任。
董明珠曾經告訴訪問者，丈夫的突然病故是她人生最大的轉折點。“如果不是這件事，我不會走現在這條路。如果他在，也不會同意我來珠海。”

　　1990年，董明珠孤身一人來到珠海并且加入一家叫“海利”的國營空調小廠。她從此將自己植根于這家沒有核心技術，只能做空調組裝的小廠。二十五年過去，工廠完成了麻雀變鳳凰，從海利變成了格力；董明珠演繹了灰姑娘童話，從普通女工變成了董事長。

　　命運造就的偶然使人唏噓，其所提供的犒賞又惹人妒忌，但當中董明珠的付出，人們卻無從體會。我讀過她的《棋行天下》和《行棋無悔》。在那兩本書中，她講述自己如何面對困境，如何戰勝強梁，如何在暴力和恐懼中保持堅硬和從容。那時候的她已經沒有了性別，她變成了一個比男人還男人的強者，就像是《古惑仔》中的洪興“十三妹”。

　　巨大的情感缺失作為成本，使她贏得了未來。她是一個天才的銷售員。她曾經將不可能變成了可能，她以為只要她愿意付出、足夠努力，她依舊能贏得未來。“中國的阿信”她形成了自己的風格，也形成了自己的語錄。

?????? 她曾連續四十天追討債款，也曾單槍匹馬開拓出一個市場，甚至能夠在市場的“不毛之地”，簽下神話般的單子。我們今天回顧她的往事，回想她曾許下的承諾、夸下的海口、約好的賭局，其信心皆是來自她的銷售員生涯。
?????? “談論格力遭遇銷量天花板，已經快有十年了。200億時說有天花板，1000億時也說有天花板。一個企業只要有活力，只要堅持誠信共贏的文化，2000億、3000億、1萬億都是有可能的。”她說。
?????? 她的確率領格力擊碎了很多天花板，她也擊碎了壓在她職業生涯頭頂上的天花板，然而天花板總是存在的。
?????? 她真正發跡于二十年前，那時候格力內部卻出現危機，一批骨干業務員突然“集體辭職”。董明珠選擇留下來，贏得了權力，也經由自己的業績，贏得了朱江洪的青睞。在與朱江洪搭檔的多年里，因由朱江洪的包容與寬縱，她完整地控制了格力。她成為有著巨大影響力的商業女性，是，是有棱角有性格的女企業家。
?????? 她說：“一個好的領導者，必須具有強勢的責任感。我想的第一件事就是不被烏紗帽左右，如果你認為我做得太過分了，把我免掉了也不足為奇。但如果給我做，我一定要堅持原則。”“管理就是鐵的，剛性的，制度是不可隨意改變的。”
2014年的5月，董明珠終于等到了朱江洪的退休，她從此攬格力董事長、格力電器董事長及總裁三職于一身，開啟了格力的“武皇時代”。

　　董明珠成為亞太最具影響力的商界女性，毫無疑問是值得尊敬的榮耀；董明珠毫無疑問是一位杰出的企業家。她已經用經營業績展示了力量，宣示了存在。她也確乎有資格與雷軍談談未來，雖然小米異軍突起，但在中國制造業的歷史中，董明珠擁有特別的地位。

　　人們熱衷于董明珠與雷軍的10億賭局，大多數人認定董明珠敗局已定，然而董明珠卻相信自己勝券在握。她的經驗給予了她信心，而她所信奉的邏輯又為她提供了行動指南——制造業雖然最辛苦卻也最有價值，挖掘制造業價值的最有利工具就是創新技術。“一個沒有創新的企業是沒有靈魂的企業，要想作為一個有靈魂的企業，必須擁有創新的技術。”

?????? “武皇時代”的格力的確推出了一些創新型產品，這些面向未來的產品將改變人們的生活，同時也宣布董明珠從未拒絕過互聯網。

　　事實上格力的智能化無法離開互聯網。家電是典型的“物聯網”產品，而在銷售通道上，董明珠也開始嘗試在互聯網舞臺上表演。“O2O戰略，并不是指把經營業務從線下搬到線上這么簡單而已，格力并非不愿意發展線上渠道，只是不盲目跟進、不隨從，一直在等待合適的時機。”她說。

　　?? 四

　　? 除了與雷軍漫長的賭約外，她并未贏得實質性的尊敬，也令自己在業績面前承受重壓。已公開數據顯示，“格力電器”面臨巨大的業績壓力。

?????? “O2O戰略，并不是指把經營業務從線下搬到線上這么簡單而已，格力并非不愿意發展線上渠道，只是不盲目跟進、不隨從，一直在等待合適的時機。”她說。
?????? 對于家電行業來說，互聯網改變了產品形態，而物聯網將改變產品屬性。董明珠毫無疑問有戰勝雷軍的沖動，她希望在強者面前證明自己，希望在代表未來的“互聯網”和“移動互聯網”面前證明自己。
?????? 然而董明珠并未證明好自己，“格力電器”（SZ.000651）將于今年4月30日公布“2015年年報”，截至2015年3季度，“格力電器”營收815.23億元? 同比下降17.16%；利潤99.53億元? 同比增長1.27%。

　　據“同花順”統計，截至2016-03-09，6個月以內共有 16 家機構對格力電器的2015年度業績作出預測；預測2015年每股收益 2.32 元，較去年同比下降 50.74%， 預測2015年凈利潤 139.58 億元，較去年同比下降 1.39%。截至2015年12月31日，機構持股累計持股2.04億股，降至3.37%，為近年最低，可謂徹底“散戶化”。

　　業內普遍認為，“格力電器”業績下滑的主要原因是空調市場增長遇阻。在“格力電器”的半年報中，按產品統計，空調銷售收入占據其總收入的94.87%。

?????? 她在3月8日推出了自己的電飯煲，很多人覺得它提供了好吃的米飯，但我們發現，“生活電器”在格力的銷售收入中占比僅為1.78%。

　　多年來她一直生活在“證明自己”的沖動當中。為了證明自己，贏得尊嚴，她幾乎完整放棄了親情與愛情，放棄了了女性的家庭屬性和社會認知。“董姐走過的路，都長不出草來。”

?????? 她贏得了她試圖贏得的一切，桂冠和褒獎。她的每次行動，都讓人想起了那句評價：“董姐走過的路，都長不出草來。"
?????? 3月9日，在北京的一場家電業聚會中，沒有人邀請格力的代表。在這個行當里，已經很難找到未被董明珠指控過的大公司。

　　沒有人看見草生長。寸草不生的故事里，人們只看到了一位“女漢子”。她那么令人尊敬，又那么值得同情。這便是一位亞太最具影響力的商業女性的“黃金時代”。