七只考拉創始人兼CEO文朝輝

鳳凰網科技訊（作者/管藝雯）1月17日消息，今日有報道稱無人貨架公司七只考拉裁員90%，僅留物流倉儲部門，針對此事，鳳凰網科技聯系到七只考拉創始人文朝輝及市場總監諶薪羽，對方向鳳凰網科技發來文朝輝發送給公司全部同事的內部郵件，并表示除了公告之外不再做更多回復。

關于裁員風波，文朝輝在內部郵件中表示，“對于我們無人貨架業務的老客戶，我們會更加精心地維護，后續只拓展100人以上的點位。因此，我們的拓展團隊的一些同事和部分的運營同事會離開我們。

同時文朝輝表示，隨著第二代智能設備的量產，會更多通過智能設備，而不是開放式的貨架來解決這些區域的用戶的消費需求。

七只考拉成立于2017年2月，同年9月獲得5000萬元A輪融資，由執一資本領投、經緯創投跟投。創始人文朝輝曾在京東負責基礎服務云儲存，隨后創業擔任“回家吃飯”的聯合創始人兼CTO；聯合創始人長江在阿里中供待了七年，擔任過去哪兒華南大區的總監。

在去年10月末文朝輝的媒體溝通中，文朝輝向鳳凰網科技談到他們對于一些低質量點位的處理，比如到達一定的丟失率，他們會主動撤架，關于同行對貨品丟了就丟了的做法，文朝暉不作評價，“但我們沒有那么多錢去丟。”

以下為七只考拉創始人文朝輝的內部郵件：

各位七只考拉的家人們，

七只考拉從成立到今天已經337天，在這337天里，我們經歷了一段難忘的旅程，在這個過程里邊我們獲得了很多人的幫助，無論是我們的投資方，還是行業類的合作服務商，以及零售行業的其他朋友，都給了我們極大的幫助。

這近一年來，我們所處的行業也發生了翻天覆地的變化。根據市場的發展，公司在原來業務規劃的節奏上也正在進行相應的調整。

七只考拉從成立以來，就堅信以自助智能終端為載體的，離用戶足夠近的這個新的零售渠道會快速成長起來。因此公司一直以來，就定位為一家能夠解決近場零售的公司。希望通過我們的努力能夠給無論是辦公室還是社區的用戶，帶去更加極致的消費體驗。

這次的業務的調整，初心不變，服務的用戶和場景也不會改變，不同的是，隨著我們的第二代智能設備的量產，我們更多的會通過我們的智能設備，而不是開放式的貨架來解決這些區域的用戶的消費需求。

11月份，我們發布了我們的第一代智能設備，我們嘗試了近100個點位的運營，整體的運營效果要遠遠好于開放式設備。

因此，公司決定做整體業務的調整。我們的第二代設備已經出來，馬上會投入到試運營，我們的新一代的設備，在第一設備的基礎上，穩定性大大提高，并且成本降低了近40%。遠遠低于行業現有的設備成本。這個能夠支持我們快速地建設一個新的智能化終端零售渠道。同時，我們也會將我們的設備開放給有設備采購需求的其他零售服務商。

七只考拉從選擇進入零售這條路開始，就很清楚的知道，這條道路注定會很漫長，我們也不想只是經歷一段短暫的狂歡。因此我們在即使一不小心撞上一個風口，獲得了很多的投資人的肯定，拿到了還不錯的融資成績的時候，我們沒有忘形，我們一直專注在北京一個城市，按照我們之前所設計的節奏在跑，并沒有隨著無人貨架行業的友商們在全國范圍的各個城市起舞。這讓我們的彈藥庫一直還不錯。我們完全可以從容以對我們的業務的轉型?？吹胶喨~同學的朋友圈說，回想起我們一年前剛開始的樣子，我們現在的條件不知道要好多少倍了，很高興看到大家這種坦然的心態。

在這次業務調整中，對于我們無人貨架業務的老客戶，我們會更加精心地維護，并且后續只拓展100人以上的點位。因此，我們的拓展團隊的一些同事和部分的運營同事會離開我們。

我們的bd隊伍一直是我們的驕傲，這是一支真正的鐵軍。這是一支由一群味道相同，品質純正的兄弟姐妹們，在長江的帶領下，成長起來的隊伍。當我看到我們的一位bd同學在拿到離職協議后，面對著公司墻上七只考拉的logo，含淚喊出：考拉鐵軍，戰無不勝，越戰越勇，勇攀高峰，必勝必勝必勝的時候。我和長江都在心里想，總有一天，我們會再迎回這些兄弟姐妹們和我們一起戰斗！

留下來的小七的家人們，帶著我們離開的兄弟姐妹們的祝福，即將開啟我們的新的征程。早日迎回這些短暫離開我們的兄弟姐妹們。

初心不變，七只考拉必定在未來近場零售領域獲得我們的一席之地。